施工总承包教学课件

汇报人：AA施工总承包2024-01-17目录施工总承包概述施工总承包合同施工总承包管理施工总承包风险识别与应对施工总承包成本控制与结算施工总承包案例分析01施工总承包概述Chapter施工总承包是指业主将一项工程的建设任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，由该施工总承包单位对工程建设的全过程向业主负责，直至工程竣工，向业主交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。施工总承包是工程建设领域的一种重要承发包方式，有利于优化资源配置、提高投资效益、确保工程质量和工期。定义特点定义与特点

施工总承包的优势专业化管理施工总承包单位通常具有专业化的项目管理团队，能够提供全方位、专业化的项目管理服务，确保工程建设顺利进行。资源整合施工总承包单位能够整合设计、采购、施工等环节的资源，实现资源的优化配置和高效利用，降低工程成本。风险分担施工总承包单位在工程建设过程中承担相应风险，有利于减轻业主的风险负担，提高工程建设的稳定性和可靠性。适用范围及限制施工总承包适用于大型、复杂的工程建设项目，如大型基础设施、公共设施、工业厂房等。在这些项目中，施工总承包能够发挥专业化管理和资源整合的优势，确保工程建设的顺利进行。适用范围施工总承包在实践中也存在一些限制，如业主对施工总承包单位的依赖程度较高，可能导致业主对项目控制力的减弱；同时，施工总承包单位在工程建设过程中可能面临各种风险和挑战，需要具备相应的应对能力和经验。因此，在选择施工总承包模式时，需要综合考虑项目特点、业主需求和市场环境等因素。限制02施工总承包合同Chapter施工总承包合同通常分为固定总价合同、可调价格合同和成本加酬金合同三种类型。合同类型一般包括招标、投标、评标、定标、签订合同等步骤，具体流程根据工程性质和规模而有所不同。签订流程合同类型与签订流程提供必要的施工条件、支付工程价款、协助承包方办理相关手续等。按照合同约定完成工程建设、保证工程质量、遵守安全生产规定等。获得工程价款、要求发包方提供必要施工条件、在合同约定范围内进行工程变更等。监督工程建设进度和质量、要求承包方提供必要的技术资料和验收报告等。承包方义务承包方权利发包方权利发包方义务双方权利与义务合同变更在工程建设过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签订书面协议，明确变更内容和相关责任。合同解除在合同履行过程中，如出现不可抗力因素导致合同无法继续履行或双方协商一致解除合同的情况，双方应按照合同约定和相关法律法规处理解除合同事宜，并妥善解决因解除合同而产生的相关问题。合同变更与解除03施工总承包管理Chapter具备丰富经验和专业技能，能够全面管理项目，协调各方资源。项目经理选择技术团队组建辅助人员配置根据项目需求，组建具备相关专业背景的技术团队，提供技术支持和解决方案。根据项目规模和需求，合理配置辅助人员，如安全员、质量员等，确保项目顺利进行。030201项目管理团队组建施工计划制定根据项目合同和实际情况，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。进度监控与调整通过定期检查和评估，及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。进度报告与沟通定期向业主和相关方提交进度报告，及时沟通进度情况和存在的问题。施工计划与进度控制030201质量管理体系建立建立完善的质量管理体系，明确质量目标和标准，确保施工质量符合要求。安全防护措施制定并执行各项安全防护措施，如穿戴防护用品、设置安全警示标识等，确保施工现场安全。环保措施执行遵守国家和地方环保法规，采取有效的环保措施，如减少噪音、降低扬尘等，保护施工环境。质量安全环保管理04施工总承包风险识别与应对Chapter合同条款不明确、合同变更、合同违约等带来的风险。设计变更、施工技术难度、新材料应用等带来的风险。劳务分包队伍选择、施工人员技能水平、安全培训等带来的风险。资金筹措、成本控制、收款等方面的风险。市场需求变化、政策调整、竞争压力等带来的风险。合同风险财务风险技术风险市场风险人力资源风险常见风险类型及来源01020304专家调查法利用专家经验、知识和判断力，对施工总承包过程中可能出现的风险因素进行识别和评估。头脑风暴法组织专家和施工管理人员进行头脑风暴，集思广益，共同识别潜在风险。流程图法通过绘制施工总承包流程图，对每个环节进行逐一分析，找出潜在的风险点。历史资料法通过对历史资料的分析和比较，发现曾经出现过的风险因素，为今后的风险管理提供参考。风险识别方法与技巧通过放弃或拒绝承担风险来规避损失，如避免签订不利的施工合同、选择信誉良好的分包商等。风险规避采取积极措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失，如加强施工现场管理、提高施工人员技能水平等。风险降低通过购买保险、签订分包合同等方式将部分风险转移给第三方承担。风险转移在充分评估自身承受能力和风险大小后，选择自行承担部分风险，并制定相应的应对措施，如建立风险准备金制度等。风险自留风险应对策略及措施05施工总承包成本控制与结算Chapter根据施工图纸、工程量清单、施工组织设计、市场价格等因素，采用定额法、清单法等方法进行成本预算。按照成本项目进行核算，包括直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接费和间接费等，确保成本核算的准确性和完整性。成本预算与核算方法成本核算方法成本预算方法成本控制策略制定成本控制目标，明确成本控制责任，采取经济措施、技术措施和组织措施等控制成本。成本控制实施建立成本控制体系，加强成本监督和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制目标的实现。成本控制策略及实施工程款结算流程根据合同约定和工程进度，按照预付款、进度款、竣工结算等阶段进行工程款结算。注意事项确保结算资料的完整性和准确性，及时处理变更和签证等费用调整事项，防范结算风险和纠纷。同时，要关注税收政策变化，合理进行税务筹划，降低税收成本。工程款结算流程与注意事项06施工总承包案例分析Chapter成功案例分享及经验借鉴案例一某大型商业综合体施工总承包项目。该项目通过精细化管理和高效协作，实现了质量、安全、进度和成本的有效控制，获得了业主和行业的高度认可。经验借鉴强化项目管理团队的专业素养和综合能力，建立完善的项目管理体系和流程，加强与业主、设计、监理等各方主体的沟通协调，确保项目顺利实施。某地铁站施工总承包项目。该项目因管理不善、技术不过关等原因导致质量事故频发，严重影响了工程进度和声誉。案例二加强项目风险管理，建立健全风险防范机制；提高项目管理人员的责任心和风险意识，确保各项安全措施得到有效执行；加强技术培训和人才引进，提高施工队伍的整体素质。教训总结失败案例剖析及教训总结VS采用BIM技术进行施工总承包项目管理，实现项目全过程的数字化、可视化和智能化管理，提高管理效率和决策水平。前景展望