钻井工程总公司应急预案体系

钻井工程总公司

应急预案体系介绍2004.3整理ppt一、总体框架结构一、框架建立的原那么1、依托现有三级组织机构和运行模式，建立三级预案防御体系，实行分级负责与分工管理相结合。总公司一级预案；处理重大险情工程组、公司〔部〕二级预案：处理一般险情钻井队、站、区三级预案：处理小险情整理ppt一、总体框架结构2、三级预案之间的关系：总公司负责发生一级险情后的应急，是一级应急组织。工程部、专业公司负责二级险情发生后的应急，是二级应急组织。车间、队〔站〕负责三级险情发生后的应急，是三级应急组织。整理ppt一、总体框架结构3、表达的管理原那么：分级负责。总公司应急领导小组〔一级应急〕基层单位应急小组〔三级应急〕工程部、专业公司应急领导小组〔二级应急〕整理ppt一、总体框架结构4、预案要预防的险情分为两类:一类是自然环境造成的险情;另一类是事故引起的险情。七种:地震、洪水;井喷失控、火灾和爆炸、污染事故，人员伤亡、职业中毒事故和急性传染病等。每种险情按照国家或行业规定分成了三级。每级险情中:包含七种具体的预案。见下页整理ppt险情分级一级险情二级险情三级险情井控井筒作业时发生井涌、井喷、井喷造成井口部分或者全部失控、井口大量泄露石油或天然气、井喷着火烧坏设备。井筒作业时发生溢流，影响到正常的钻井作业。井筒作业时发生油、气侵，影响到正常的钻井作业。火灾爆炸死亡不足3人，重伤10人一下，3人以上，直接经济损失在30万元以下，10万元以上。死亡1人，重伤3人一下，直接经济损失在10万元以下，3万元以上。重伤1人，轻伤1—2人，直接经济损失在3万元以下。洪涝灾害24小时降雨量100～249.9mm,上级防汛部门通知将在油田内行泄洪水，堤坝有决口的可能。山体滑坡，人员受困。24小时降雨量50～99.9mm，局部100～249.9mm，行洪河道达到警戒水位。井队井场、驻地塌陷，基地护坡塌方。24小时降雨量25～49.9mm，局部50～99mm局部积水。人员伤亡工业事故：死亡1-2人；重伤3-10人；轻伤>10人；交通事故：死亡1-2人；重伤3-10人。工业事故：重伤1-2人；轻伤3-10人；交通事故：重伤1-2人；轻伤≥3人。轻伤1-2人环境污染造成人畜有明显中毒症状，水域支流污染，但污染有控制，影响一定范围人畜饮水。损失在5万元以上，10万元以下的污染事故。污染了部分农田和一定范围的支流河段，损失在1万元以上，5万元以下的环境污染事故。污染造成直接损失在千元以上，万元以下的（不含万元）。重大疫情与中毒急性传染病：按照《中华人民共和国传染病防治法》中分类标准，发生乙类以上传染病；食物中毒：发生2人以上轻度中毒或1人以上重度中毒；硫化氢中毒：发生1人以上中重度中毒；其它有毒物质的中毒：发生1人以上中毒。整理ppt一、总体框架结构5、预案的管理与分配原那么：分级负责(生产运行部总体负责、协调〕与分工管理结合〔职能部门具体处理〕，资源就近调配，表达条管理〔专业公司〕、区域管理〔工程部〕与职能管理全面结合。整理ppt一、总体框架结构5、预案的管理与分配：表达一套机构完成七种预案。管理：总公司应急领导小组办公室设在生产运行部，部主任兼办公室主任；是总公司应急领导小组决策、指令的具体落实和协调机构，全面配合应急领导小组的工作，负责是应急管理的日常工作和具体事务，负责一、二级险情预案的管理；负责审核二级险情预案与一级险情预案的接口，以及与勘探局预案的接口。具体负责防洪防汛和抗震救灾工作。整理ppt一、总体框架结构〔1〕前线指挥中心是应急领导小组的前线决策指挥中心，由总公司应急领导小组和工程部应急领导小组组成，工程部经理兼指挥，是现场第一决策人，全面决策指挥现场的井控应急工作。总公司应急领导小组组长到达现场，为现场第一决策人。〔2〕井控领导小组办公室设在钻井工程技术公司；〔3〕人员伤亡、交通事故、环境污染事故处理办公室设在平安环保技术监督部。〔4〕火灾爆炸事故处理办公室设在武装保卫部。〔5〕中毒事故处理办公室设在文教卫生部。〔6〕伤亡员工及家属善后处理办公室设在人事劳资部。整理ppt一、二、三级应急组织机构整理ppt应急预案的编制1、总公司应急预案的编制，由平安环保技术监督部负责筹划，生产运行部负责组织、管理，教育培训中心负责培训，各职能部门按照分工负责具体预案。2、工程部、专业公司〔部〕、基层队〔站〕负责编制与本单位生产生活有关的二、三险情应急预案。整理ppt二、预案具体内容介绍1、组织机构介绍一级应急小组组长：主管平安和生产的副总经理副组长：总工程师、第一工程工程部经理、第二工程工程部经理、第三工程工程部经理、第四工程工程部经理、第五工程部经理、平安总监、副总监。