建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷7)

试卷科目：建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.对于优秀团队，团队的团结来自（）。A)外部压力B)团队成员对团队的归属感C)团队内部的凝聚力D)团队被外界认可的程度答案:C解析:[考点]团队精神与层次。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。[单选题]2.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是（）。A)DBB（设计-招标-建造）模式B)DB（设计-建造）模式C)EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D)DBO（设计-施工-运营）模式答案:A解析:从业主方的视角看，DBB（设计－招标－建造）模式的优缺点如下：（1）优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）不易控制工程总投资，特别在设计过程中对?可施工性?考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。[单选题]3.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是()A)投标联合体没有提交共同投标协议的B)投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C)投标人未按招标文件要求密封投标文件的D)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案:C解析:投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件；(2)逾期送达；(3)未按招标文件要求密封。[单选题]4.工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）计算。A)10%B)20%C)30%D)40%答案:C解析:本题考查的是工程项目总投资组成。铺底流动资金是指生产性工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的30%计算。[单选题]5.施工单位的质量责任和义务不包括（）。A)向建设行政主管部门移交项目档案B)建立质量责任制C)按图施工D)现场见证取样送检答案:A解析:本题考查的是工程项目质量管理责任体系。选项A属于建设单位质量责任和义务。[单选题]6.根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。这是项目直接管理子系统中的（）。A)项目综合管理B)项目费用管理C)项目采购管理D)营销管理答案:D解析:知识点:工程项目管理组织体系的构成。营销管理存在于一些项目当中。例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。[单选题]7.建立工程项目目标系统时，首先要做的主要工作有（）。A)识别需求B)项目构思C)建立目标系统D)提出项目目标答案:B解析:本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。[单选题]8.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。A)合同设备验收证书B)合同设备验收证书C)质量保证期届满证书D)验收款支付函答案:D解析:由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。[单选题]9.根据《预评价导则》要求，预评价的内容不包括()。A)危险度评价B)对策措施及建议C)危险、有害因素识别D)工程项目的重大危险源分析答案:D解析:预评价主要包括①危险、有害因素识别，②危险度评价和③对策措施及建议等方面的内容。[单选题]10.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A)提高质量标准措施B)降低成本措施C)节地措施D)提前竣工措施答案:C解析:本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。[单选题]11.（2006年真题）下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()A)职责等同于角色B)职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C)职责与角色必须分配给合适的项目参与者D)角色和职责只能安排给某一组成员答案:C解析:在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。[单选题]12.第三者人员伤亡或财产损失，应由承包人负责赔偿的是()。A)不可抗力导致发包人人员伤亡和其他财产损失B)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的C)由于发包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的D)由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的答案:D解析:发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿[单选题]13.业主需求的识别方法不包括()。A)文件分析B)访谈C)专题会议D)WBS答案:D解析:业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。[单选题]14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A)决策层B)操作层C)执行层D)协调层答案:C解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。[单选题]15.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A)最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B)双代号时标网络计划中无波形线C)单代号搭接网络计划中时间间隔为零D)双代号网路计划中两端节点均为关键节点答案:A解析:本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。而总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。故选项A正确；选项B，波形线代表的是本工作的自由时差，无波形线只能说明该项工作的自由时差等于零，该项工作不一定是关键工作；选项C，单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零，只能说明紧后工作的最早开始时间等于该项工作的最早完成时间，该项工作不一定就是关键工作；选项D，双代号网路计划中两端节点均为关键节点的工作不一定就是关键工作。[单选题]16.根据《标准勘察招标文件》，关于周期延误的表述错误的是()。