人事招聘基本流程_第1页
人事招聘基本流程_第2页
人事招聘基本流程_第3页
人事招聘基本流程_第4页
人事招聘基本流程_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人事招聘根本流程

——赵小东精选ppt招聘方案如何制定

招聘方案分为年度季度月度。招聘方案内容包含：岗位人员需求/岗位本钱分析/人员流失率预估等。精选ppt二、招聘需求如何确认？

岗位要求确认预计到岗时间确认

精选ppt三、招聘邀约如何做才更有效？

简历筛选、列举岗位胜任力硬性条件，匹配度以上；初面，列举岗位胜任力非书面条件，节省双方的招聘应聘本钱，保证二筛简历成功率在70%以上；明确告知面试安排/时间/地点/面试官职位，/短信/邮件进行标准性面试邀约。精选ppt四

如何做好招聘精选ppt1、简历筛选

A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……B.看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……c.看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位……精选ppt2、面试沟通

A.问现状：例如求职岗位是否匹配；B.问区域：例如居住地址远近程度；C.问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；D.问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。精选ppt3、收集问题

A.提前弄清楚求职者定位/职责/要求；C.精简出好的简历筛选，务必是有意向的；D.定期成批发确定面试人选，后续预约、汇总、跟进；E.隔一段时间回忆一下不同渠道的简历质量、预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。精选ppt4、面试跟进

参与定夺的话a.先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；b.再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。B.决定复试或录用的话…..a.复试的话，继续协调与安排；b.录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，本卷须知。精选ppt5、人才积累

对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。精选ppt招聘建议1

第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现〔重点分析目标人群的招聘渠道〕；第二，了解这些人员的特性〔工作性质、工作取向、工作心态〕，才能对症下药，邀约才能有效果；第三，分析后去申请扩展渠道〔这个渠道是要结合我们人才市场来做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，等等〕；精选ppt招聘建议2

第四，面试前，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的根底；第六，有时机的话多了解管理标准的大公司在招聘上的实践，咨询行业的人才测评理论和工具。能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论