一级建造师难点易出错点解析项目管理

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划

和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择

成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,

针对簿弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性

建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工

程进度编制。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。

在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而取得扬长避短

的效果

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工

验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

合同文件和成本计划是成本控制的目标

建设工程施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因

素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗

和支出严格控制在成本计划范围内。包括以下具体环节：①比较；

②分析；③预测；④纠偏。其中，纠偏是施工成本控制中最具实质

性的一步

施工图预算实际上是项目概算，是【成本控制的依据】。成本计划实

际上是施工单位的成本预算。

施工预算不同于施工图预算，其编制的依据不同：施工预算的编制以

施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的

内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格

型号等均有较详细的规定或要求

材料用量控制方法有四种：①定额控制，对于有消耗定额的材料，以

消耗定额为依据，实行限额发料制度；②指标控制，对于没有消耗

定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；③计量控制，准

确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；④包干控制，在

材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工

程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制

费用偏差是赢得值法的四个评价指标之一，施工成本的节约应计算费

用偏差指标，即费用偏差c\电完工作预算费用田⑷-B完工作实

际费用绚田

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系

统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要

资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建

立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

大型建设工程项目的一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子

系统;二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三

级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

选择工程承发包模式和选择合理的合同结构属于建设工程项目进度

控制的管理措施

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因

素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策

事中控制对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与

监控

建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作

体系，它与建筑企业或其他组织机构按照小ZT19000-2008族标准

建立的质量管理体系相比较，不同点在于：①建立的目的不同；②

服务的范围不同；③控制的目标不同；④作用的时效不同；⑤评价

的方式不同

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工

程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机

构的审查。

各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各

专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。其

监督的内容包括：①开工前的质量监督；②施工期间的质量监督；

③竣工阶段的质量监督。

在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请

对行政管理干部进行安全教育的主要内容包括（）。

A安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化

B典型事故案例剖析

C基本的安全技术知识

D员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序

答疑：参考答疑：

C【解析】行政管理干部安全教育的主要内容包括：①安全生产方针、

政策和法律、法规；②基本的安全技术知识；③本职的安全生产责

任。A项属于企业法定代表人安全教育的内容；B项属于项目经理、

技术负责人和技术干部安全教育的主要内容;D项属于企业安全管理

人员安全教育的内容。

下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的是（）。

A培训、意识和能力B协商和沟通

c文件和资料控制D职业健康安全方针

答疑：参考答疑：

D【解析】职业健康安全管理体系中核心要素包括:①职业健康安全方

针;②对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；③法规和其他要

求；④目标；⑤结构和职责；⑥职业健康安全管理方案；⑦运行控制；

⑧绩效测量和监视；⑨审核；⑩管理评审。ABC三项属于辅助性要素

环境管理体系规范及使用指南》（3124001）中的二级要素“环境

管理体系审核”中所讲的“审核”是指环境管理内部审核。内部审

核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行

以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系

自我保证和自我监督的一种机制。

职业健康安全和环境管理体系的相同点有：①管理目标基本一致；②

管理原理基本相同；③不规定具体绩效标准。其不同点有：①需要

满足的对象不同；②管理的侧重点有所不同。

招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改,

必须依据以下原则进行：①时限。招标人对巳发出的招标文件进行必

要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至

少15口前发出。②形式。所有澄清文件必须以书面形式进行。③全

面。所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

在建筑工程合同中双方约定需要试车的，应当组织试车。试车有单机

无负荷试车、联动无负荷试车和投料试车。承包人组织单机无负荷

试车；发包人组织联动无负荷试车；投料试车应在工程竣工验收后

由发包人负责。

业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分0四个阶段进

行工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述、

鉴定结论和勘验、检验笔录等都可以作为索赔证据的材料使用。其

中，勘验、检验笔录具有专门性

发包人可以针对承包人的索赔进行反索赔；承包人也可以针对发包人

的索赔进行反索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实

为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求

中的不合理部分。

为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有

序的和科学的信息管理，应由业主方和项目参与各方编制各自的信

息管理手册，以规范信息管理工作

于互联网的项目信息门户（PIP-rojectInformationPortal）

式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目

参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管

理s为众多项目服务的公用信息平台

项目实施的工作项编码顿目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实

施的工作任务目录的全部内容，包括:①设计准备阶段的工作项;②

设计阶段的工作项;③招投标工作项;④施工和设备安装工作项;⑤

项目动用前的准备工作项。

项目经理应履行的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资

源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行

授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程

竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。

A施工质量控制B工程合同管理

G.工程造价控制D工程信息管理

E工程分包管理

答疑：参考答疑:

