汽车S店岗位级别薪资

岗位级别薪资方案

一、薪酬体系

I.薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任

与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方

式。其他职能部门或科室仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

2.奖金

奖金由售后服务部、销售部根据责任公司的政策，结合本部门或科室的具体情况分别制订，报

责任公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资

岗位工龄工资说明

100.00入职满12个月后

经理级200.00入职满24个月后

300.00入职满36个月后

60.00入职满12个月后

主管级120.00入职满24个月后

180.00入职满36个月后

30.00入职满12个月后

普通责任公

60.00入职满24个月后

司贝工

90.00入职满36个月后

4.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

岗位级别

岗位级别工资级别说明

试用期按试用期标准入职三个月内

初级中级X(80%〜90%)转正，三个月内

中级见岗位工资标准表转正，三个月后

高级中级X(105%〜110%)入职12个月后，经总经理、董事长批准

三、岗位级别工资标准

见附件。

四、浮动工资的考察及发放方法：

1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考察，考察方式如下:

1）考察方式：上级考察下级

2）考察周期：每月一次

3）绩效沟通：直接上级必须就考察结果与被考察人面谈，告知被考察人的表现符合责任

公司和部门或科室期望的地方，同时指出被考察人需要提高的方面，并帮助被考察人

制订可行的改善计划，指导被考察人提高绩效。最后双方需要在绩效考察表上签名确

认。

4）考察申诉：若考察人与被考察人就考察结果无法达成一致认识，被考察人可以就考察

结果向考察人的直接上级进行申诉，由考察人的直接上级作出最终考察。

5）力口、减分：按照责任公司有关管控规章制度的规定，当被考察人对责任公司有突出的

贡献或者做出严重损害责任公司利益、形象的行为时，直接考察人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考察方案（附考察表）

考察表适用考察对象考察人

管控员工考察表主管（含）以上级管控员工直接上级

技术员工考察表售后服务部车间责任公司员直接上级

业务员工考察表销售员工、售后服务顾问直接上级

普通职员考察表办公室职员、文员直接上级

五、考察结果应用

1.在浮动工资中的应用

考察分数满分为100分，本月考察的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：

某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考

察分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：

当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元

考勤及违反责任公司规章规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2.优胜劣汰

连续三次考察结果适用措施

前20%升职、加薪、额外奖励等激励措施

中间70%维持原职位及待遇不变

后10%职位、待遇调整；辞退

20xx年9月10H

附件

岗位级别工资标准:

