物品出入库管理制度模版_第1页
物品出入库管理制度模版_第2页
物品出入库管理制度模版_第3页
物品出入库管理制度模版_第4页
物品出入库管理制度模版_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页物品出入库管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了加强物品出入库管理,合理安排物品的流动和使用,维护单位财产安全,制定本制度。本制度根据《国家行政机关办公楼物资管理办法》等相关法律法规,结合本单位实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于本单位所有物品的出入库管理,包括办公设备、文具、办公耗材等。第三条责任部门本单位物资管理部门负责具体执行本制度,各部门负责自己部门物品的出入库管理,并配合物资管理部门的工作。第四条出入库记录为了确保物品的安全和追溯,每一次物品的出入库都必须做好记录。出入库记录变更时,需要盖章确认。第五条监督检查本单位领导可以随时对物品出入库管理工作进行检查和监督,有权要求物资管理部门提供相关报表和记录。第二章物品入库管理第六条申请1.各部门需要入库物品时,必须填写物品入库申请表,明确申请物品的名称、规格、数量等信息,并加盖单位公章。2.物品入库申请表需报送物资管理部门审核,审核通过后进行下一步流程。第七条验收入库1.物资管理部门收到物品入库申请表后,进行物品的验收入库工作。2.验收入库时,应进行实际数量核对和质量检查,并填写物品验收入库记录表,确认物品的规格、型号、质量等信息。第八条物品存放1.物资管理部门根据物品的性质和规格,合理划分仓库、库房或柜子,对物品进行分类存放,并做好物品的分类标识。2.不同性质的物品应当分别存放,相同性质的物品应当合理排列。3.对于易燃、易爆、剧毒等有安全风险的物品,应当单独存放,并按照安全要求进行管理。第三章物品出库管理第九条出库申请1.各部门需要出库物品时,必须填写物品出库申请表,并加盖单位公章。2.物品出库申请表需报送物资管理部门审核,审核通过后进行下一步流程。第十条出库审批1.物资管理部门收到物品出库申请表后,进行出库审批工作。2.审批通过后,物资管理部门和申请部门共同进行物品出库操作。第十一条物品领用1.物品领用时,领用人必须经过本单位物资管理部门确认,领取的物品数量必须与出库申请表上的数量一致。2.领用人应当妥善保管领用的物品,并按照使用规定合理使用。第十二条物品发放1.物资管理部门应当确保物品的正确发放,并填写物品发放记录表,记录物品的名称、规格、领用人等信息。2.物品发放完成后,需将出库申请表和物品发放记录表归档保存,做好相关凭证的管理。第四章盘点和报废第十三条盘点1.物资管理部门应当按照一定的周期,对所管理的物品进行盘点,确保库存数量与实际情况相符。2.盘点时,应当按照规定程序进行,核对物品的名称、规格、数量等信息,并填写盘点记录表。第十四条报废1.对于不能正常使用、严重损坏或者过期的物品,应当及时报废。2.报废前,需填写物品报废申请表,并经过物资管理部门和领导的审批。3.报废后,应当将报废物品予以清算、处理,并填写报废物品记录表。第十五条清查1.物资管理部门应当每年至少进行一次大规模的清查工作,及时发现物品的异常情况并进行处理。2.清查时,应当对重要物品进行重点核对,对存放环境进行检查,确保物品的安全。第五章管理制度的执行和变更第十六条奖惩措施对于没有按照本制度执行物品出入库管理工作的单位或个人,应当给予相应的纪律处分。对于按照本制度执行工作出色的单位或个人,应当给予相应的表彰和奖励。第十七条制度的执行本制度从制定之日起生效,并由物资管理部门负责具体的执行和监督。第十八条制度的变更对于本制度的修改和补充,应当经过相关部门的协商和领导的批准,并及时向所有相关人员进行通知和培训。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论