某省员工工作情况互评表（知识研究版本）

工作情况互相评价表,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"说明：

1、为公正的评价每位员工年度表现，现公司内部开展全面评价。以部门为单位，部门人员间互相评议打分，最后综合反映每位员工表现，作为公司干部储备、职务晋升、调薪嘉奖、年度评优、年终奖、股权激励的参考依据。

2、每个小项满分为10分，可参考评价：表现优秀10分、良好8分、较好6分、一般3分、差评0分。请每位人员分别对自己和部门其他成员按实际情况进行客观打分。完成后以匿名方式提交到部门经理（分管领导），并做好核算统计，分管领导评价并确认结果后报人力行部。",,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,评价内容,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,忠于职守，对公司、团队贡献最大化。注释：积极、主动、认真、高效的完成本职工作，并在本岗位取得突出业绩或贡献的。（若为团队负责人：能有效带领团队积极、主动、认真、高效的完成本部门工作）,,,,,,,,,,,,,,,,,

2,严于律己，爱岗敬业，具有良好的职业操守，起到标杆作用，注释：专注于本职工作，能把自己的最大热情和能力投入岗位；为人处事，待人接物坦诚、守信用；拥有从事本岗位的良好职业道德和职业素养，体现专业性和职业性。在工作中严格要求自己，力求每件事情做到最好，不做有损公司的事情，在遵守公司制度方面起到模范带头作用。（若为团队负责人：能有效带领团队成员严格准守公司制度，做好表率。对于团队成员出现的违纪行为及时制止并纠正。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,具有感恩的心，强烈的。注释：能够珍惜和感恩公司，所在的岗位和上级、同事，对外能够树立强烈的自豪感，以身为一名员工而自豪。（若为团队负责人：在日常工作中能时常传递正能量，帮助员工建立企业自豪感、归属感、荣誉感。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,有较强的专业技能，在本岗位上有优异表现或作出突出业绩。注释：具有从事本岗位扎实的专业知识和熟练的操作技能，能够圆满完成上级交办工作任务，并能急领导所急，想领导所想，能够经常为领导出谋划策，提供良好建议，工作超过领导期望。（若为团队负责人：在日常工作中能帮助团队成员提高专业技能，开展有效的培训、指导工作，具备扎实的专业知识及管理能力，能带领团队完成各项技术攻坚任务。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

5,服从上级，达到有效执行。注释：严格服从上级安排，对上级交办事项不折不扣的执行，如有不同建议时充分、和气的沟通并能提出解决建议，不做顶撞、不抵触、不怠工。（若为团队负责人：能充分理解每项工作任务，并有效的组织团队成员开展工作，避免重复无用功，对于公司的各项工作要求、管理规定等都能严格执行，不抵触、不怠工，做好团队的引导和疑问解答工作。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

6,责任心强，做事认真、积极主动。注释：对于做任何事情，都能保持高度的责任心，注重做好每个细节，并能积极主动向上级提请工作任务以及需要协助事项，而不是被动等待工作的安排。（若为团队负责人：有较强的团队意识，能与团队共同作战，有高度的管理责任心，勇于承担管理责任，不推诿、不拖延、不被动。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

7,具有良好的团队意识，有大局观念、不计较个人得失。注释：能够时刻以公司大局利益为重，在个人利益与团队、公司利益发生冲突时，以公司和团队利益为重，树立与公司同呼吸、共命运的心态；能够主动融入公司及部门，凡事多征求同事的意见，不搞个人英雄主义，共同完成目标，共同分享团队的胜利成果。（若为团队负责人：有较强的团队意识，时刻以团队、公司利益为先，能有效的融合团队内部人员关系，不与团队成员争抢功劳和业绩，带领团队达成各项工作目标）,,,,,,,,,,,,,,,,,

8,良好的心态，积极的工作态度。注释：对待工作和生活都具备自信、乐观的心态；对待领导、同事、客户礼貌、热情、职业，体现员工的精神风貌和优秀品质；时工作生活中能在力所能及的范围内多为同事尽一份力和尽一份心，培养自己的博爱精神。不进行负能量传递。（若为团队负责人：在团队内营造积极、乐观、自信的团队工作氛围，倡导多承担、快成长的工作理念，不拈轻怕重、推卸工作。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

9,具有良好的人际关系，较强的语言表达能力。注释：始终抱着真诚、友善和谦卑的心态，与同事保持良好的沟通互动关系，在同事心目中留下良好印象。在岗位必要时，具备本岗位所必须的流利、准确的语言表达能力。常以亲和友善的方式主动沟通工作。（若为团队负责人：能就工作目标达成，与上级、级、下级进行有效沟通和协调，获得支持与配合，使工作的顺利开展事半功倍。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

10,人个成长，有远大理想和宏伟目标，求知上进、不断进取。注释：注重不断提升自己的知识面和视野，多学习多充电，在工作中勤学好问；有自己的明确职业生涯规划，以及完成职业生涯规划所既定的行动计划；能够按照公司的战略，结合自己的职业生涯规划，达到个人与公司需求的有效匹配。（若为团队负责人：能引导团队成员不断学习，为团队成员做好职业晋升规划及路径，关注团队成员的成长，定期向团队成员宣贯公司的利好策。）,,,,,,,,,,,,,,,,,

员工评选调查互评表,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"说明：

1、公司提倡“能者上庸者下”的理念，为公正地评价每位员工今年以来的表现，现公司内部开展调查。本次敬职调查以部门为单位，部门员工之间互相评议打分，最后综合反映每位员工表现，作为公司干部储备、职务晋升、加薪嘉奖的参考。

2、每个小项满分为10分，请每位人员分别对自己和部门其他成员按实际情况进行客观打分。完成后以匿名方式提交到部门经理，部门经理应该做好保密工作。公司人力行部监督本次调查，调查过程中如有徇私舞弊行为，可以向人力行部举报。",,,,,,,,,,,,,,,,,,

被评选人,岗位,,姓名,评分项目序号,,,,,,,,,,,,,,

,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,均分,上级评价,人资评价,总裁评价,综合得分

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