阪

【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，

其在项目管理方面的主要任务是；①施工安全管理；②施工成本控

制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程

信息管理；⑦工程组织与协调等。

因素分析法的计算步骤包括：①确定分析对象，并计算出实际与目标

数的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系

进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对

值）；③以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的

基数；④将各个因素的实际数按照以上顺序进行替换计算，并将替换

后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计

算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；⑥各个因

素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等

施工成本管理人员在进行工程变更管理时，应及时掌握0等情况。

A已发生工程量B将要发生工程量

C工期是否拖延D支付情况

E变更范畴进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施

包括。。

A调整施工进度目标B调整进度控制的方法和手段

C调整项目组织结构D落实加快工程施工进度所需的资金

E改变施工机具

答疑：参考答疑：

BCT：解析：BGDE选项均为纠偏措施，B选项属于管理措施，C

选项属于组织措施，城项属于经济措施，E选项属于技术措施。A

选项是改变进度目标，不属于纠偏措施。

答疑：参考答疑：

ABCD

施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，

及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是

否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔

额度等。

关于双代号网络图的绘制，下列叙述正确的有（）。

A一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一个节点

B要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，

C节点编号允许重复

D一张双代号网络图中必定有一条以上的虚工作

E无时间坐标双代号网络图的箭线长度原则上可以任意画

答疑：参考答疑：

BE【解析】A项，双代号网络图绘制中，一项工作由惟一的一条箭线

和相应的两个节点表示。C项，节点编号木允许重复，但允许间隔。

D项，无时间坐标双代号网络图中箭线长度与此工作时间大小无关,

原则上可以任意画；虚工作表示工作之间的逻辑关系，所以在双代

号网络图绘制中，如果逻辑关系上不需要，可以不存在虚工作。

网络计划调整的内容包括：①调整关键线路的长度；②调整非关键工

作时差；③增、减工作项目；④调整逻辑关系；⑤重新估计某些工

作的持续时间；⑥对资源的投人作相应调整。

政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。

A制定行业质量管理规程B确认检测单位资质等级

C监督工程各方主体的质量行为D认证施工企业的质量管理体系

E检查工程实体施工质量

答疑：参考答疑：

CE【解析】政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现

场工程建设参与各方主体的质量行为，包括检查施工现场工程建设

各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理

单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技

术资料是否齐全并符合规定；②检查工程实体的施工质量，特别是基

础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质

量；③监督工程质量验收，监督建设单位组织的工程竣工验收的组

织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量

评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质

量验收是否符合国家标准

施工作业质量自控程序包括（）。

A作业技术交底B作业活动的实施

C作业质量的自检自查D专职管理人员的质量检查

E作业质量会诊

答疑：参考答疑：

g【解析】施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行

的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作

业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

竣工工程质量验收的依据包括:①工程施工承包合同;②批准的设计

文件、施工图纸及说明书；③工程施工质量验收统一标准；④专业

工程施工质量验收规范；⑤国家相关法律法规和建设主管部门颁布的

管理条例和办法；⑥其他相关文件。

影响建设工程项目质量的环境因素一般是指建设工程项目所在地点

的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫

生防护设施等劳动作业环境；由多单位、多专业交叉协同施工的管

理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。

按照索赔事件的性质分类，索赔包括：①工程延期索赔；②工程加速

索赔；③工程变更索赔；④工程终止索赔；⑤不可预见的外部障碍或

条件索赔；⑥不可抗力事件引起的索赔；⑦其他索赔，如货币贬值、

汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。

针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下

合同执行的结果与趋势，合同实施趋势分析包括：①最终的工程状

况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生

产能力（或功能要求）等；②承包商将承担什么样的后果，如被罚

款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影

响等；③最终工程经济效益（利润）水平。

项目成本项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应

综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立

统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

文件和资料控制的目的和意图包括：①建立并保持文件和资料的控制

程序；②识别和控制体系运行和职业健康安全活动绩效的关键文件和

资料

项目管理信息系统中，进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时

间参数，并确定关键工作和关键路线、绘制网络图和计划横道图、绘

