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文档简介

商业物业前期规划设计论证和经营方案制定审批_物业经理人商业物业的前期与规划设计论证和经营方案的制定与审批

第一节前期与规划设计论证

1、商业物业论证的治理制度和工作流程与《工程论证治理标准》相关规定根本全都。

2、论证附件

附件1《市场定位报告》

附件2《工程全程价格方案》

附件3《营销规划书》

附件4《规划设计要点一览表》

附件5《经营规划财务评估分析编制说明》

附件6《工程经营规划财务评估分析规定》

附件7《各经营期利润测算表》

附件8《工程经营规划本钱明细表》

附件9《工程各期资金回笼猜测表》

附件10《工程经营规划各期现金流量分析表》

附件11《工程经营规划各期融资规划及还贷规划表》

附件12《工程经营规划资金本钱估算表》

附件13《单位（项）工程进度规划表》

附件14《单位（项）工程主要进度掌握点汇总表》

附件15《工程工程工作规划表》

附件16《地块住宅主要进度掌握点完成时间规划》

附件17《工程网络规划图》

附件18《住宅工程网络规划图》

备注：（1）共18个附件，黑色加粗附件呈报集团领导阅

（2）附件1、2、3本章后附有格式范本，附件4-18文件格式与《工程论证治理标准》相关文件全都。

其次节租售规划与转换流程

工作指引

1、工程公司与经营局部别就各自的投资回报要求，确定每间铺售价、租价，应依据实际的位置、平面、进深比、大小、人流等制定，便于后期规划和转换。

2、在每年年头要召开全年的租售规划会议，在工程商业交付前三个月要召开专项租售规划会议。

3、租售比例原则上为7：3。

4、划定租售范围须明确到每间铺。

5、对于出售或出租范围中的物业可以租售转换。

6、对于未出租的，经地区财务核对《租售掌握表》（附后）后可以出售，已出租的转入带租约出售程序。

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