序号部门岗位/职务转正（中级）试用期奖金工龄工资全勤奖

1财务部财务部经理3,500.003,000.00011

2财务部出纳2,500.002,000.00011

3财务部会计2,500.002,000.00011

4财务部收银员1,600.001,200.00011

5采购部采购主管2,500.002,000.00011

6客户服务部客户服务部经理3,500.003,000.00011

7客户服务部俱乐部主管2,500.002,000.00011

8客户服务部现场满意度调查专员1,600.001,200.00011

9人事行政部人事行政部经理3,500.003,000.00011

10人事行政部网络管理员2,500.002,000.00()11

11人事行政部行政专员1,600.001,200.00011

12人事行政部人事专员1,600.001,200.00011

13人事行政部司机1,500.001,200.00011

14人事行政部文员1,200.001,000.00011

15人事行政部保安1,100.00900.00011

16审计部审计部经理3,500.003,000.00011

17市场部市场部经理3,500.003,000.00011

18市场部广告及促销专员1,600.001,200.00011

19市场部市场调研专员1,600.001,200.00011

20售后服务部售后服务经理6,000.004,000.00111

21售后服务部备件经理3,000.002,500.00111

22售后服务部车间主任3,000.002,500.00111

23售后服务部技术主管3,000.002,500.00111

24售后服务部生产副主管3,000.002,500.00;11

25售后服务部售后部副经理3,000.002,500.00111

26售后服务部钺金大工2,800.001,800.00111

27售后服务部机电大工2,800.001,800.00I11

28售后服务部喷漆大工2,800.001,800.00111

29售后服务部调度员2,500.001,800.00111

30售后服务部精品主管2,500.001,500.00]11

31售后服务部备件计划员2,000.001,500.00111

32售后服务部售后外勤2,000.001,500.00111

33售后服务部钺金中工1,800.001,200.00111

34售后服务部机电中工1,800.001,500.00I1

35售后服务部喷漆中工1,800.001,500.00111

36售后服务部设备管理员1,800.001,500.00111

37售后服务部售后服务顾问1,800.001,200.00111

38售后服务部索赔员1,800.001,500.00111

39售后服务部美容工1,500.001,000.00111

40售后服务部售后内勤1,500.001,200.00111

41售后服务部仓管员1,500.001,200.00i11

42售后服务部精品工1,500.001,200.00111

43售后服务部洗车工800.00700.00111

44售后服务部学徒工600.00500.00111

45售后服务部实习生500.00200.00011

46销售部销售经理3,500.003,000.00111

47销售部库管员1,600.001,200.00011

48销售部订单计划专员1,600.001,200.00011

49俏售部展厅销售主管1,500.001,800.00111

50销售部销售外勤1,200.001,500.00111

51销售部销售顾问1,000.001,500.00111

52销售部网点销住专员1,000.001,500.00:11

53俏售部集团销售专员1,000.001,500.00111

说明：1、奖金栏填“0”表示该岗位无奖金，填“1”该岗位有奖金。

2、工龄工资栏填“1”表示该岗位有工龄工资。

3、全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。

管控员工考察表

（适用对象：主管（含）以上级管控员工）

部门或科室：岗位名称：被考察人姓名：考察日期：

考察项目及内容分值考察得分

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13-14

领导能力15%尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11〜12

不得下属信赖，工作意愿低，态度消极7-10

领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下

工作计划性强，工作安排井然有序15

工作有计划，工作安排有条理13〜14

计划能力15%工作有计划，但条理性不足11〜12

只能做交办事项，不知改进7〜10

缺乏计划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高15

能胜任工作，效率较高13〜14

工作任务

15%工作不误期，表现符合标准11〜12

及效率

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13〜14

责任感15%尚有责任心，能如期完成任务11〜12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8〜9

沟通协调10%尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5〜6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8---9

授权指导10%尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困5〜6

不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5以下

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8〜9

工作态度10%言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5〜6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约S-9

成本考察10%尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

加分项

减分项

综合考察得分

总经理：人事行政部:考察人：被考察人:

技术员工考察表

（适用对象：售后服务部技术员工）

部门或科室：岗位名称：被考察人姓名：考察日期:

项目及考察内容分值考察得分

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

能跟踪，按期完成任务25〜29

工作任务30%

在监督下能完成任务15〜25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

出色、准确，无任何差错20

完成任务质量尚好，但还可以再加强15〜19

工作质量20%

工作疏忽，偶有小差错10〜14

工作质量不佳,常有差错10以下

具有极丰富的专业技术，能轻松完成本身职责10

有相当的专业技术，足以应付本身工作8〜9

工作技术10%专业技术一般，但对完成任务尚无障碍7

技术程度稍感不足，执行职务常需请教他人5~6

对工作必需技术不熟悉，日常工作难以完成5以下

任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力，主动，能较好完成份内工作13〜14

工作态度

15%有责任心，能自动自发10〜12

与责任感

交付工作需要督促方能完成7〜9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13〜14

协调性15%应他人要求能帮助别人10〜12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7〜9

散漫，不肯与别人合作7以下

自觉遵守和维护责任公司各项规章规章制度10

能遵守责任公司规章规章制度，但需要有人督导8〜9

纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔违反责任公司规章规章制度5-6

经常违反责任公司规章制度,被指正时态度傲慢5以下

事

加分项

实

说

减分项

明

综合考察得分-

总经理：人事行政部:考察人：被考察人:

业务员工考察表

（适用对象：销售员工、售后服务顾问）

部门或科室：岗位名称：被考察人姓名：考察日期：

项目及考察内容分值考察得分

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30

能跟踪，按期完成工作任务25〜29

工作业绩30%

在监督下能完成工作任务15〜25

在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约9

成本意识10%尚有成本意识，尚能节约8

缺乏成本意识，稍有浪费3〜7

无成本意识，经常浪费3以下

有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞

15

赏

服务意识良好，服务行为符合责任公司要求，受到过客户

客户满12〜14

15%的表扬

工意度

具有服务意识，服务行为能达到责任公司的最低要求，没

作7-11

能有受到客户的投诉

力

服务意识一般，受到客户的投诉7以下

对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10

产品认对产品及相关业务知识的掌握很面8〜9

10%

识对产品及相关业务知识的掌握比较全面5〜7

对产品及相关业务知识的掌握能应付5以下

职业行为规范执行很出色5

职业道职业行为规范执行基本不出错4

5%

德职业行为规范执行时有违反现象2〜3

职业行为规范执行不认真2以下

工收集，整理客户或者市场信息很出色10

作信息管收集，整理客户或者市场信息积极主动8〜9

态10%

度控收集，整理客户或者市场信息基本完成5〜7

收集，整理客户或者市场信息做得较少5以下

与他人或部门或科室沟通协调很有成效10

合作精与他人或部门或科室合作有效8〜9

10%

神与他人或部门或科室时有合作5〜7

与他人或部门或科室很少合作5以下

自觉遵守和维护责任公司各项规章规章制度10

能遵守责任公司规章规章制度，但需要有人督导8〜9

纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔违反责任公司规章规章制度5~6

经常违反责任公司规章制度,被指正时态度傲慢5以下

事

加分项

实

说

减分项

明

综合考察得分

总经理：人事行政部:考察人：被考察人:

普通职员考察表

（适用对象：办公室职员、文员）

部门或科室：岗位名称：被考察人姓名：考察日期：

项目及考察内容分值考察得分

能保质保量，提前完成任务30

能保质保量，按时完成任务25〜29

工作任务30%

在监督下能完成任务15〜25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8〜9

处理能

10%理解判断力一般，处理事务基本没有错误