工程项目进度管理

工程进度管理进度管理的根本要求工程进度方案工程的组织应根据合同文件、工程管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制工程进度方案并提出工程控制性进度方案。工程进度方案实施经同意的进度方案，应向执行者进展交底并落实责任。工程进度方案的调整与检查进度管理规范的设定以预期利润规范以费用-工期规范以资源-工期规范两项原理系统原理按管理主体和工程建立阶段,分别编制方案,建立进度控制组织实施系统,采用工程网络方案技术编制进度方案动态原理在工程建立工程进度管理过程中应该一直遵照反响原那么和弹性原那么，以确保进度控制任务的实践效果。方法与措施进度管理的方法行政方法经济方法管理技术方法措施组织措施技术措施、合同措施经济措施信息管理措施进度方案的表示方法用横道图表示进度方案用斜线图表示进度方案用线型图表示进度方案用网络图表示进度方案横道图优缺陷优点横道图直观易懂，用其编制进度方案较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以构成进度方案与资源，或资金供应与运用方案的各种组合，故运用非常方便并因此而遭到普遍欢迎缺陷不能明确地表达任务之间的逻辑关系，无法直接进展方案的各种时间参数计算，不能阐明什么是影响方案工期的关键要素，不便于进展方案的优化与调整等明显缺陷工作序号工作名称工作时间进度（周）123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2网络方案技术进展各种方式的网络方案的编制进展包括任务的最早可以开场时间、完成时间，任务的最迟必需开场时间、完成时间，任务总时差、自在时差及网络方案计算工期在内的各种网络方案参数的计算在网络方案各种时间参数计算的根底上进展网络方案的优化、调整。网络图双代号网络图开场ABCDEF终了只运用完成-开场倚赖关系,所以为了正确地确定一切逻辑关系,能够需求运用虚活动。进度方案执行情况的检查方法横道图比较法横道图比较法是将工程实施过程中检查实践进度搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原方案的横道线处，以供进展直观比较的方法。S形曲线比较法S形曲线比较法就是将进度方案确定的方案累计完成任务义务量和实践累计完成任务量分部绘制成S形曲线，并经过两者的比较借以判别实践进度与方案进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度方案执行情况的检查方法。进度方案执行情况的检查方法香蕉形曲线比较法ES曲线和LS曲线由于两条曲线除在开场点和终了点相互重合以外，ES曲线上的其他各点均落在LS曲线的左侧前锋线比较法前锋线是指从方案执行情况检查时辰的时标位置出发，经依次衔接时标网络图上每一任务箭线的实践进度点，再最终终了于检查时辰的时标位置而构成的对应于检查时辰各项任务实践进度前锋点位置的折线〔普通用点划线标出双比例双侧横道图比较法双比例单侧横道图比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法某工程网络方案前锋线比较图进度拖延的缘由管理任务失误进度欠缜密工程实施条件发生变化处理进度拖延问题分析导致进度偏向的缘由，尽能够从源头上杜绝进度拖延景象的发生，对基于某种缘由而构成的进度拖延，应尽快消除该要素所呵斥的不利影响，力争防止由其呵斥进一步的进度拖延。假设方案执行过程中进度拖延已成为现实，此时可思索在工程费用目的程度的允许范围之内经过运用添加劳动力、资料和设备投入量等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分方案任务量，经过改动方案任务之间的组织关系加快后期工程进度。借助网络方案技术有关时数计算分析的原理，准确估量进度拖延对后续任务如期完成能否呵斥影响的程度大小，优化调整后期工程进度。进度方案的调整原那么超前幅度不大，此时方案不用调整超前幅度过大，那么此时方案必需调整滞后进度偏向任务为关键任务，须对原定进度方案采取调整措施为非关键任务且任务进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度方案采取调整措施为非关键任务，任务进度滞后天数已超出其自在时差而未超出其总时差，后续任务最早开工时间不宜推后的情况下采取调整措施进度偏向的任务为非关键任务，且任务进度滞后天数未超出其自在时差不用对原定方案采取任何调整措施进度方案的调整方法改动某些