A)出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B)勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C)勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D)由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担答案:D解析:由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和(或)周期延误的，由发包人承担。[单选题]17.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A)固定性B)整体性C)独特性D)不确定性答案:A解析:本题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。[单选题]18.某企业总资产为5000万元，其中流动资产600万元，存货100万元，负债200万元，流动负债60万元，则其流动比率为（）。A)10.0B)4.5C)2.5D)0.1答案:A解析:本题考查的是银行对贷款项目的管理。流动比率=流动资产/流动负债=600/60=10。[单选题]19.企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用计入（）。A)人工费B)企业管理费C)税金D)规费答案:B解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。[单选题]20.政府对工程项目进行管理的主要作用不包括（）。A)引导投资规模达到合理的经济规模B)保证工程项目符合国家经济社会发展规划的要求C)防止垄断D)保证投资项目的效益性答案:D解析:本题考查的是政府管理的作用与特点。政府对工程项目进行管理的主要作用是：保证投资方向符合国家产业政策的要求；保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求；引导投资规模达到合理的经济规模；保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。[单选题]21.设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起（）个月。A)6B)12C)18D)24答案:B解析:本题考查的是设备采购合同的主要内容。除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。如对合同设备中关键部件的质量保证期有特殊要求的，买卖双方可在专用合同条款中约定。[单选题]22.常用的安全评价方法不包括（）。A)事故致因因素安全评价方法B)危险度分级的安全评价方法C)事故后果的安全评价方法D)事故发生概率的安全评价方法答案:D解析:[考点]安全预评价。常用的安全预评价方法有：事故致因因素安全评价方法、能够提供危险分级的安全评价方法、可以提供事故后果的安全评价方法。[单选题]23.（2014年真题）工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别要求；④建立目标系统。正确的顺序是（）。A)①-②-③-④B)③-②-④-①C)③-①-②-④D)②-③-①-④答案:D解析:本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统的建立过程为：工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。[单选题]24.工程咨询单位资信评价标准的主要指标不包括（）。A)专业技术力量B)咨询经验C)合同业绩D)守法信用记录答案:B解析:本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位资信评价标准以3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。[单选题]25.资格预审合格的潜在投标人不足（）个的，招标人应重新进行资格预审。A)3B)4C)5D)7答案:A解析:知识点:资格审查。资格预审合格的潜在投标人不足3个的，招标人应重新进行资格预审。[单选题]26.（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A)可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B)可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C)业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D)有利于减少设计变更答案:A解析:本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B属于CM模式，选项C属于PM模式，选项D属于PMC模式。[单选题]27.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A)独特性B)一次性C)固定性D)不可逆转性答案:C解析:本题考查的是工程项目的分类。工程项目的基本特征包括：独特性（唯一性）、一次性（临时性）、固定性、整体性、不可逆转性、不确定性、复杂性。独特性（唯一性）和一次性（临时性）是工程项目和非工程项目共有的特征；固定性是工程项目区别于非工程项目的最主要特征。[单选题]28.下列属于施工合同附件内容的是（）。A)工程质量保修书B)预付款担保格式C)专用合同条款D)暂估价一览表答案:C解析:本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。@##[单选题]29.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是（）。A)一般计税方法税前造价各费用项目均以不含税价格计算B)简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C)当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%D)当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%答案:D解析:当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。[单选题]30.（2008年真题）根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A)工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B)采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C)工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D)工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案:D解析:工程进度款的支付程序(1)工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。(2)承包商提供报表。(3)工程师签证。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。(4)业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。[单选题]31.