工程项目管理第11章

第十一章建筑工程工程信息管理第一节工程信息管理根底知识第二节工程信息管理方案实施第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理第一节工程信息管理根底知识一、信息信息来源于拉丁语“information〞一词，原是“陈说〞、“解释〞的意思，后来泛指音讯、音讯、情报、新闻、信号等。下一页前往第一节工程信息管理根底知识在人类社会中，信息无所不在，没有一种任务不需求涉及某种信息处置。信息是需求被记载、加工和处置的，是需求被交流和运用的。为了记载信息，人们运用了各种各样的物理符号和它们的组合，这些符号及其组合就是数据。、电视、电子计算机的出现及其广泛运用，把人类带人了崭新的信息时代，互联网的飞速开展就是一个很好的例证。用口头、书面、电子等方式传输(传达、传送)知识、新闻、情报都属于信息。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识二、工程工程信息(一)管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等方式描画的，可以反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目的的实现有参考价值的数据和情报资料。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(二)工程工程信息工程工程的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这些信息来源广泛，相互联络，彼此交叉，构成庞大的信息体系。假设这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程工程的实施。有资料统计显示:工程工程建立实施过程中存在的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;工程10%~33%的费用添加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工程变卦和工程实施的错误约占到工程总本钱的3%~5%。因此，工程的信息管理是至关重要的一项任务。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识工程工程信息包括在工程决策过程、实施过程(建立预备、设计、施工和物资采购过程等)和试运转过程中产生的信息，以及其他与工程建立有关的信息，如工程的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(三)工程工程信息的分类1.按工程信息的来源划分工程信息按工程信息的来源划分为外部信息和内部信息。(1)外部信息。工程外部信息是指来自工程外部环境的信息，如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原资料及设备价钱、物价指数、类似工程造价、类似工程进度、招标单位的实力、招标单位的信誊、毗邻单位情况等。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(2)内部信息。工程内部信息来自建立工程本身，如工程概略、设计文件、施工方案、合同构造、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子的组织、工程的投资目的、工程的质量目的、工程的进度目的等。2.按工程管理的目的划分工程信息按工程管理目的划分如图11-1所示。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识3.按工程的稳定程度划分工程信息按工程的稳定程度划分为流动信息和固定信息。(1)流动信息。流动信息是指在不断变化着的信息。如工程实施阶段的质量、投资及进度的统计信息，就是反映在某一时辰工程建立的实践进度及方案完成情况。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(2)固定信息。固定信息是指在一定时间内相对稳定不变的信息，包括规范信息、方案信息和查询信息。规范信息主要指各种定额和规范，如施工定额、原资料耗费定额、消费作业方案规范、设备和工具的耗损程度等。方案信息反映在方案期内已定义务的各项目的情况。查询信息主要指国家和行业颁发的技术规范、不变价钱、监理任务制度、监理工程师的人事卡片等。4.按其他规范划分工程信息按其他规范划分见表11-1。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识三、工程工程信息编码设计(一)工程工程信息编码的方法工程信息编码的方法如图11-2所示。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(二)工程工程信息编码的目的工程信息编码是为了满足不同用途的需求而编制的，投资项编码(业主方)/本钱项编码(施工方)是为了效力于投资控制任务/本钱控制任务而编制的;进度项编码是为了效力于进度控制任务而编制的。但工程管理过程中会出现很多管理任务中同时运用某一任务项的情况。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(三)工程工程信息编码的内容编码由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处置的一项重要的根底任务。编码的主要内容包括以下几个方面:(1)工程的构造编码。(2)工程管理组织构造编码。(3)工程的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(4)工程实施的任务项编码(工程实施过程的编码)。(5)工程的投资项编码(业主方)/本钱项编码(施工方)。(6)工程进度项(进度方案的任务项)编码。(7)工程进展报告和各类报表编码。(8)合同编码。(9)函件编码。(10)工程档案编码。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识四、工程工程信息管理(一)工程工程信息管理的概念工程工程信息管理是对工程信息的搜集、整理、处置、存储、传送与运用等一系列任务的总称，也就是把工程信息作为管理对象进展管理。