建筑工程部安全生产网格化管理实施细则

建筑工程部安全生产网格化管理实施细则1.1为确保工程部所辖（施工、作业及办公）区域的现场安全，完善工程部安全责任保障体系，落实企业安全责任制度，防范重大安全事故发生，根据公司关于安全生产网格化管理的要求，特制定本实施实施细则。1.2本实施细则适用于***有限公司工程部。1.

定义2.1工程部安全生产网格化管理，是指根据公司安全生产网格化管理的要求，将本部门所辖范围按照“区域-风险-责任-管理”的原则进行细分，形成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。2.2通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置日常工作过程中发生的各类事件；通过对施工、作业及办公区域现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，达到预期的管理效果。2.3工程部安全员负责组织编制本部门安全生产网格化实施细则；工程部各分部主任负责细化本部门网格内的工作任务及分工。2.

职责及组织机构3.1总网格长（一级网格）3.1.1总网格长是本部门安全生产的第一责任人，全面负责工程部安全生产管理工作。3.1.2认真执行安全生产的各项法律法规及规章制度，履行法律法规赋予的职责；定期召开安全生产工作会议，组织安全生产检查，全面掌握现场安全生产状况。3.1.3认真落实网格化管理考核制度，对存在的安全隐患安排、督促责任人进行整改落实。3.1.4根据工作内容把总网格划分成若干区域网格，并确定区域网格长。3.2区域网格长（二级网格）3.2.1认真执行安全生产的各项法律法规及规章制度，履行法律法规赋予的职责；协助“总网格长”做好分管范围内的安全生产工作。3.2.2 对重大安全隐患、未能按时整改或责任人拒不整改的，要及时向“总网格长”书面汇报并跟踪落实。3.2.3根据工作内容把区域网格划分成若干单元网格，并确定单元网格管理员。3.3单元网格管理员（三级网格）3.3.1负责对所管辖网格内安全生产的管理工作。3.3.2不定时对网格内安全情况进行巡查。3.3.3在巡查中发现的隐患要及时督促责任人整改，对重大安全隐患、不能按时整改或拒不整改的，要及时向“区域网格长”或“总网格长”进行书面汇报，并跟踪落实。3.4 组织机构3.4.1建立“三级网格”体系，各级网格人员为安全生产工作的第一责任人，对各自区域的安全生产负全责，主要职责为根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，解决安全生产工作中存在的问题。3.4.2总网格长：总网格长由工程部经理担任。3.4.3区域网格长：区域网格长由工程部副经理以及各分部主任担任。3.4.4单元网格管理员：由区域网格长指定人员担任。3.

网格化管控重点 4.1健全建立工程部安全生产网格化管理制度，明确责任落实及考核标准，定期进行考核。4.2健全建立项目安全生产规章制度、岗位安全操作规程，并严格落实规章制度的执行。4.3编制施工组织设计、专项施工方案、危大工程专项施工方案及其他安全技术措施，并按要求组织进行专家论证。施工过程相关人员进行旁站监督，严格按照方案进行施工。4.4定期开展安全检查，对检查出的隐患按“三定原则”进行整改。4.5开展对所有进场员工的安全培训教育、三级教育，并对教育情况进行考核，考核不合格禁止上岗作业，特殊工种必须持证上岗。4.6分包单位进场必须签订合同及安全生产管理协议书，总包必须对分包进行进场总交底，并按要求配备安全员。4.7对进场员工进行分部分项安全技术交底，对各分包管理人员进行方案交底。4.