制资源需求量计划、进度计划执行情况的比较分析、根据工程的进展

进行工程进度预测

对建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类。按信息的内容属

性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类

信息

索赔的依据主要是三个方面：合同文件，法律、法规及工程建设惯例。

合同文件是索赔的最主要的依据，它包括合同协议书、中标通知书、

投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范技术文件、图纸、工

程量清单、工程报价单和预算书

标书的提交有固定的要求，其基本内容是：签章、密封。如果不密封

或密封不满足要求，则投标是无效的。投标书还需要按照要求签章，

投标书需要盖有投标企业公章及企业法人的名章（或签字）。

建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，

通常情况下包括建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、

建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主

体，在质量控制系统中的地位与作用不同。承担建设工程项目设计、

施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制

系统中的自控主体。

直方图法的主要用途包括：（1）整理统计数据，了解统计数据的分布

特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；（2）

观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态及质量水平是

否保持在公差允许的范围内。

索赔成立的条件如下:与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成

本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，

按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规

定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理

规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须

经监理单位技术负责人审批批准，并应在召开第一次工地会议前报

送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）

编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目

审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理

大纲、委托监理合同文件及建设项目相关的合同文件。

造成个人沟通障碍的原因有多方面，包括。。

A个性因素所引起的障碍

B年龄悬殊造成的障碍

C个体记忆不佳所造成的障碍

D知识、经验水平的差距所导致的障碍

E生活习惯不同造成的障碍

答疑：参考答疑：

Q解析：造成个人沟通障碍的原因除AG3卜，还包括：对信息

的态度不同所造成的障碍、相互不信任所产生的障碍、沟通者的畏惧

感及个人心理品质也会造成沟通障碍

在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。

A将项目目标分解B确定目标控制的计划值

C收集项目目标的实际值D将实际值与计划值比较

E找出实际值与计划值的偏差

答疑：参考答疑：

Q无【解析】在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括：收集项

目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过

项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏

质量体系内部审核的目的是：评价质量管理程序的执行情况及适应

性；揭露存在的问题.为质量改进提供依据；建立质量体系运行的信

息；向外部审核单位提供体系有效的证据。

在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作

项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同计划层的标识、不同计划

对象的标识、不同工作的标识

关于管理体系合规性评价，下列说法正确的有0O

A合规性评价分公司级、项目级和班组级评价三个层次进行

B各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过

管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进

C公司级评价每年至少进行一次

D当某个阶段施工时间超过半年时,项目组级合规性评价不少于一次

E项目组级合规性评价至少需要进行二次

答疑：参考答疑:

田解析：选项A正确的表述应为“合规性评价分公司级和项目级评

价二个层次进行"；选项q正确的表述应为“公司级评价每年进

行一次”；选项E正确的表述应为“项目组级合规性评价次数至

少进行一次，视项目实施阶段的施工时间长短而定”。

下列关于施工成本分析的说法，正确的是（）。

A会计核算主要是成本核算

B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、持续的反应

D会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点

E业务核算的范围比会计核算、统计核算要广

答疑：参考答疑：

m【解析】施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算

提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分

析。会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点;

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度.其范

围比会计核算、统计核算广，会计和统计核算一般是对已经发生的经

济活动进行核算，而业务核算，对已经发生的以及尚未发生的或正在

发生的经济活动进行核算

下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有。。

A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B对不同的技术方案进行技术经济分析

C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E防止分包商的索赔

答疑：参考答疑：

西军析：A项属于组织措施；B项属于技术措施；E项属于合同措施。

设计图纸需要有国家批准的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印

O

总价合同的特点包括：（D发包单位可以在报价竞争状态下确定项目

的总造价，可以较早确定或预测工程成本；（2）业主的风险较小，承

包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低价的投标人;