管理的目的是根据工程信息的特点，有方案地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得所需的信息。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(二)工程工程信息管理体系的概念工程信息管理体系是指工程管理组织(工程部)的信息管理系统，即工程管理组织为实施所承当工程的信息管理和目的控制，以现有的工程组织架构为根底，经过信息管理目的确实定和分解、信息管理方案的制定和实施、信息管理的义务分工和管理职能分工、所需人员和资源的配置及信息处置平台的建立和维护，以及信息管理制度和信息管理任务流程的建立和运转，构成具有为各项管理任务提供信息支持和保证才干的任务系统。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识工程信息管理是一种为各项管理任务提供信息支持和保证的制度性和程序性的文件体系。组织应全面规划工程信息管理体系，使信息可以共享，又能减少反复的任务量。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(三)工程工程信息管理的根本要求工程工程信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科学根据，其主要作用是经过动态、及时的信息处置和有组织的信息流通，使工程经理和各级管理人员能全面、及时、准确地获得所需的信息，以便采取正确的决策和行动。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识1.严厉保证信息的时效性，做到适时提供信息一项信息假设不严厉留意时间，那么信息的价值就会随之消逝。因此，能适时提供信息，往往对指点工程施工非常有利，甚至可以获得很大的经济效益。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识2.要有针对性与适用性信息管理的重要义务之一就是如何根据需求，提供针对性强、非常适用的信息。假设仅仅能提供成沓的细部资料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的变化，这样会使决策者不仅要破费许多时间去阅览这些作用不大的繁琐细状，而且仍得不到决策所需求的信息，使信息管理起不到应有的作用。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识要提供针对性强、适用性高的信息就应做到以下几方面:(1)将过去和如今、内部和外部、方案与实施等加以对比分析，使之可明确看出当前的情况和开展的趋势。(2)有适当的预测和决策支持信息，使之更好地为管理决策效力，以获得应有的效益。(3)经过运用数理统计等方法，对搜集的大量庞杂的数据进展分析，找出影响艰苦的方面和要素，并力求给予定性和定量的描画。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识3.所提供的信息有必要的精度，以满足运用要求为限要使信息具有必要的准确度，那么要对原始数据进展仔细的审查和必要的校核，防止分类和计算错误。即使是加工整理后的资料，也需求做细致的复核。只需这样才干使信息有效可靠。但信息的精度应以满足运用要求为限，并不一定是越准确越好，由于不用要的精度，需耗用更多的精神、费用和时间，容易呵斥浪费。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识4.综合思索信息本钱及信息收益，实现信息效益最大化各项资料的搜集和处置所需求的费用直接与信息搜集的多少、难易等要素有关，假设要求愈细、愈完好，那么费用将愈高。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(四)工程工程信息管理的方法在工程工程信息管理的过程中，应重点抓好对信息的采集与挑选、信息的处置与加工、信息的利用与扩展等任务，以便业主能利用信息，对投资目的、质量目的、进度目的实施有效的控制。工程工程信息管理的方法如图11-3所示。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识另外，随着计算机技术的开展，建立工程工程信息处置应由传统的方式向基于网络的信息处置平台方向开展，以充分发扬信息资源的价值，充分利用这些资源对工程目的进展有效的控制。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(五)工程工程信息管理的内容工程工程信息管理的内容见表11-2。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识(六)信息资料文档管理在工程工程中，许多信息都是以资料文档为载体进展搜集、加工、传送、存储、检索和反响的，因此，工程资料文档管理是工程信息管理的重要组成部分。下一页前往上一页第一节工程信息管理根底知识工程资料应随工程进度及时搜集、整理，并应按专业归类，仔细书写，字迹清楚，工程齐全、准确、真实，无未了事项，所用表格一致规范。在采用计算机辅助信息管理时，对工程资料文档的管理应采用资料数据打印输出加手写签名和全部数据采用计算机数据库管理并行的方式进展，格式应符合有关规范规范的规定。对规模较大的工程工程，可经过计算机工程资料管理系统来进展工程资料的管理，实现资料管理规范化、规范化和科学化。前往上一页第二节工程信息管理方案实施一、工程信息需求分析(一)工程施工预备期间需求的信息工程施工预备期间需求的信息有:(1)施工图设计及施工图预算、施工合同、施工单位工程经理部组成人员、进场人员资质。(2)进场设备的规格型号、保修记录。(3)施工场地的预备情况。下一页前往第二节工程信息管理方案实施(4)施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络方案图表。(5)进场资料、构件管理制度、平安保安措施、数据和信息管理制度。(6)建立工程场地的地质、水文、丈量、气候数据;建筑红线，标高、坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告、地形丈量图及标桩。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(7)施工图的会审和交底记录、开工前的监理交底记录、对施工单位提交的施工组织设计按照工程监理部要求进展修正的情况;施工单位提交的开工报告及实践预备情况。