管理内容 5.1总网格长5.1.1不定期对区域网格长、网格管理员的工作任务、履职情况进行督促检查。5.1.2每月组织一次全体管理人员的安全生产例会，对当月的安全生产情况、现场施工情况及其他重点进行总结分析，并布置下月的工作重点。5.1.3落实重大危险源的整改。5.1.4每月对区域网格长、单元网格管理员（或网格监督员）的工作履职进行总结考核。5.1.5定期组织召开活动专题会议。5.2区域网格长5.2.1每天班前会上提出当天安全工作重点，并对工作存在的危险源进行分析，同与会人员共同制定相应的防范措施。5.2.3每天检查新进场人员的安全教育和安全技术交底落实情况。  5.2.4对单元网格管理员发现的隐患问题进行督促整改，发现重大隐患时应及时向总网格长汇报。5.2.5参与各队伍的教育及各类安全设施的验收检查工作。5.3单元网格管理员5.3.1 参与管辖区域的分包班前早会或对班前早会执行情况进行分析。 5.3.2 对管辖区域当天的危险源进行统计，对风险程度进行评级划分，并制定相应措施。 5.3.4 检查管辖区域的安全隐患并督促整改。 5.3.5 组织或参与进场新工人的安全培训教育及安全技术交底。 5.3.6 对管辖区域危大工程或危险作业进行审批，亲自或指定专员进行旁站监督。 5.3.7 组织或参与对管辖区域的安全设施设备、脚手架、模板、基坑、消防器材、临时用电等工程进行过程验收，并填写相关的验收记录表。5.

网格化管理工作法则 6.1网格化安全管理工作法则（即安全管理从零工作法）是总网格长、区域网格长、单元网格管理员及相关作业人员的工作标准。6.2所谓“安全管理从零工作法”是指管理人员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故。6.2各层级安全管理从零工作法标准如下：岗位工作法标准内容（管理人员）总网格长1. 不定期安排对现场安全防范状况进行巡查（每月不少于2次）。2. 落实各安全专项方案审批和执行情况。  3. 对安全工作进行布置、检查、整改、验收、总结（每月不少于1次）。区域网格长1. 参与专项安全施工方案的编制审核。  2. 参加工程项目每天/每周/每月的安全巡查。  3. 监督施工中安全专项方案及防护措施的执行情况。  4. 每天对重点部位、重点环节进行重点监控。  5. 对存在隐患下达指令责成整改或停工整改；对拒不整改的，及时报告总网格长。 6. 组织对危险性较大的分部分项工程验收。单元网格管理员1. 参与安全专项施工方案的编制，并提出合理意见。2. 负责方案技术交底和安全技术交底编制工作。3. 及时以书面形式进行安全技术交底。4. 每天检查各安全专项方案和措施的落实。5. 对检查发现的问题及时督促落实。6. 参与周、月、季度的安全教育大会。7. 参与安全设施设备及分部分项工程的验收（危大工程除外）。8. 对施工现场“三违”进行管控。9. 每天形成网格化安全管理工作日志。6.

建立互监互保机制7.1基本定义7.1.1码头生产作业是一个多岗位协作完成各项操作任务的系统过程，相关网格之间存在着大量的互动协作关系，与此同时岗位之间还涉及到网格责任重叠的部分，因此在明确网格责任的同时，各网格之间应建立相互交叉、有机结合的责任分摊和监督机制，即互监互保机制，实现相互帮助、相互提醒、共同承担风险和责任，将各自的安全网格紧密联系起来。7.1.2安全互监互保制:即在同一区域内的员工，在处理和解决各类生产作业时，必须互相监护和提醒安全事项，互相保护好各自的人身安全，同时确保所负责区域的其他人、设备和生产情况的安全运行。7.1.3互监:存在相互关联岗位之间的相互帮助、相互提醒、相互监督，确保各班组、各岗位安全生产。7.1.4互保:存在相互关联岗位之间的相互帮助、相互提醒、共同承担风险和责任。7.2

