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第页共页生产技术部门主管职责范文生产技术部门主管的职责包括但不限于以下几个方面：1.制定生产技术总体策略：作为生产技术部门的领导者，主管应对整个部门的生产技术进行规划和管理。他需要与其他部门合作，确定生产技术的总体策略和目标，确保公司在技术方面保持竞争优势。2.设计和改进生产工艺：主管负责设计和改进公司的生产工艺。他需要不断研究新的技术和方法，以提高生产效率和产品质量。他还需要评估和选择适合公司需求的设备和工具，并确保其合理使用和维护。3.生产线布局和优化：在组织内部，主管需要进行生产线布局和优化工作。他需要评估生产线上的各个环节，找出瓶颈和改进的空间，并提出相应的解决方案。他还需要协调各个部门之间的工作，确保生产线的顺利运行。4.生产计划和调度：主管负责制定生产计划和调度，确保生产任务的按时完成。他需要与销售部门和采购部门进行沟通和协调，了解市场需求和原材料供应情况，并据此进行生产计划和调度。5.质量控制和改进：主管需要负责质量控制和改进工作。他需要建立和完善质量管理体系，制定相关的质量标准和流程，并对生产过程进行监控和检测。他需要及时发现和解决质量问题，并提出改进措施。6.管理和培训团队：主管负责管理和培训团队的工作。他需要招聘和配置合适的人员，对他们进行培训和指导，并评估他们的工作表现。他还需要建立团队合作和沟通的机制，提高团队的整体效能。7.资源管理和成本控制：主管需要进行资源管理和成本控制工作。他需要评估和优化资源的分配和使用，确保生产技术部门的运作效率和成本效益。他还需要协调和监控部门的预算和支出，确保在可控范围内实现预期目标。8.技术创新和研发：主管需要关注行业的前沿技术和趋势，进行技术创新和研发工作。他需要与研发部门合作，推动新技术的应用和开发，提高产品的竞争力和附加值。9.安全环保管理：主管负责安全环保管理工作。他需要建立和执行相关的安全和环保政策，确保生产过程的安全和环保合规。他还需要指导员工如何正确使用设备和工具，提高安全和环保意识。10.与外部合作：主管需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系。他需要与供应商、客户和政府部门进行沟通和协调，获取所需的资源和支持，并及时解决合作中的问题和挑战。这些职责是根据生产技术部门的工作特点和要求提出的，主管需要具

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