公司薪酬管理暂行办法

武汉市人防工程有限公司

薪酬管理暂行办法

第一章 总

则

第一条

为适应公司市场化发展的需要，贯彻以人为本的发展理念，充分发

挥员工的积极性和创造性，把员工个人业绩和公司业绩有效结合起

来，推进公司发展战略和经营目标的实现，参照国家有关劳动人事

管理政策，根据本公司的实际情况，特制定本办法。

第二条

公司薪酬设计遵循的原则：

竞争性原则：即与同地域同行业相比，薪酬水平具有较强的市

场竞争力；打破工资刚性，增强工资弹性，使个人收入与个人能力

、个人业绩、公司业绩紧密结合，激发员工积极性；

公平性原则：综合考虑公司内部各部门岗位的特点，合理安排

各部门人员的工资结构，将个人收入与岗位责任、劳动技能、劳动

绩效相联系；

能者多得原则：公司鼓励员工发挥个人主观能动性，积极拓展

业务、创新业务模式、优化工作流程，对能力强业绩好的员工进行

奖励；

奖罚分明原则：为公司创造价值的，公司根据价值情况进行奖

励；违反公司管理规定的，根据相关规定进行追责认定并处罚，做

到奖惩分明，有奖有罚。

第三条

公司实行薪酬总额控制制度，每年年初，由公司在综合考虑同期社

会生活水平、行业薪酬水平和公司自身特点基础上确定薪酬总额。

-1-

员工类别

固定工资：绩效工资

高层管理人员

7

:

3

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第四条

根据不同类别岗位特点，分别设计薪酬结构，岗位不同，薪酬结构

不同。

第五条

公司股东会负责确定公司的薪酬战略，审核并批准公司的薪酬激励

原则、重大薪酬调整方案及年度薪酬总额。

第六条

人力资源部是公司薪酬工作的归口管理部门。负责编制公司薪酬制

度，负责薪酬的日常管理工作，包括按照公司的要求和流程发放薪

酬，并保存薪酬发放记录，负责向员工解释新酬发放过程中的问题

，向公司决策层提供薪酬管理所需的数据信息等。

第七条

各部门、项目部在公司制度规定的范围内，负责本部门员工的绩效

考核和提出本部门员工的奖金分配意见和建议，报人力资源部备案

，并报公司审批。

第八条

本办法适用于武汉市人防工程有限公司所有员工。

第二章

薪酬结构

第九条

公司根据行业特点设计薪酬结构，分为：固定工资、绩效工资和年

终效益奖。

第十条

各类岗位人员固定工资与绩效工资结构比例大致如下：

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中层管理人员

7

:

3

各部门职能人员、辅助人员

7

:

3

项目部管理人员、技术人员

5

:

5

备注：固定工资、绩效工资、年终效益奖总额占公司年度工资总

额的比例按4:3:3。

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第三章

固定工资和绩效工资

第十一条

为了让员工有充分的薪酬提升空间，公司固定工资实行宽带薪酬制

。

第十二条

宽带薪酬的设计

根据岗位价值不同，将岗位划分为若干薪级，考虑员工之间有

资历、经验、能力、绩效、贡献的差异，将固定工资划分为若干薪

等，最终形成宽带薪酬的薪级薪等，公司员工固定工资共10级21等

，具体见《公司员工固定工资宽带表》。

第十三条

不同薪级中的薪酬等差不同，原则上，岗位价值越高的岗位，等差

越大。

第十四条

员工工资等级的确定

（一）员工岗位确定，固定工资薪级随即确定；

（二）员工定岗定级由公司根据员工个人资历、经验、能力、

绩效、贡献确定固定工资的薪等，并结合岗位价值评估。

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（三）新员工入职，由人力资源部与用人部门根据应聘者资历

及面试情况，拟定新员工薪等，报分管领导审核后，由总经理审批

。

第十五条

员工固定工资等级的调整

（一）员工岗位调整，固定工资薪级随即调整。

（二）员工薪等的调整有以下情况：

1、试用期结束，由部门根据员工试用期表现，提出员工固定工

资调整建议，报分管副总审核，经由人力资源部报总经理审批。

2、薪等调整与考核挂钩。具体如下：

员工年度考核成绩排名公司前30%的，固定工资上调一个薪等（

最高不突破本薪级的21等）。员工年度考核成绩排名公司倒数5%的

，固定工资下调1个薪等（最低不低于保障等级，即仅发放当年度武

汉市最低工资）。

第十六条

固定工资

固定工资每月固定发放，与考勤挂钩。次月15日前发放，计算

公式为：

实发固定工资=（固定工资标准/月工作日数）×实际工作日数

（若出现病、事假、迟到、早退、旷工等情况，按《员工考勤休假

制度》规定扣减）。

第十七条

绩效工资

按照公司绩效考核制度，公司根据岗位及考核方式的不同，实

行员工绩效工资与绩效考核结果挂钩。计算公式为：

绩效工资=基准绩效工资×绩效系数

基准绩效工资表示的是当绩效考核系数为1.0时，所对应的绩效

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工资；公司按照员工固定工资标准确定其准数绩效工资，通常为员

工固定工资标准的30%-50%。

绩效系数的具体计算方法详见公司《绩效考核制度》。

第四章

年终效益奖

第十八条

年终效益奖为公司根据当年度效益完成情况，每年底核算并根据实

际情况核发。年终效益奖发放额度由公司股东会根据公司年业绩完

成情况讨论通过。

第十九条

年终效益奖的分配与年度绩效考核结果挂钩。

第二十条

年终效益奖的分配应适当向工作在工程项目一线的员工倾斜。公司

各职能部门人员、企业高管的年终效益奖除与考核结果挂钩外，还

与公司整体业务收入情况挂钩。

第二十一条

年终效益奖由人力资源部于每年年底根据公司股东会意见拟定当年

度奖金分配办法（或方案），按审批程序报批，审批通过后执行。

第五章

特殊情况薪酬发放规定

第二十二条

试用期员工薪酬发放

员工入职时，由公司根据员工过往工作经历、个人资历等条件

确定其固定工资的薪级薪等，并在《新员工录用报告》中注明。在

试用期内，仅发放基本工资，其标准为该薪级薪等固定工资的80%或

另行商议确定。

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新员工在试用期内，其工作表现计入绩效考核成绩，正常发放

绩效工资。（试用期间绩效工资按绩效系数1.0发放，如使用期满转

正，试用期绩效考核成绩将作为转正后绩效工资发放依据。）

第二十三条

对于离职人员、医疗期人员绩效、年底奖金的兑现

（一）对于离职人员：主动离职人员不参与当年度绩效及年终

效益奖的分配；公司劝退人员按工作时间和考核情况折算年度绩效

工资及年终效益奖。

（二）对于医疗期人员：

根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》的相关规定

，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人

实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗

期。对于此类员工，绩效工资及年底奖金按实际出勤时间核发。

第二十四条

春节值班

（1）公司为便于统一休假管理，通常在国家公布的春节假期基

础上提前或延长休假，提前或延长的部分假期，作为员工年休假的

一部分，上一年度年休假已按规定享受的，不重复享受该假期。

（2）对被安排春节值班的员工，可发放值班津贴，公休日每值

一个班次100元（法定节假日为150元）。

（三）公司不提倡加班加点。公司规定的固定工资是指劳动者

认真履行岗位职责，完成岗位工作任务所应得的工资报酬。