（@在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5发包单位能

更容易、更有把握地对项目进行控制；（⑥必须完整而明确地规定承

包人的工作；（刀必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概

算是投资的计划值；相对于工程合同价，则丁程概算和工程预算都

可作为投资的计划值等

工程师代表是代表工程师行使工程师的部分责任，所以，工程师代表

的权利由工程师授予。

自20世纪70年代末和80年代初开始，我国开始研制进度计划编制

的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的

建设工程项目的经济类信息包括投资控制信息和工作量控制信息

隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位及有关方面进行验收，

并形成验收文件

1建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用

者的健康与安全。

环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水，土地、自然资

源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。这个定义

是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直

接或间接影响人类生存的各种自然因素及它他）们之间的相互关

系。

工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技

术在工程管理中的开发和应用

政府建设工程质量监督机构应在开工前召开首次监督会议，公布监督

方案，并进行第一次监督检查。编制单位工程质量监督报告是政府

建设工程质量监督机构在竣工阶段所进行的工作

了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，

通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措

施。其中，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包

括从合同谈判开学IJ合同终结的全过程。

重新检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接

工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发

包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联

系，将被视为违约，并承担违约责任。

工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可

以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由

时差，则该工作影响其紧后工作的最早开始时间

恶劣天气原因导致机械停工，不是业主方的责任，因此承包商不能进

行机械停工的窝工费的索赔

废水处理的方法主要有物理法、化学法、物理化学法、生物法。物理

法是利用筛滤、沉淀、气浮等方法对污水进行处理；利用化学反应

来分离、分解污染物，或使其转化为无害物质的处理方法是化学法;