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。A)角色B)职责C)职权D)能力答案:B解析:角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。[单选题]32.发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的（），其余部分与进度款同期支付。A)30%B)40%C)50%D)60%答案:C解析:知识点:安全文明施工与环境保护。发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。[单选题]33.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（）。A)不会出现配置重复.资源浪费的问题B)项目团队成员易产生归属感C)项目团队成员无后顾之忧D)项目团队内部容易沟通答案:D解析:本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。[单选题]34.业主对项目的管理目的是（）。A)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准B)保证投资方向符合国家产业政策的要求C)追求自身收益的最大化D)保证资金的安全性答案:A解析:本题考查的是项目业主对工程项目的管理。工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：1.实现投资主体的投资目标和期望。2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。3.保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。[单选题]35.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A)最早完成时间的最小值B)最早完成时间的最大值C)最迟完成时间的最小值D)最迟完成时间的最大值答案:B解析:本题考查的是制定进度计划的方法。在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。[单选题]36.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为()。A)组织职能定位B)组织结构设置C)组织职能分工D)组织结构形式与组织管理过程答案:D解析:项目管理组织的含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程。[单选题]37.下列对施工图设计审查的基本内容，说法错误的是（）。A)要重点审查施工总预算是否在设计总概算的控制范围内B)是否满足环保要求和?三废?排放标准C)审查机构审查可以代替设计单位承担设计质量责任D)首先要审核施工图纸的完整性答案:C解析:知识点:设计阶段质量管理的工作内容。选项C表述错误，审查机构审查不代替设计单位承担设计质量责任[单选题]38.某双代号网络图如下图所示，下列选项描述正确的是（）。A)虚工作2-3是多余的B)虚工作4-5是多余的C)虚工作5-6是多余的D)所有虚工作均为必要的答案:D解析:本题考查的是工作顺序安排。为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。[单选题]39.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。A)5B)10C)15D)20答案:D解析:依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。[单选题]40.下列关于投标文件的补充、修改或撤回表述错误的是（）。A)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件B)投标人修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分C)在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收D)在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金答案:B解析:【考点】组织踏勘现场与投标预备会。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。本题知识点：投标文件编制与送达,[单选题]41.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（）。A)审查勘察纲要编制情况B)现场作业人员应进行专业培训C)原始记录表格经有关作业人员检查.签字D)勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序答案:A解析:本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察现场作业的质量管理包括：（1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度；（2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证；（3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字；（4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。[单选题]42.通常所说的项目三大控制是指对项目（）方面的控制。A)安全、质量、费用B)进度、安全、费用C)进度、质量、安全D)进度、质量、费用答案:D解析:知识点:项目经理的主要工作。对项目进度、质量、费用三个方面的控制是通常所说的项目三大控制，但这三大控制在实际工作中往往不是单独存在的，是相互联系的，有时还会发生冲突。因此，项目经理在工作中应对项目全过程进行全面而有效的控制与管理[单选题]43.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是（）。A)回避风险B)转移风险C)接受风险D)减轻风险答案:C解析:[单选题]44.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括()。A)初步设计概算已获批准B)项目资金来源已经落实C)有招标所需的设计图纸D)有施工方案一答案:D解析:依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)有相应资金或资金来源已经落实；(4)有招标所需的设计图纸及技术资料。[单选题]45.招投标管理的基本原则不包括（）。A)公开原则B)公平原则C)诚信原则D)等价有偿原则答案:D解析:本题考查的是招标投标管理的基本原则。招投标管理的基本原则包括：公开原则；公平原则；公正原则；诚实信用原则。[单选题]46.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）。A)信息界面B)技术界面C)组织界面D)人际关系界面答案:D解析:本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专业之间的?接口?，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。[单选题]47.