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文档简介

国土资源所建设与管理的思考工作体会点个人粗浅看法。

一、关于基层国土资源所的建立一是建立中心国土资源所。根据区域划分，象林业、公安、工商部门一样，建立自己独立的院落和办公场所，配备交通工具，同时治理人员也相应集中，增加工作力气，有利于开展工作。这样将国土资源所与乡镇完全脱离依存关系，形成公平的地位，增加国土资源治理工作的独立性。二是明晰国土资源所产权。按一乡一所的设置，采纳目前司法、财政等部门的模式，从乡镇政府的办公楼中，实行购置产权的方式，适当拨付肯定的资金给乡镇，买下肯定数量的办公场所，并办理相应的手续。明确固定办公场所，有利于稳定办公室，并且可以满意国土资源所标准化建立的需要。对于办公楼较差的乡镇，可先与乡镇协商好，等办公楼改建时再行购置。特殊是根据规划设置国土资源中心所的地方，可以购置较多的办公室，明确国土资源所办公场所的产权，为以后中心所的建立打下良好的根底。这样花钱不多，效果很明显，一般按50xxxx/平方米的价格即可购置好办公室。三是完善国土资源所的办公设施。依据基层国土资源所的工作性质和职责，改善办公条件，同时逐步削减对乡镇的依靠和依靠各国土资源所要尽快配齐交通工具、通讯工具和电脑网络等设备，将各所与局里的网络并网，实现现代化办公，切实提高工作效率。

二、关于国土资源所的治理

国土系统治理体制改革，实行省以垂直治理，主要目的就是要加强国土资源的监察力度。基层国土资源所守土一方，既要为经济社会进展出谋划策，又要严格监视境内的各种违法行为。必需尽快与乡镇政府明确关系，以确保国土资源治理职能到位。我认为，国土资源所要以完成工作目标任务为主，在出勤、考核等方面，实行原则性与敏捷性相结合的方法来解决。一是制定科学的治理考核方法和结合实际的工作目标任务。用制度治理是最科学的治理方式。针对基层国土资源所这种“看得见的管不着，管得着的看不见”的状况，为避开消失治理真空和失控的现象，必需制定周密的方法和考核方法，明确各所、各岗位每个时段的工作目标任务，并准时催促落实。二是制定严明的纪律，加强督查。三是制定敏捷的方法和措施。基层的工作性质与机关有肯定的差距，在原则的根底上制定敏捷的工作方法，有利于更有成效地完成工作任务。如确定每星期两天以上的办公接待日，并将时间固定下来，向群众公布，有利于群众来访时能顺当办好事情，也可以让国土工作人员有时间下村或进城办事。

三、关于加强队伍建立

一是加强学习培训，特殊是国土资源治理的法律法规、国土资源治理业务学问的学习培训，是提高队伍素养的重点。目前，还有一局部干部职工业务不精、工作不熟。建议每年进行一到二批业务培训学习，用肯定的学习时间来提高业务水平。二是适当沟通和岗位。特殊是年轻的干部职工要从基层做起，从事不同岗位的工作，丰富工作经受，熬炼工作力量，快速成长起来，建议在基层所之间及机关与基层所之间常常进展人员沟通，让干部、职工找到

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