物理化学法主要有吸附法、反渗透法和电渗析法；生物处理法是利用

微生物的新陈代谢功能，将废水中呈融解和胶体状态的有机污染物

降解，并转换为无害物质，使水得到净化。

合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系

在项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是（）。

A总进度计划B总进度纲要

C详细进度规划D作业进度计划

答疑：参考答疑：

B【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作量是通过编

制点进度纲要论证总进度目标的可能性，总进度纲要的主要任务包

括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里

程碑事件的计划进度目标:总进度目标实现的条件和采取的措施

在竣工验收准备阶段，自检合格后，施工单位应向监理机构提交工程

竣工预验收申请报告

代号时标网络计划（时标网络计划）是以时间坐标为尺度编制的网络

计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，

以波形线表示工作的自由时差。

在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他

所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以

“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明它构成合同的

一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的其他组成部分

风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。

在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对

合同总价进行相应调整的合同形式称为（）合同。

A纯单价B成本加酬金

C不可调值总价D可调值总价

答疑：参考答疑：

D【解析】可调值总价合同在合同执行过程中，由于通货膨胀而使使

用的工料成本增加，可对合同总价进行相应的调整。发包方承担了通

货膨胀的风险，承包方承担了合同实施过程在实物工程量、成本和工

期等的其他风险。

建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是。。

A投资控制B质量控制

C合同管理.D安全管理

答疑：参考答疑：

D【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人

身。

有的招标文件中提供了工程量清单，投标者还需要进行复核，这直接

影响到投标报价及中标的机会；对于单价合同，当发现相差较大时，

投标人应向招标人要求澄清；对于总价合同，如果业主在投标前对争

议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要

附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量

计算

在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为

3天和4天，工作HI之间间隔时间为8天，工作HJ之间的时间

间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。

不影响紧后工作的最晚开始时间，4%小于升8,本工作的自由时差等

于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。本工作

的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得

之和的最小值

排列图法是分析影响质量主要问题的方法

施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的

全过程。

数据通讯网络有局域网、广域网、城域网三大类

】《中华人民共和国环境保护法》规定，包含防治污染设施的建设工

程项目，其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格

后，该项目方可投人生产或使用

:窝工费的计算，如果是租赁设备，一般按照实际租金和调进调出费

的分摊计算；如果是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而

不能按台班费计算。

质量管理原则中，管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识

别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。即采

用过程网络的方法建立质量管理体系实施管理

工作流程图服务于工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各

项工作之间的逻辑关系

对于争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式，一般不进行诉

讼程序

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工

程建设监理实施细则，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前

编制完成，并必须经总监理工程师批准。

按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设

备安装完毕，必须经专业管理部门验收合格方能使用。

根据《建设工程监理规范》规定，由总监理工程师审定承包单位提交

的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为开发管理。

工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、

合同管理、付款和设计变更等流程；（？信息处理工作流程组织，如

与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3物质流程组织，如钢

结构深化设计工作流程，外立面施工工作流程等

施工安全控制的程序包括：（D确定每项具体建设工程项目的安全目

标；（2）编制建设工程项目安全技术措施计划；（3）安全技术措施计划

的落实和实施；④安全技术措施计划的瞬证；（，持续改进。

成本加酬金合同，是指成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发

包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利

润的合同方式。

在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管

理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。C项，施工方对施工

的成本目标进行管理；D项，供货方对供货的成本目标进行管理

目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间

和各元素如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、

各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应反映项

目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、

信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关

系。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工

作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用

拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

项目管理信息系统IMIS的应用，主要是用计算机的手段，进行项目

管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供

给项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信

息流的跟踪系统.

建设工程项目实施阶段策划的基本内容:①项目实施的环境和条件的

调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划;

④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济

策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。

建设工程项目总承包方式的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,

其核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧

密结合，以达到为项目建设增值的目的，即实现设计单位和施工单

位的相互融合；实现设计与施工过程的组织集成；为项目建设增值。

建设工程项目管理规划的内容包括（）。

A项目的目标分析和论证B项目决策

C投资控制的方法和手段D信息管理的方法和手段

E设计过程的管理

答疑：参考答疑：

ATE

【解析】建设工程项目管理规划的内容包括：①项目概述；②项目的

目标分析和论证；③项目管理的组织；④项目采购和合同结构分析;

⑤投资控制的方法和手段；⑥进度控制的方法和手段；⑦质量控制

的方法和手段；⑧安全、健康与环境管理的策略；

在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。

A工程概算与工程预算的比较B工程概算与工程合同价的比较

C工程支付款与工程概算的比较D工程决算与工程概算的比较

E工程预算与工程估算的比较

答疑：参考答疑：

BCD

【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合

同价与工程概算的比较；②工程合同价与工程预算的比较；③工程

款支付与工程概算的比较；④工程款支付与工程预算的比较；⑤工

程款支付与工程合同价的比较；⑥工程决算与工程概算、工程预算

和工程合同价的比较

能检查各分部分项工程施工成本是否完整的分解项目的方法有（）。

A横向按施工成本构成分解B纵向按项目分解

C按工程进度编制施工成本计划D按施工成本组成编制施工成本计

划

E按子项目组成编制施工成本计划

答疑：参考答疑：

AB

【解析】将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本

两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或

相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否

完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成

本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有

无错误。

施工成本计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地

优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析,

制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。施工成本计

划的编制方式有：①按施工成本组成编制施工成本计划；②按施工

项目组成编制施工成本计划；③按施工进度编制施工成本计划。

关于网络计划，下列说法正确的有（）。

A在双代号时标网络计划中，波形线表示自由时差

B在双代号网络计划中虚箭线表示虚工作

C单代号网络图中不用虚箭线

D在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关

键线路

E在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的总

时差

答疑：参考答疑：

ABCD

【解析】双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波

形线表示工作的自由时差。单代号网络图中不用虚箭线。

A、B,C、D四项工作.AC

完成后，C才能开始，A、

0BD

B完成后，D才能开始间的逻辑关系

0AD

A、B、C、D、E五项工作.

A、B.C完成后，D才能oBE

开始，B、C完成后，E才

能开始c间的逻辑关系

0Ac

A、B、C,D、E五项工作.