(8)工程相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术方法，质量验收规范等。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(二)工程施工实施期间需求的信息工程施工实施期间需求的信息有:施工过程中随时产生的数据，如施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态;施工期间气候的中长期趋势及同期历史数据、气候报告;建筑原资料的相关问题;工程经理部管理方向及技术手段;工地文明施工及平安措施;施工中需求执行的国家和地方规范、规程、规范;施工合同情况;建筑资料相关事宜;等等。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施二、信息搜集制度(1)工程工程管理中的信息搜集，是指搜集工程工程中与管理有关的各种原始信息，这是一项很重要的根底任务。(2)工程工程信息管理任务质量的好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息搜集制度是极其必要的。普通而言，信息搜集制度应包括信息来源、要搜集的信息内容、规范、时间要求、传送途径、反响的范围、责任人员的任务职责、任务程序等有关内容。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(3)需求搜集的信息内容由工程工程管理的客观需求决议，通常包括工程的实践情况(包括有关进度、资源、本钱等方面的数据)、文档资料(如工程管理文件、施工技术资料、机械施工资料、工程监理资料、文明施工资料、检查考评资料、施工日志、会议纪要等)、环境变化等有关的信息和资料。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施三、信息管理任务流程(一)工程与外界信息的交流(1)由外界输入的信息。例如环境信息、物价变动的信息、市场情况信息，以及外部系统(如企业、政府机关)给工程的指令、对工程的干涉等。(2)工程向外界输出的信息，如工程情况的报告、请示、要求等。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(二)工程内部信息流通信息管理任务流程反映了工程工程上各有关单位及人员之间的关系。显然，信息流程畅通，将给工程工程信息管理任务带来很大的方便和益处。工程内部信息流通如图11-4所示。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施四、工程信息的搜集施工工程参建各方对数据和信息的搜集是不同的，来源不同，角度不同，处置方法也不一样。同时，施工工程参建各方在不同的时期对数据和信息搜集的要求和方式也是不同的。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(一)施工预备阶段施工预备阶段搜集的信息有:(1)工程场地环境信息。(2)工程任务环境信息。(3)工程合同环境信息。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(二)施工阶段施工阶段搜集的信息有:(1)资源信息。(2)气候信息。(3)资料信息。(4)技术法规、规范。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(5)管理程序和制度。(6)质量检验数据。(7)设备试运转资料。(8)施工平安信息。(9)施工进展情况。(10)合同执行情况。(11)索赔信息。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(三)施工保修期传统工程管理和现代化工程管理最大的区别在于传统工程管理不注重信息的搜集和规范化，往往采取事后补做。(1按规范规定范围的施工资料。(2)开工图。按设计图和实践开工的资料绘制，但有的工程开工图由设计院出图。(3)开工验收资料。工程开工总结，开工验收备案表，施工过程中的验收记录、验评记录、施工记录，电子档案等。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施五、工程信息的加工、整理、存储(一)工程信息加工、整理的步骤原始数据搜集后，需求将其进展加工整理以使它成为有用的信息。加工整理普通的操作步骤如下:(1)根据一定的规范将数据进展排序或分组。(2)将两个或多个简单有序的数据集按一定顺序衔接、合并。(3)按照不同的目的计算求和或求平均值等。(4)为快速查找建立索引或目录文件等。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(二)工程信息加工、整理的内容工程工程信息加工、整理的内容如图11-5所示。(三)工程工程信息的存储信息存储是将信息保管起来以备未来运用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息的存储普通需求建立一致的数据库，各类数据以文件的方式组织在一同，组织的方法普通由单位自定，但要思索规范化。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施六、工程信息的输出信息处置的主要义务是为用户提供所需求的信息。因此输出信息的内容和格式是用户最关怀的问题。(一)信息输出格式设计信息输出格式设计、输出信息的表格设计应以满足用户需求及习惯为目的。表格方式主要由表头、表底和存放正文的“表体〞三部分组成。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(二)信息输出内容设计(1)原始根底数据类，如市场环境信息等，这类数据主要用于辅助企业决策，其输出方式主要采用屏幕输出，即根据用户查询、阅读和比较的结果来输出，必要时也可打印。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施(2)过程数据类，主要由原始根底数据推断、计算、统计、分析而得，如市场需求量的变化趋势、方案的收支预测数、方案的财务目的、方案的敏感性分析等，这类数据采用以屏幕输出为主、打印输出为辅的输出方式。(3)文档报告类，主要包括市场调查报告、经济评价报告、投资方案决策报告等，这类数据主要是存档、备案、送上级主管部门审查之用，因此采取打印输出的方式，而且打印的格式必需规范。