生产部年度工作计划

优衣派服饰控股有限公司生产部门2010年度经营计划一、2010年生产部工作指导思想与目标一、统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标。二、年度重要指标序号指标名称年度指标年度指标分解第一季度第二季度第三季度第四季度1产品货期货期准时率为90%80%80%90%90%2产品质量质量合格率为96%95%95%96%96%3成衣采购单价价格合理性100%100%100%100%100%三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到90%。2、质量合格率达到96%。3、成衣采购单价合理性100%。（1）完成任务/计划所采取的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。 1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售上市时间，合理安排生产下单。 2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。 2-b、厂家务必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。 2-c、单款跟据国家标准进行权威的检测、(如:面、辅料，成衣)等。 2-d、跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的抽检。 2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。 3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组。 3-c、生产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。（2）任务/计划进程时间表序号具体工作内容完成时间执行监督备注1春季产品到仓1月30号生产部商品部2夏季1—3波产品到仓3月25号生产部商品部3夏季4—6波产品到仓4月30号生产部商品部4夏季7—9波产品到仓6月10号生产部商品部5秋季产品到仓7月25号生产部商品部6冬季产品到仓9月25号生产部商品部72011年春季产品到仓11月30生产部商品部2011年夏季部分产品到仓12月25生产部商品部7产品质量同上生产部商品部、技术部四、年度重点工作月度分解时间表月份序号本月重点工作事项备注一月1跟进春季出货进度，夏季批办及生产进度。2抽查春季入库产品的质量。3解决其他部门对生产部反映的任何问题。4落实10年秋冬打样工作。5夏季的4-9波的下单与核价。6开发有利的生产资源。7处理部门日常工作其他事项。8落实09年度秋、冬季与厂家对账和结算工作。二月1跟进夏季出货进度。2抽查夏季入库产品的质量。3跟进春季对账结算工作。4开发有利的生产资源。5处理部门日常工作其他事项。6落实10年秋冬打样样品进行收回。7对春季所有产品货期、质量分析总结。三月1落实部分秋季产品的核价与下单。2跟进夏季出货进度及质量抽查分析。3落实与厂家对春季出货的对账、结算工作。4处理部门日常工作其他事项。5开发有利的生产资源。四月1落实10年秋冬产品的下单。2跟进夏季出货进度及质量抽查分析。3落实与厂家对夏季部分出货的对账、结算工作。4开发有利的生产资源。5处理部门日常工作其他事项。五月1跟进秋季批办及生产进度。2跟进夏季出货进度及质量抽查分析。3开发有利的生产资源。4处理部门日常工作其他事项。六月1跟进秋季出货进度。2落实冬季产品的核价及下单工作。3落实与厂家对夏季出货的对账、结算工作。4开发有利的生产资源。5处理部门日常工作其他事项。6对夏季所有产品货期、质量分析总结。7跟进夏季出货进度及质量抽查分析。七月1跟进冬季批办及生产进度。2落实与厂家对夏季、秋季部分出货的对账、结算工作。3对秋季所有产品货期、质量分析总结。4开发有利的生产资源。5处理部门日常工作其他事项。八月1跟进冬季出货进度。2落实与厂家对秋季出货的对账、结算工作。3开发有利的生产资源。4处理部门日常工作其他事项。5跟进冬季出货进度及质量抽查分析。九月1落实2011年部分春季产品核价及下单工作。2对冬季所有产品货期、质量分析总结。3开发有利的生产资源。4处理部门日常工作其他事项。5落实与厂家对秋季，冬季部分出货的对账、结算工作。十月1跟进2011年春季批办进度。2落实2011年部分春季产品核价及下单工作。3落实与厂家对冬季出货的对账、结算工作。4开发有利的生产资源。5处理部门日常工作其他事项。十一月1落实2011年夏季部分产品的核价及下单工作。2跟进2011年春季出货进度及质量抽查分析。3开发有利的生产资源。4处理部门日常工作其他事项。十二月1跟进2011年夏季部分产品出货进度及质量抽查分析。2落实与厂家对2011年春季出货的对账、结算工作。3对2011年春季所有产品货期、质量分析总结。