B

9A、B完成后，C才能开始,

B、D完成后，E才能开始DE

关于工程成本分析的基本方法，下列说法正确的有（）。

A比较法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点

B因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度

C差额计算法不属于因素分析法

D比率法是指用1个以上的指标的比例进行分析的方法

E常用的比率法有相关比率法、静态比率法和构成比率法

答疑：参考答疑：

【解析】C项，差额计算法是因素分析法的一种简化形式；E项，常

用的比率法有相关比率法、动态比率法和构成比率法

有关建设工程项目质量的影响因素，下列说法正确的有（）。

A对建设工程的质量责任制度作出明确规定，是为了防止因人的资质

或资格失控而导致质量能力的失控

B技术因素包括直接的工程技术和主要的生产技术

C管理因素包括决策因素和组织因素

D环境因素包括自然环境、劳动作业环境和政策环境

E社会因素属于不可控因素

答疑：参考答疑：

ACE

【解析】建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质

量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主

观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因

素等。B项，技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术；DI页,

环境因素包括自然环境、劳动作业环境和管理环境。

建设工程质量控制系统和建筑企业或其他组织机构按照由T1900标

准建立的质量管理体系的区别有（）。

A建立的目的不同B服务的范围不同

C控制的目标不同D作用的时间点不同

E评价的方式不同

答疑：参考答疑：

ABCE【解析】建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的

质量控制工作体系，其与建筑企业或其他组织机构按照GBZT

19000-2008族标准建立的质量管理体系相比较，有五个不同点：①

建立的目的不同；②服务的范围不同；③控制的目标不同；④作用的

时效不同；⑤评价的方式不同

实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对

施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证

点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的

施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该

项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工

作业过程

对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。工

序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,

才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施

工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，

对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测

单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处

理的情况有：①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；②后道

工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的

质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能

满足结构安全和使用功能的。

机械伤害是指被机械设备或工具绞、碾、碰、害!I、戳等造成的人身伤

害，不包括车辆、起重设备引起的伤害

噪声按来源可分为交通噪声（如汽车、火车、飞机等）、工业噪声（如

鼓风机、汽轮机、冲压设备等）、建筑施工的噪声（如打班机、推土

机、混凝土揽拌机等发出的声音）、社会生活噪声（如高音喇叭、收

音机等）。

］对合同价格的分析内容包括：①合同所采用的计价方法及合同价格

所包括的范围；②工程量计量程序，工程款结算包括进度付款、竣

工结算、最终结算）方法和程序；③合同价格的调整，即费用索赔

的条件、价格调整方法、计价依据、索赔有效期规定；④拖欠工程

款的合同责任。

固定总价合同适用的范围包括：①工程量小、工期短，估计在施工过

程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图

纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风

险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、

复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划

】《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管

理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目

经理组织编制

支付担保通常采用的形式有（）。

A现金R银行汇票C银行保函D履约保证金

E担保公司担保

答疑：参考答疑：

CDE【解析】支付担保通常采用的形式包括：①银行保函；②履约保

证金；③担保公司担保。

通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际

情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，

纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括：①产生偏差

的原因分析；②合同实施偏差的责任分析;③合同实施趋势分析

工期索赔的计算方法包括：①直接法，如果某干扰事件直接发生在关

键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰

时间（延误时间）作为工期索赔值；②比例分析法，可以按工程量

的比例分析索赔值；③网络分析法，通过分析干扰事件发生前和发

生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰

事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。

国际工程承包合同争议解决的方式一般包括：协商、调解、仲裁或诉

讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的

最基本的方式。

】对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目动用

的时间目标，即项目交付使用的时间目标

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（严格地确定）项目开

发或建设的任务和意义。

施工总承包管理模式的特点包括以下五个方面:投资控制、进度控制、

质量控制、合同管理、组织与协调。其中，质量控制方面包括：①

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；②分包工程任务

符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之

间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的

工作量

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程

项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范

畴；

根据建设工程项目管理规范的规定，项目管理实施规划应由（项目

经理）组织编制

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应

的纠偏措施进行纠偏。具体措施包括：限额设计的方法、调整投资

控制的方法和手段、价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、

调整或修改设计、优化施工方法等。

在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：①项目

经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）’但

它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代

表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋

予其的权限范围太da

有关施工准备阶段建设监理工作的主要任务，下列说法不正确的是

（）。

A参与设计单位向施工单位的设计交底

B审查施工组织设计

C起草并参与材料和设备的订货合同

D在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

答疑：参考答疑：

C

【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：①审查施工单

位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工

程建设强制性标准的复合性；②参与设计单位向施工单位的设计交

底；③检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员

资格；④检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；⑤审核分

包单位资质条件；⑥检查施工单位的试验室；⑦查验施工单位的施

工测量放线成果;⑧审查工程开工条件，签发开工令。

下列关于成本预测的正确表述是（）。

A成本预测是对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计

B成本预测的实质是在施工前对成本进行概算

C成本预测可以促使项目经理克服盲目性，提高创造性

D成本预测是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础