下一页前往上一页第二节工程信息管理方案实施七、工程信息反响(一)信息反响的作用信息反响在工程工程管理过程中起着非常重要的作用。信息反响就是将输出信息的作用结果再返送回来的过程，也就是施控系统将信息输出，输出的信息对受控系统作用的结果又前往施控系统，并对施控系统的信息再输出发生影响的过程。(二)信息反响方法信息反响的方法见表11-3。前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理一、计算机辅助工程管理概述(一)计算机辅助工程管理的必要性建筑工程工程管理随着工程工程的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂。对建筑工程工程实施全面规划和动态控制，需求处置大量的信息，并且要求及时、准确、全面，才干提高工程决策的效率，发扬信息的最大经济价值。对建筑工程工程建立过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算曾经远远不能满足工程管理的要求，并且许多信息的处置光靠手工方式是不能胜任的。下一页前往第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理计算机辅助工程工程管理有非常重要的意义，它可以极大地提高管理任务效率及工程工程管理的程度。(二)计算机辅助工程管理的实践运用(1)利用计算机网络，可以提高数据传送的速度和效率，充分利用信息资源，进展信息沟通。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(2)计算机可以快速、高效地处置工程产生的大量数据，提高信息处置的速度，准确提供工程工程管理所需的最新信息，辅助工程工程管理人员及时、正确地作出决策，从而实现对工程目的的控制。(3)计算机可以存储大量的信息和数据。采用计算机辅助信息管理，可以集中储存与工程有关的各种信息，并能随时取出被存储的数据，使信息实现共享，为工程管理提供有效的效力。(4)计算机可以方便地构成各种方式、不同需求的工程报告的报表，以及不同等级的管理信息。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理二、常用的工程管理软件(一)国外流行的工程管理软件根据工程管理软件的功能和价钱程度，大致可分为两档:一档是供专业工程管理人士运用的企业级工程管理软件，这类软件功能强大，价钱较高，如ABT公司的WorkBench、Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis等。另一档是PC级的工程管理软件，运用于一些中小型工程管理，这类软件虽然功能不很齐全，但价钱廉价，如Microsoft公司的Project、Symantec公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler等。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(二)MicrosoftProject2003工程管理系统(1)MicrosoftProject是一个在国际上享有盛誊的通用的工程管理工具软件，凝聚了许多成熟的工程管理现代实际和方法。运用MicrosoftProjectServer可以快速构建企业工程管理信息平台，提高企业现代化的工程管理才干和管理效率。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(2)最新版本MicrosoftProject2003在各方面功能有所加强，尤其在工程的协同任务方面，工程经理、任务组成员及其他工程风险承当人，可以经过网络协作工具进展动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解工程进度和当前形状，从而确保工程实施的顺利进展，为企业战略目的的实现提供支持。MicrosoftProject2003的内容:制定工程方案、管理工程视图和报表、资源管理、本钱管理、工程控制和动态跟踪、Project2003灵敏的定制技术、工程沟通管理、群体工程管理。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(三)建文软件工程管理系统建文软件工程管理系统的主要特点是软件之中交融了先进的工程管理思想和方法，很好地处理了工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性、动态管理的问题。此外，软件还能将工程的现行进度与目的管理有机地联络到一同，从而使得工程管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、真实可行的手段。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(四)MicrosoftOffice企业工程管理(EPM)处理方案MicrosoftOffice企业工程管理(EPM)处理方案可以在工程和工程管理人员之间实现强大的协调才干、规范化操作、集中化的资源管理和高程度的工程资源报告。软件具有以下特点:下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(1)实现企业工程管理的战略性调整。(2)用集合性资产的方式管理工程，以实现更明智的决策。(3)MicrosoftOfficeEPM处理方案可以更有效地管理方案资产。(4)优化整个机构内的资源，实现继续开展才干。(5)优化工程管理才干，实现竞争优势。(6)加强全企业的协作，提高消费效率。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(五)清华斯维尔智能工程管理软件6.0清华斯维尔智能工程管理软件6.0的功能见表11-4。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理三、工程工程管理软件MicrosoftProject的根本操作方法(一)创建方案1.新建方案文件创建日程的第一步是新建文件、方案工程的开场日期或完成日期，并输入其他的常规工程信息。假设用户没有输入工程的开场日期或完成日期，MicrosoftProject自动将当前日期设为工程的开场日期。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理2.