（）是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。A)设计接口管理B)设计方案的审核C)设计文件的会签D)设计验证答案:C解析:本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的会签是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。[单选题]48.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（）。A)指定分包商可由工程师选定B)指定分包商应与业主签订合同C)指定分包商不能提出工程技术服务D)承包商不负责对指定分包商的监督答案:A解析:本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。[单选题]49.竣工付款申请单的内容不包括（）。A)竣工结算合同总价B)发包人已支付承包人的工程价款C)应扣留的质量保证金D)应支付的预付款答案:D解析:本题考查的是合同价款支付。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。[单选题]50.工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A)总平面布置B)安全对策措施建设C)卫生保健设施D)地质安全影响因素答案:B解析:本题考查的是工程项目安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：1.设计依据；2.工程概述；3.地质安全影响因素；4.工程项目安全评述；5.总平面布置；6.机电及其他；7.卫生保健设施[单选题]51.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）。A)箭线不能交叉B)关键工作必须安排在图面中心C)只有一个起点节点D)工作箭线只能用水平线答案:C解析:本题考查的是工作顺序安排。箭线交叉可以用指向法或过桥法。[单选题]52.目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法指的是（）。A)按日计费法B)人月费单价法C)成本加酬金法D)工程造价百分比法答案:B解析:本题考查的是工程咨询服务费用计算及国内现行收费规定。人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法[单选题]53.工程项目HSE管理的重要依据是（）。A)项目HSE管理的持续性B)施工承包商的HSE体系建设和运行效果C)工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D)上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设答案:D解析:本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。[单选题]54.（）是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。A)三阶段控制法B)三全控制法C)PDCA循环管理法D)全员参与法答案:A解析:本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。[单选题]55.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成()。A)无形资产B)固定资产C)其他资产D)流动资产答案:B解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。[单选题]56.工程项目的初步设计和施工图设计应在()完成。A)项目策划和决策阶段B)工程项目准备阶段C)工程项目实施阶段D)工程项目竣工验收阶段答案:B解析:工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以B项符合题意。[单选题]57.工程项目前期咨询合同，是在项目建设的（），进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。A)投资决策阶段B)立项阶段C)设计阶段D)审批阶段答案:A解析:[考点]工程项目合同体系。前期咨询合同，是在项目建设的投资决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。[单选题]58.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A)3B)5C)8D)10答案:D解析:本题考查的是项目进度控制方法。该工作实际进度比计划进度拖延＝7＋3＝10（天）。[单选题]59.下列选项中，属于组织计划制订的方法的是（）。A)模板B)预安排C)商谈D)招聘答案:A解析:本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制订的方法与工具有模板和人力资源管理实践。[单选题]60.下列不属于建筑工程单位工程概算编制方法的是（）。A)概算定额法B)概算指标法C)预算单价法D)类似工程预算法答案:C解析:本题考查的是设计概算的编制和审查。建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。[单选题]61.保证安全生产所需资金的投入，是（）的安全责任。A)施工单位B)建设单位C)项目经理D)建设单位法定代表人答案:A解析:[考点]建设工程安全生产管理条例。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施工单位的主要安全责任包括：①施工单位应当具备相应的资质条件；②施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；③施工单位应保证安全生产所需资金的投入；④施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；⑤施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；⑥施工单位应建立消防安全责任制度；⑦施工单位的负责人的任职条件。[单选题]62.根据《标准文件》规定，解释合同文件的优先顺序正确的是()A)合同协议书→中标通知书→专用合同条款→通用合同条款B)通用合同条款→技术标准和要求→已标价工程量清单→图纸C)专用合同条款→合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附录D)投标函及投标函附录→通用合同条款→专用合同条款→技术标准和要求；答案:A解析:除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他文件。第2部分：多项选择题，共38题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]63.境外投资者不得作为（），从事投资经营活动。A)个体工商户B)外商投资合伙企业C)个人独资企业投资人D)农民专业合作社成员E)外商并购境内企业答案:ACD解析:本题考查的是外商投资项目核准和备案管理。境外投资者不得作为个体工商户、个人独资企业投资人、农民专业合作社成员，从事投资经营活动。境外投资者不得投资《外商投资准入负面清单》中禁止外商投资的领域；投资《外商投资准入负面清单》之内的非禁止投资领域，须进行外资准入许可；投资有股权要求的领域，不得设立外商投资合伙企业。