建设单位量责任

$number{01}建设单位量责任2024-01-18汇报人：AA目录建设单位角色与职责前期策划与准备工作设计与招标阶段责任施工阶段责任竣工验收与交付使用阶段责任后期管理与维护责任01建设单位角色与职责建设单位是指具有独立的法人资格，承担工程项目建设全过程管理责任，并依法享有相应权利和承担相应义务的组织。建设单位在工程项目建设中处于主导地位，是项目管理的核心，负责项目的决策、计划、组织、协调、控制等各项工作。建设单位定义及地位地位定义施工管理设计管理承担项目全过程管理责任0504030201组织编制项目设计任务书，选择设计单位，对设计过程进行监督和管理，确保设计质量。对项目施工过程进行全面管理，包括进度、质量、成本、安全等方面，确保项目按照合同要求顺利进行。竣工验收招投标管理前期策划负责项目的可行性研究、选址、规划等前期工作，制定项目建议书和可行性研究报告。依法组织项目的招标工作，选择合适的承包商和供应商，签订合同并明确双方的权利和义务。组织项目的竣工验收工作，对项目质量进行评估和确认，确保项目符合设计要求和相关标准。协调设计单位协调承包商和供应商协调监理单位协调政府部门协调各方资源，确保项目顺利进行与监理单位密切合作，共同对项目施工过程进行监督和管理，确保项目质量和安全。与相关政府部门保持沟通和联系，及时了解和遵守政策法规，确保项目的合法性和顺利进行。与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题，确保设计质量和进度。与承包商和供应商建立良好的合作关系，协调解决施工过程中出现的问题，确保施工质量和进度。02前期策划与准备工作明确项目目标与需求确定项目目标明确项目的建设目标，包括项目的规模、功能、质量、进度和预算等方面的要求。分析项目需求对项目进行深入分析，了解项目的实际需求，包括技术、资源、市场、政策等方面的要求。根据项目目标和需求，制定详细的项目实施计划，包括项目的时间表、任务分配、资源计划、成本预算等。制定项目计划根据项目计划，编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，为项目的实施提供依据。编制项目文件制定详细实施计划识别项目风险对项目进行全面的风险评估，识别项目可能面临的技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。制定应对措施针对识别出的项目风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目风险。风险评估与应对措施03设计与招标阶段责任组建专业设计团队建设单位应组织具备相应资质和经验的设计团队，确保设计工作的专业性和高效性。明确设计要求建设单位应与设计团队充分沟通，明确项目的功能需求、技术标准、设计风格和预算等要求，确保设计工作的准确性和针对性。组织设计团队，明确设计要求VS建设单位应根据项目需求和法律法规要求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术标准和投标文件格式等。组织招标活动建设单位应按照法定程序组织招标活动，包括发布招标公告、接受投标报名、组织开标评标等，确保招标活动的公开、公平和公正。编制招标文件编制招标文件，组织招标活动建设单位应根据评标结果选定中标承包商，并发出中标通知书。同时，应对中标承包商的资格进行再次核实，确保其具备相应的履约能力。建设单位应与中标承包商签订正式的施工合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工期、质量标准、付款方式等关键条款，为项目的顺利实施提供法律保障。选定承包商签订合同选定承包商并签订合同04施工阶段责任123监督承包商按图施工监督施工进度建设单位应对施工进度进行实时监督，确保承包商按照合同规定的工期进行施工，及时发现并解决进度延误问题。监督施工计划建设单位应确保承包商按照合同规定和施工图纸进行施工，对施工计划进行严格的监督，确保施工计划的合理性和可行性。检查施工工艺建设单位应对承包商的施工工艺进行检查，确保施工工艺符合相关标准和规范，避免因施工工艺不当导致的质量问题。验收与评估质量控制安全监管确保施工质量和安全建设单位应在施工完成后组织专业的验收团队对工程进行验收，评估工程质量是否符合合同和相关标准，确保工程的安全和可靠性。建设单位应建立完善的质量控制体系，对施工过程中的材料、设备、施工工序等进行严格的质量控制，确保施工质量符合要求。建设单位应加强对施工现场的安全监管，确保承包商遵守安全生产规定，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。建设单位应积极协调承包商、设计单位、监理单位等各方参建单位，及时解决施工过程中出现的问题和争议，确保施工的顺利进行。现场协调建设单位应建立有效的信息沟通机制，及时传递施工过程中的重要信息，确保各方参建单位之间的信息畅通，提高施工效率。信息沟通建设单位应制定应急预案，对施工过程中可能发生的突发事件进行预防和应对，减轻突发事件对施工的影响，保障施工的顺利进行。应对突发事件协调解决现场问题05竣工验收与交付使用阶段责任123建设单位应制定详细的竣工验收计划，明确验收的时间、地点、参与人员、验收标准等，确保验收工作的顺利进行。制定验收计划建设单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行现场验收，对工程项目的质量、安全、功能等进行全面检查。组织现场验收对于验收中发现的问题，建设单位应组织相关单位进行整改，整改完成后进行复验，确保问题得到妥善解决。整改与复验组织竣工验收工作整理并提交竣工资料建设单位应负责整理工程项目的竣工资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、检测报告等，确保资料的完整性和准确性。竣工资料整理建设单位应在竣工验收合格后，及时向相关部门提交竣工资料，为工程项目的后续管理提供依据。竣工资料提交提供必要资料建设单位应向产权登记机构提供必要的资料，如土地使用权证、规划许可证、施工许可证等，以便顺利办理产权登记手续。协助办理过程建设单位应协助购房人或相关单位办理产权登记手续，提供必要的支持和协助，确保产权登记工作的顺利进行。协助办理产权登记手续06后期管理与维护责任制定物业管理方案，明确管理目标，确保物业的正常运行和维护。明确管理目标根据物业的实际情况，合理规划人力、物力和财力等资源，确保物业管理的有效性。合理规划资源建立健全的物业管理制度，规范物业管理行为，提高管理效率。制定管理制度制定物业管理方案03建立奖惩机制建立奖惩机制，对服务优质的物业公司给予奖励，对服务不佳的物业公司进行惩罚。01定期检查定期对物业公司的服务质量进行检查，评估其服务质量和水平。02及时反馈发现物业公司服务中存在的问题和