互监互保的范围7.2.1各级网格纵线之间，即区域与区域之间需要进行互监互保。7.2.2各级网格横线之间，即岗位与岗位之间需要进行互监互保。7.3

互监的要求7.3.1部门领导对各分部主任、各分部主任对各岗位主管、各岗位主管对各班组长进行纵向互监；相关作业关联岗位之间的班组长实施横向互监。7.3.2互监成员在工作中发现互监对象有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相帮助。应做到“四个互相”，即:互相提醒，互相照顾，互相监督，互相保证；7.3.3互监成员在工作中要互相照顾，互相关心，互创安全条件，认真履行自身安全管理职责，共同严格执行各种工作标准，坚决执行各项安全操作规程及有关安全管理制度；7.3.4互监对象之间如果出现不听劝阻或者违章指挥制止无效的情况，有举报职责；7.3.5主管及值班主任做好记录举报记录作为奖惩的依据各级管理人员加强检查、监督、提醒。认真履行自身职责，如出现问题或事故，逐级承担互监责任。7.4

互保的要求7.4.1各分部主任应根据人员变动情况及时调整并明确互保对象，不得遗漏；7.4.2作业中，互保对象之间要对对方的安全负责，做到“四个互相”，即:互相提醒，互相照顾，互相监督，互相保证；7.4.3互保对象应相互督促，严格执行安全操作规程；7.4.4互保对象发现不安全隐患应互相提醒，采取防范措施，防止发生事故；7.4.5互保对象互相关心，互相爱护，发现对方思想情绪和精神状态异常，应及时提醒，防止发生意外；7.4.6互保对象相互监督，严格执行公司部门各项规章制度，做到不违纪不违章；7.4.7互保对象之间如果出现不听劝住或违章违纪制止无效情况，有举报职责；7.4.8遇重大工作任务，如遇危险作业时必须逐级上报，确保互监互保工作；7.5互监互保管理实施7.5.1同一工作组同一时间在同一区域进行作业，组员之间应履行互监互保的职责和义务。组长在工前会分工时指定负责人并负责该区域的安全管理，负责人全面负责作业过程中的安全工作，提前告知项目组所有人员作业过程中可能存在的危险因素，项目组所有人员应相互配合，互相监督保护。7.5.2不同工作组同一时间在同一区域进行作业，组长之间应事先进行充分沟通，并指定并负责该区域的安全管理负责人，并明确与其他组别的互兼互保责任，在了解对方工作内容、性质以及应采取的安全措施后，工作组之间应履行互监互保的职责和义务。7.5.3不同部门同一时间在同一工作区域进行作业，部门长之间应事先进行充分沟通，确定部门的主从方，并指定并负责该区域的安全管理负责人，并明确与其他部门的互兼互保责任，在了解对方工作内容、性质以及应采取的安全措施后，部门之间应履行互监互保的职责和义务。7.5.4不同工作组同一时间在相邻区域进行作业，各组负责人应充分了解相邻工作区的情况，视情况在工作组之间进行互监互保。7.6

在作业过程中互监互保的安全职责7.6.1“七互”：互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护、互相帮助。7.6.2“四不伤害”自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被他人伤害、保护他人不受伤害。7.6.3“一制止”：有权制止任何人违章指挥和违章作业。7.6.4严格遵守各项安全规章制度、操作规程，严禁违章、冒险作业。7.6.5相关作业前，组长对员工进行必要的安全告知、安全提示，并进行安全交底，作业过程中及时制止纠正维修人员的各类违章行为。7.6.6在工前会安全员必须对作业过程中的危险源进行动态辨识，采取事故预想的方式，提前采取预防措施避免事故发生。7.

考核办法8.1日常管理工作的考核8.1.1由区域网格长每月对辖区内各网格管理员进行绩效考核，并上报总网格长。8.1.2月度绩效考核详见《工程部月度绩效考核方案》中安全管理部分。8.1.3绩效考核结果与员工季度奖金直接挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的主要依据之一。8.1.4为鼓励员工积极参与到公司日常安全管理活动中，对员工安全表现突出者，在月度绩效考核中给予加分，具体标准详见《工程部月度绩效考核方案》。8.2辖区内事故的处理8.2.1对于辖区内发生的事故，以安全部对现场勘察和录像调阅的事实为依据进行事故分析和责任界定。8.3.2辖区内如有事故发生，同样影响当事人、当事人主管、分部