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文档简介

管理技能和领导力发展通道从管理团队到管理组织从管理他人到管理团队从自我管理到管理他人从自己做，到督导协助他人共同完成任务发展高绩效团队，系统性的解决问题提升经营意识，推动组织效率与效益提升管理他人做对事，授权人，促落实目标与计划的制定任务的分配与授权角色认知结果导向绩效辅导时间管理控制与执行达成绩效建立关系跟进反馈与激励目标人群：新任主管培训方向：建立对管理的角色认知，帮助他们以落实工作结果为目标，开展工作任务规划和督导。对工作任务管理和推进与下属的绩效沟通和协作明确管理者的角色，从个人绩效奉献者到管理者的角色的转变通过有效的工作目标设定、任务分派，使工作更加高效掌握沟通的反响技巧，促进下属正向行为的改进掌握业绩导向的工作辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效有工作推进和督导的方法，确保任务结果目标人群：从管理个体到带着一个团队培训方向：提升发挥领导力与影响力的方法，推动团队合作，开展团队气氛，保证团队绩效。持续开展下属，塑造高绩效团队，协调资源，系统性解决问题了解团队开展的阶段，平衡团队任务与团队关系辨识多样的团队角色，组建能协调搭配的团队凝聚共识，建立互信，形成高绩效的团队发挥个人影响力协调资源，建立跨部门的合作机制，达成共赢管理团队用好人，带团队，创业绩角色搭配动态平衡发挥个人影响力凝聚共识建立互信合作共赢业务洞察资源协调思维能力建立关系发展和保留人才达成绩效目标人群：从带着一个团队到多个业务单元培训方向：洞察商业环境变化，培养战略思维，掌握战略管理的方法与工具，提升经营意识，推动组织效率与效益提升。建立从管理到经营的视觉转变在组织层面把控未来的开展方向和目标创造团队文化和愿景充分理解公司价值链，调节管理行为为公司创造利润区建立前瞻性的战略思维，拥有敏锐的商业洞察与趋势预判管理组织拓视野，造文化，创业绩领导魅力决策商业经营引

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