[多选题]64.根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序，风险优先排序的典型方法是使用（）。A)检查清单B)概率和影响矩阵C)专家调查D)问卷调查E)分解风险结构答案:AB解析:【考点】制定工程项目风险管理计划。风险优先排序的典型方法是使用检查清单或概率和影响矩阵。本题知识点：制定工程项目风险管理计划,[多选题]65.工程项目前期阶段的管理任务主要有（）。A)构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究B)组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C)取得原料、能源、水等供应协议D)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E)按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续答案:AB解析:本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。[多选题]66.（2013年真题）发包人的义务主要有（）。A)提供施工场地B)保护施工场地C)组织设计交底D)缴纳工程税费E)组织竣工验收答案:ACE解析:本题考查的是发包人及承包人的义务。选项B、D属于承包人的义务。[多选题]67.下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK)》所述项目管理过程的有()。A)项目启动B)项目计划C)项目执行D)项目控制E)项目投产运营答案:ABCD解析:PMBOK(项目管理知识体系)。项目管理的管理过程，包括启动、计划，执行、控制、收尾。[多选题]68.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。A)聘请有资格的检验机构承担检验工作B)根据货物采购合同制订监造检验计划C)设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D)设备制造完毕后做好出厂前检验测试E)了解制造厂质量保证体系文件实施情况答案:ABDE解析:知识点:货物采购合同的履行。选项C表述错误，应当是在货物制造开始前，咨询工程师要组织召开协调会议[多选题]69.工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。A)资源有限条件下的最短工期安排B)最低成本时的最短工期安排C)资源均衡使用时的最短工期安排D)满足要求工期时的最低成本安排E)最低成本条件下资源均衡安排答案:BD解析:本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。[多选题]70.下列进度控制过程的内容中，最先和最后进行的内容为（）。A)出现进度偏差B)分析偏差对其后续工作和总工期的影响C)采取进度调整措施D)采取相应的经济、组织、合同措施E)进度监测系统答案:AE解析:本题考查的是项目进度控制方法。项目进度调整系统内容为：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调整措施→形成调整的进度计划→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进度监测系统。[多选题]71.职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程()。A)同时报批B)同时投入生产和使用C)同时验收D)同时设计E)同时施工答案:BDE解析:[多选题]72.咨询工程师在项目投产运营阶段的工作有（）。A)对项目的可行性研究报告进行评估B)开展项目中间评价工作C)为工程投产后的运营做好人员培训D)项目目标和过程评价E)持续性评价答案:DE解析:本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。在项目投产运营阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括：1.项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行回顾和总结，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可行性研究批复和主要指标,找出变化和差别，并分析原因，总结经验和教训。2.持续性评价。对项目建成后与国民经济发展的适应能力进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。3.在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。[多选题]73.生产检查的内容主要包括()。A)查思想B)查管理C)查隐患D)查整改E)查考勤答案:ABCD解析:生产检查的内容主要包括①查思想、②查管理、③查隐患、④查整改和⑤查事故处理。[多选题]74.绿色设计的原则有（）。A)并行工程设计B)减少环境污染C)产品和零件的回收再生循环D)模块化设计E)产品的重新利用答案:BCE解析:本题考查的是绿色设计。绿色设计的原则是?3R?原则，即Reduce，Reuse，Recycle，减少环境污染、减小能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。[多选题]75.绿色设计的主要内容包括()A)绿色材料选择与管理B)产品的可回收性设计C)产品的可拆卸性设计D)清洁生产评价E)工程分析答案:ABC解析:绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。[多选题]76.根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）有下列（）情形之一的，应予注销登记。A)脱离工程咨询单位B)死亡C)年龄在65周岁及以上D)受到民事处罚E)不具有完全民事行为能力答案:ABE解析:咨询工程师（投资）有下列情形之一的，应予注销登记，其原具有的登记证书和执业专用章自行失效：（1）脱离工程咨询单位；（2）放弃登记资格；（3）同时在两个及以上工程咨询单位执业；（4）不具有完全民事行为能力；（5）年龄在70周岁及以上；（6）死亡；（7）以不正当手段取得登记证书；（8）不接受执业检查或执业检查不合格；（9）因在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分；（10）被发展改革部门列人工程咨询不良记录或?黑名单?；（11）咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单；（12）受到刑事处罚；（13）应当注销登记的其他情形。。[多选题]77.下列产生投资偏差的原因中，属于客观原因的有（）。A)利率变化B)协调不佳C)基础处理D)自然因素E)汇率变化答案:CD解析:本题考查的是投资偏差分析。[多选题]78.（2014年真题）招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有()。A)修改招标文件B)澄清招标文件C)自行终止招标D)组织踏勘现场E)改变招标方式答案:ABD解析:招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间[多选题]79.国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中，"社会影响分析"包括（）。