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第页共页生产矿长例会制度考核范本考核范本-生产矿长例会制度1.例会准时性考核：-每月例会安排在固定的日期和时间进行，以确保参与者的准时到场。-准时到场的标准：提前十分钟到会，并准备好会议所需的相关资料。-例会准时性考核评分标准：根据参与者的准时率进行评分，每次迟到扣除一定分数。2.会议议程安排：-会议召开前，要向所有参与者发送会议议程和相关材料，以准备好讨论的议题。-会议议程要明确，包括每个议题的时间安排和责任人。-会议议程考核评分标准：根据会议议程的准确性和完整性进行评分。3.会议纪要撰写：-会议结束后，责任人应及时撰写会议纪要，并将其发送给所有参与者进行确认。-会议纪要应包含会议讨论的主要议题、决策结果以及行动计划等重要信息。-会议纪要撰写考核评分标准：根据会议纪要的准确性和完整性进行评分。4.会议讨论效果：-会议期间，参与者应积极参与讨论，提出建设性的意见和建议。-会议讨论应以达成共识和解决问题为目的，避免无效的争论和个人攻击。-会议讨论效果考核评分标准：根据参与者的积极讨论程度和对问题解决的贡献进行评分。5.会议结果执行情况：-会议结束后，需要落实行动计划，并按时完成所分配的任务。-对于未按时完成任务的情况，需要提供合理的解释，并积极主动寻求解决方案。-会议结果执行情况考核评分标准：根据参与者的任务完成情况和积极主动性进行评分。综合评分和奖惩机制：根据以上考核标准，为参与者进行评分，并根据评分结果进行奖励或惩罚。评分参考如下：-准时性考核：每次迟到扣除10分，满分为100分。-会议议程安排：根据议程的准确性和完整性评分，满分为100分。-会议纪要撰写：根据纪要的准确性和完整性评分，满分为100分。-会议讨论效果：根据讨论的积极程度和贡献评分，满分为100分。-会议结果执行情况：根据任务的完成情况和积极主动性评分，满分为100分。根据以上评分标准进行综合评分，满分为500分。根据评分结果，进行奖励或惩罚如下：-评分在450分及以上，给予表彰和奖励。-评分在400分至449分之间，表示一般表现，不给予奖励或惩罚。-评分在350分至399分之间，给予警告，并制定改进计划。-评分在35

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