更改工程的开场、终了日期MicrosoftProject基于用户输入的开场日期计算工程的完成日期，或基于用户输入的完成日期计算工程的开场日期。假设没有输入工程的开场日期，MicrosoftProject将默许当前日期为工程开场日期。3.输入义务及其工期运用时按照发生的先后顺序输入义务，然后估计完成每项义务所需的时间，将估计值作为工期输入。MicrosoftProject利用工期计算完成义务的任务量。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理4.删除义务(1删除义务后，立刻单击“撤销删除〞按钮，可恢复该义务。(2)假设删除了一个摘要义务，同时也就删除了该摘要义务下的一切子义务。删除一个义务后，MicrosoftProject将自动对剩余的义务重新编号。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理5.输入周期性义务在MicrosoftProject中可方便地输入和更改周期性义务。操作时可将义务的发生频率设置为每天、每周、每月或每年，也可以指定义务每次发生所继续的时间(工期)、义务何时发生以及两次发生之间的时间段(时间期间或指定的发生次数)。6.添加义务注释运用时可以在义务中添加备注，以便跟踪义务的执行情况和其他有用信息。“备注〞是刷新初次输入义务时对义务的期望的一种便利方式。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理7.创建阶段点(1)阶段点是一个工期为零、用于标识日程中重要事项的简单义务。操作时当键入义务的工期为零时，MicrosoftProject将在“甘特图〞中该义务开场的日期处显示阶段点符号。(2)操作时，可以不更改工期而直接将义务标志为阶段点，单击“义务信息〞，然后选取“高级〞选项卡，选中“标志为阶段点〞复选框即可。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理8.创建和删除义务链接用户在输入义务时，MicrosoftProject在工程的开场日期排定义务日程。为了排序义务以便在正确的时间开场执行，可以链接相关的义务，并指定其相关性的类型。然后经过设置义务的开场日期和终了日期，错开“甘特图〞条形图以显示新日期，并显示相关义务之间的链接线等一系列操作，来排定义务的日程。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理9.设置义务在适当的日期开场或完成当初次输入义务时MicrosoftProject将其开场日期设置为工程的开场日期。10.设置义务在指定日期输入义务时，MicrosoftProject基于用户输入的义务信息，安排义务尽早开场。假设希望日程能反映实践情况中的时间限制，用户可以设置义务的限制，使之在某特定日期开场或完成，或开场得越晚越好。但是，最好不要设置义务限制。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理11.在特定日期开场或完成义务(1)操作者可以键入义务工期，让MicrosoftProject根据义务的相关性自动计算义务的开场日期和终了日期，依次高效地排定义务日程。(2)只需当义务必需在特定日期开场和完成时，才需求用户输入开场日期和终了日期，然后让MicrosoftProject计算义务工期。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理12.重叠或延迟链接义务操作者双击“甘特图〞中的链接线，然后在“义务相关性〞对话框中键入前置重叠时间或延隔时间，可快速为后续义务添加前置重叠时间或延隔时间。13.中断义务的执行(1)假设事先知道将会出现义务中断，可在创建义务时即进展拆分。(2)假设是在义务开场后发生中断，也可以拆分义务，并经过拆分来阐明何时将继续进展剩余部分的任务。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理14.拆分义务用户可以拆分义务以便于部分处置义务，然后再重新恢复义务日程。15.更改工程日历操作者可以更改工程日历的任务日和任务时间，以反映工程中每个人员分配给义务的任务日和任务时间，可以指定非常规律的非任务日和非任务时间(例如周末和晚上为非任务日)，也可以指定特定的非任务日(例如假日)。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理16.设置义务的默许开场日期可以经过设置工程的开场日期，以指示最初希望义务开场的时间。输入义务后，MicrosoftProject排定义务在指定的日期开场执行。17.改动任务周的开场日期用户可以更改MicrosoftProject时间刻度中任务周的开场日期。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理18.更改任务日默许的开场时间和完成时间假设用户没有指定义务的时间，MicrosoftProject运用默许的义务日开场时间和终了时间。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(二)给义务分配人员资源1.分配资源默许情况下，MicrosoftProject基于分配给每项义务的资源数日和资源耗费在义务上的任务时间来计算每项义务的工期。2.删除资源(1)从义务中删除已分配的资源后，这些义务的工期将更改。分配给已删除资源的工时将重新分配给剩余的资源。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理(2)假设不希望这种情况发生在某些义务上，应取消这些义务的投入比导向日程排定方式。3.将人员和设备与义务联络起来工程中经过指明哪一资源指定给哪一义务，可以在MicrosoftProject中分配资源。可以将资源分配给任一义务，并可随时更改任务分配。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理4.创建工程的资源列表在给义务分配资源之前，可以为工程创建资源列表，以便在工程开场前更明晰地定义任务组。下一页前往上一页第三节计算机辅助建筑工程工程信息管理5.给义务分配资源(1)当日程更改时，能够需求用其他资源交换分配资源。操作者在“资源分配〞对话框中，选取需求交换的已分配资源，然后单击“交换〞