企业内训方案课件

人力资源中心运营方案2015年度人力资源中心核心打造芳竹教育品牌人力资源中心目标1234企业文化建设完善改制后的制度，管理系统建设加强员工培训人员招聘与储备企业文化建设对外文化宣传，展示芳竹教育品牌HR品牌展览馆建设推广区域建设HR品牌展览馆建设对各企业文化进行调研，寻找适合芳竹教育的素材，建设空间布置设计。展览馆宣传内容围绕“人力资源发展历程”展开。即普及学员HR知识，又展示出芳竹教育HR专业度。如：人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。按照芳竹品牌项目2008-2015年发展展示，“如人力资源管理师、企业培训师、落地实操课程等”图片文字结合展示。芳竹VI展示，工牌、笔筒、资料册、LOGO粘贴、手提袋、笔筒等系列。团队风采展览校长寄语“可口可乐”素材“可口可乐”“一汽品牌展览”素材“学校展览”素材芳竹VI建设系列芳竹LOGO由来正直挺拔·奋进·万古长青。有高雅·纯洁·虚心·有节·刚直等文化象征。向上或前进的凭借·途径。互相协作配合·实现愿景芳竹VI建设系列推广区域建设（咨询室）以简约大方为主，两椅一茶桌两套摆放。茶桌各一小玻璃瓶绿色植物。液晶电视宣传片及视频滚动播放墙上打隔架，摆设书籍、HR资料册、企业宣传册组织活动图片墙学员递增曲线图及学员来自展示图（长春地图按区域标志形式）报名粘红旗成为芳竹一员。（学员+企业）测试区进行电脑测试（如人才测评等多套测评）对内文化建设，达到员工满意度、忠诚度。企业文化建设目标分解3月份展览馆素材搜集VI建设完成举办观影活动团队游戏员工生日关怀月互评活动推广区域基础图片搜集规范准则熟记统一工位等物品《行为规范制度》落实学习4月份展览馆建设空间设计推广区域初步完成踏青1日游活动团队游戏员工生日关怀月互评活动制度检查5月份展览馆内容设计完成展览馆初步完成方案推广区域建设完成举办御龙温泉SPA团队游戏员工生日关怀季度表彰大会制度检查完善改制后的规章制度，管理系统建立1、完善《会议管理制度》及《档案管理制度》《会议管理制度》完善内容《档案管理制度》1、《学员档案管理》2、《财务档案管理》3、

《办公文件档案管理》2、管理系统建立：教学管理系统、员工管理系统、招聘管理系统教学管理系统员工管理系统招聘信息管理系统（前程无忧+枇杷派）利于网络部转化到微招聘平台，大量吸粉。

培训计划落地目标：打造5名内部讲师、提升员工业务能力及专业能力。新员工培训：企业文化、规章制度、项目专业培训员工能力培训：沟通能力、营销技巧、HR专业知识、团结意识内部讲师：通过晨会时间进行自选课题讲授、通过初讲、试讲最终选定。聘请讲师：HR专业知识学习，建立外部讲师团。外派学习：实地了解企业、进行企业内部实操学习。部门内训部门内训：专业技能培训，业务培训，随时掌握项目动态知识。三月份培训新员工培训管理书籍阅读心得战略性发展规划招聘面试技巧精美PPT制作销售员职业发展规划营销技巧阳光心态培训落实指标分解4月份培训新员工入职培训新员工上岗培训管理书籍阅读心得现有项目剖析法律知识讲解会议组织与会议活动管理5月份培训新员工上岗培训管理书籍阅读心得精美PPT制作方法营销技巧人员招聘及储备依照招聘流程进行招聘实施招聘流程3、科学建立人才库。按岗位整合，创建电子版目录易查找。2、建立招聘信息库5、建立内部招聘推荐及晋升机制4、建立同行业信息整合册6、增设面试测试及专业知识环节1、建立简约入职手续办理，同步入岗。完善招聘工作内容：

人员招聘与储备指标分解招聘电话20个/天招聘信息多渠道发布5个/天预约面试3人/天建立招聘库3人/天