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文档简介

培养后备管理人才方案部门人才培养方案

培育后备治理人才方案（争论稿）

培育、选拔、储藏大批优秀后备治理人才，既是集团的要求，也是企业兴盛兴旺、实现可持续进展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必需建立和健全后备治理人才的选拔、培育、任用制度，使新老治理人员的交替有雄厚的后备力气。

一、选拔后备治理人才的原则和依据

选拔后备治理人才的原则：革命化、年轻化、学问化、专业化；

选拔后备治理人才的依据：德、能、勤、绩。

选择时要留意把握：①有剧烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才能。②思想意识安康，作风正派，联系群众。③眼界宽敞，思想解放，有综合分析力量，勤奋好学，学问面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导力量，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。

二、后备治理人才的年龄构造

后备干部的年龄要形成梯形构造，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。

三、后备治理人才的选拔方式

1、组织推举、职工推举、个人自荐；

2、对外公开聘请；

3、车队、车间后备治理人才由分公司组织选拔；

部室、分公司后备治理人才由公司组织选拔；

4、选拔方法，可采纳书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。

四、后备治理人才的培育、选拔方法：

1、公司、分公司都应依据实际需要，制定年度后备治理人才培育规划，统一安排实施；

2、培训后备治理人才可实行以下方法：

①到外部先进企业挂职熬炼（见习）；

②先担当拟任职务的助理，经考察合格后再提拔；

③脱产学习专业治理学问；

④专题培育：公司交给后备治理人才一些重要课题，要求他们下去调查讨论，并写出报告；

或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。依据每个同志的不怜悯况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。

3、在治理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘；

4、各治理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见；

5、建立对在岗治理人员和后备治理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，依据考核的结果同相关人员谈话，充分确定成绩，同时指出其缺点和缺乏，帮忙他们明确进一步努

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