成员：生产运行部主任、行政事务部主任、方案财务部、钻井工程技术公司经理、管子公司经理、固井公司经理、器材供给公司经理、运输公司经理、武装保卫部主任、文教卫生部主任、人事劳资部〔培训中心〕主任、平安环保技术监督部部主任、装备租赁公司经理、物业管理部主任、多元开发部主任以及相关人员组成。整理ppt二、预案具体内容介绍二级应急领导小组由工程部、专业公司所属单位领导班子成员负责人以及相关人员组成。三级应急领导小组由基层队〔站〕长、技术员、平安员、驻井医生以及相关人员组成。整理ppt二、预案具体内容介绍2、应急管理职责划分与预案启动的根本原那么(1)总公司应急领导小组负责管理一级险情，下令采取一级应急行动，二级应急启动后，领导小组副组长赶到现场。(2)工程部、专业公司负责二级险情管理，决定采取二级应急行动，三级应急启动后，工程部、专业公司行政副职赶到现场。(3)各基层单位负责三级险情管理，决定采取三级应急行动。(4)下一级预案启动后，要上报上一级应急领导小组，上一级预案应处于预警〔准备〕状态。(5)一级应急预案启动后，要上报勘探局应急指挥中心和有关职能部门。(6)险情出现后，具体行动执行各级险情种类的具体预案。整理ppt二、预案具体内容介绍3、各类险情需要报告的内容规定〔1〕灾害事故险情种类；〔2〕险情的严重程度；〔3〕发生地点、时间、影响范围〔报火警应提示道路情况〕；〔4〕发生险情地点的环境情况；〔5〕自救情况；〔6〕急需要救援的内容。整理ppt二、预案具体内容介绍4、现场应急决策的根本原那么〔1〕疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。〔2〕切断危险物源，慎重启用停用设备设施，防止二次险情发生。〔3〕保持通信畅通，随时掌握险情开展动态。〔4〕调集救助力量，迅速控制险情开展。〔5〕正确分析现场情况，划定危险范围，现场决定当机立断。〔6〕正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织实施抢险。整理ppt二、预案具体内容介绍5、应急物资和装备的储藏及应急队伍准备⑴、应急物资储藏由各职能部门、单位按照实际需要，制订应急物资储藏方案并上报生产运行部，经审核批准后，由各部门、单位列入年度资金预算方案，费用从各部门、单位本钱中列支，由各部门、单位组织，生产运行部检查落实。整理ppt二、预案具体内容介绍⑵、应急装备的储藏及应急队伍准备由各职能部门、单位根据实际情况储藏应急装备和组织应急抢险队伍，报生产运行部备案。总公司组建一支应急抢险队由500人组成，生产运行部主任任队长，其中总公司机关及附属30人，物业部50人，保卫武装部20人，文教卫生部20人，多元开发部80人，第一、二、三、四、五工程部及专业公司派驻单位各60人。整理ppt二、预案具体内容介绍6、应急预案的启动、实施、关闭⑴、各级应急预案的启动根据险情分级的级别与启动条件进行启动，发布Q/CQZJ5.4-0-02?应急状态启动令?，或用、、网络等手段发布，进入启动状态。⑵、各级应急预案进入启动状态后，根据各自的应急预案规定的内容进行实施。⑶、各级应急预案的关闭根据险情分级的级别，其关闭原那么是先关闭上一级，后关闭下一级。一级关闭，二级进行实施；二级关闭，三级实施；最后关闭三级。并且发布Q/CQZJ5.4-0-03?应急状态解除令?，或用、、网络等手段发布，应急状态解除。整理ppt二、预案具体内容介绍7、应急善后处理⑴、当危险完全消除，生命、财产平安脱险后，所在单位应立即组织进行现场清理和生产恢复工作。⑵、应急总结报告主要内容包括：事件发生时间、事件过程描述、动用救助力量、参加救助人员、救助情况、伤亡情况、经济损失、应急活动中反映出的问题和经验等。整理ppt二、预案具体内容介绍8、预案的变更、审批、演练⑴、风险应急救援预案体系的维护。每项应急预案必须有专人维护，总公司一级应急预案的维护由生产运行部进行。二级预案的维护由工程部、专业公司进行。三级预案由基层单位维护。维护的主要内容有：①人员是否变化；②联系方式是否变化；③机构是否变化；④职责是否变化；⑤人员是否到岗〔启动预案后，人员是否能够马上进入应急状态〕整理ppt二、预案具体内容介绍⑵、预案的变更。预案的变更由预案的主管部门提出，应急领导小组组长审批。总公司一级应急预案的变更由生产运行部提出，应急领导小组组长批准，实施变更，变更结束，报勘探局应急指挥中心。二级应急预案由工程部、专业公司提出，二级应急领导小组组长批准，实施变更，变更结束，报生产运行部备案。三级应急预案的变更，由基层单位领导批准，实施变更，变更结束，报上级〔工程部、专业公司〕批准和备案。整理ppt二、预案具体内容介绍⑶、预案的审批。总公司一级应急预案报勘探局批准并备案后，由管理者代表批准后发布实施；二级险情应急预案由生产运行部审核，本工程部、专业公司〔部〕行政正职批准，报生产运行部备案；三级险情应急预案上级审核，由基层单位批准实施，报上级备案；