A)社会资源优化配置分析B)与当地社会环境的适应性C)社会影响和社会效益分析D)协调项目与当地社会关系E)规避社会风险答案:BCDE解析:本题考查的是政府对工程项目的管理。《项目申请报告》要有《社会影响分析》的章节，主要内容包括：（1）社会影响效果分析。阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。（2）社会适应性分析。分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。（3）社会风险及对策分析。针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。[多选题]80.有关简易计税方法，下列说法正确的是（）。A)适用于一般纳税人B)应纳税额按照销售额和增值税征收率计算C)不得抵扣进项税额D)建筑业增值税征收率为5%E)以税前造价为计算基础，税前造价包含增值税进项税额的含税价格答案:BCE解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。建筑业一般计税方法增值税税率为9%，简易计税方法征收率为3%。[多选题]81.持有X理论的管理者是把人看作?经济人?，该理论的内容包括（）。A)工作给员工带来较强的负效用B)员工不愿意主动承担责任C)大多数员工没有什么进取心D)员工能够自我引导E)员工普遍具有自主决策能力答案:ABC解析:本题考查的是项目团队能力培育。持有X论的管理者是把人看作?经济人?，该理论的内容如下：（1）工作给员工带来较强负效用，员工天生不喜欢工作；（2）管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事；（3）员工不愿意主动承担责任，并且尽可能地寻求指导和接受指挥；（4）大多数员工没有什么进取心，非常重视在工作中获取安全感。[多选题]82.对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包括()。A)咨询公司与咨询任务有关的特别经验B)针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性C)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力D)知识转让(培训)计划的适应性E)主要人员中当地人员的参与答案:ACDE解析:对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包括：1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验；2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性；3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力，考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言；4)知识转让(培训)计划的适应性；5)主要人员中当地人员的参与。[多选题]83.施工图设计中的安全报告应包括()。A)全项目性文件B)各建筑物、构筑物的设计文件C)施工方案的安全性D)各专业工程计算书、计算机辅助设计软件及资料的安全性E)工程施工中的安全性要求答案:ABDE解析:[多选题]84.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）。A)项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B)项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C)项目经理是项目的直接领导与组织者D)项目经理只负责沟通、传递指令E)项目经理可以是公司以外的人答案:BCE解析:本题考查的是项目经理。选项A错误，目经理是法定代表在项目上的全权委托代理人，选项D错误，只负责沟通、传递指令，只能称为协调人；选项E正确，项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。[多选题]85.随着国际上工程建设规模不断扩大，项目管理模式多样化发展，FIDIC于1999年又制定()等合同条件。A)《施工合同条件》B)《工程设备和设计一施工合同条件》C)《总承包/交钥匙工程合同试行本》D)《设计、采购、施工(n℃)/交钥匙合同条件》E)《简明合同格式》答案:ABDE解析:随着国际上工程建设规模不断扩大，项目管理模式多样化发展，FIDIC于1999年又制定了《施工合同条件》、《工程设备和设计一施工合同条件》、《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》、《简明合同格式》以及《成套装备与设计一施工合同条件》。[多选题]86.工程咨询成果质量评价重要标准的有()。A)可行性研究是否得出可行的结论B)是否坚持?客观、公正、科学、可靠?的原则C)能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D)能否采用定量考核E)能否满足工程项目所在地政府的要求答案:BC解析:要把是否坚持?客观、公正、科学、可靠?的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。[多选题]87.下列关于关键线路法的表述，正确的是()。A)线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间B)总持续时间最长的线路称为关键线路C)网络计划中关键线路可能不止一条D)网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E)关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响答案:ABC解析:D.网络计划执行过程中关键线路可能发生改变。E.关键工作的实际进度提前或拖后，会对总工期产生影响[多选题]88.有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标(）。A)受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的B)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的D)涉及国家安全、国家秘密的E)使用专利技术的答案:ABC解析:[多选题]89.招标工程量清单中，其他项目清单内容包括()。A)暂列金额B)暂估价C)计日工D)规费和税金E)总承包服务费答案:ABCE解析:其他项目清单：(1)暂列金额。(2)暂估价。(3)计日工。(4)总承包服务费。[多选题]90.沟通障碍主要来自()。A)信息量不足B)信息错误C)信息传递的障碍D)组织内部固有的障碍E)忽视反馈答案:CDE解析:[多选题]91.（2010年真题）根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方比选情况综合评价时，应主要从()等方面进行评价。A)技术方案比选B)节能节水论证C)节约土地论证D)实施方案比选E)职业卫生论证答案:AD解析:多方案比选情况综合评价1.厂址和外部配套条件论证情况2.技术方案比选3.实施方案比选情况[多选题]92.（2011年真题）关于编制项目工作计划的说法，正确的有（）。A)组织编制项目工作计划是项目经理的重要