答疑：参考答疑：

A

【解析】施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运

用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学

的估计。B项，施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算,

而不是概算；成本预测可以促使项目经理针对薄弱环节，加

强成本控制，克服盲目性，提高预见性；D项，施工成本计划是建立

施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关

系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。C项，施

工预算和施工图预算的区别较大，在编制的依据、适用的范围以及

发挥的作用方面都不同。

项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据，落

实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算

的编制而形成的实施性计划

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因

素，这是组织论的一个重要结论。为实现项目的进度目标，应充分

重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作

部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

事中质量控制又称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我

控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作

业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预

定质量目标的作业任务。他人监控是指作业者的质量活动过程和结

果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。

施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包

方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，

施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单

位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划

的深化和组成。

施工阶段质量控制的任务目标包括：①建设单位的控制目标；②设计

单位的控制目标；③施工单位的控制目标；④供货单位的控制目标；

⑤监理单位的控制目标。其中，设计单位的控制目标指设计单位在

施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、

设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合

理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文

件）所规定的质量标准相一致。

当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的

规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认

证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企

业一年后可重新提出认证申请

由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质

量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及

其原因，这就是分层法的基本思想。B项，因果分析图法的基本原

理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定

其中最主要原因；C项，排列图法通过抽样检查或检验试验所得到

的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的

原因分析统计数据；D项，直方图法勇于整理统计数据，了解统计

数据的分布特征，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受

控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内

,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：

①复杂性。建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作

业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等

不可控因素的影响较大。②多变性。一方面是项目建设现场材料、

设备和工具的流动性大，另一方面由于技术进步，项目不断引入新

材料、新设备和新工艺，这都加大了相应的管理难度。③协调性。项

目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作

业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种

经常需要交叉或平行作业。④持续性。项目建设一般具有建设周期

长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一

道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。⑤经济性。

产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性

第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全

因素。下列方法中，（）是控制第二类危险源的方法。

A采取个体防护措施B隔离危险物质

C限制能量D设置安全监控系统

答疑：参考答疑：

D

【解析】第二类危险源控制方法包括：①提高各类设施的可靠性以消

除或减少故障、增.加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境

等；②最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操

作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和

心理状态。ABC三项属于第一类危险源控制方法。

重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收

到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内

作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最

长不超过30日

大气污染物的种类有数千种，已发现有危害作用的有100多种，其中

大部分是有机物。大气污染物通常以气体状态和粒子状态存在于空

气中。

在环境管理体系中，对于管理评审的理解不正确的是（）。

A管理评审是组织最高管理者的职责

B评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,

并进行充分的讨论和分析

C评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进

D管理评审的目的是判定环境管理体系是否满足符合性和有效性

答疑：参考答疑:

D

【解析】D项，管理评审的目的是判断组织的管理体系面对内部情况

的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作

出调整，包括方针、目标、机构和程序等

］合同通用条款规定的优先顺序是：①协议书（包括补充协议）；②

中标通知书；③投标书及其附件；④专用合同条款；⑤通用合同条

款；⑥有关的标准、规范及技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨

工程报价单或预算书等

变动总价合同又称可调总价合同，是以图纸及规定、规范为基础，按

照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。

它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原

因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价

进行相应的调整。由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造

成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索

赔延误；D项，对于非关键路线的延误，如果延误时间少于该工作

的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如

果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关

键工作，从而成为可索赔延误

关于项目实施阶段策划的说法，正确的是。

A策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程

B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

陵施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

答疑：参考答疑：

答案：B

A错，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家

的知识；C错，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组

织该项目的开发或建设；球昔，建设工程项目实施阶段策划的内容涉

及的范围和深度，在理论上合工程实践中并没有统一的规定，应视项

目特点而定。故

关于因果分析图法应用的说法，正确的是。。

A一张因果分析图可以分析多个质量问题

B具有直观、主次分明的特点

C通常采用Q3小组活动的方式运行

D可以了了解质量统计表数据的分部特征

答疑：参考答疑：

答案：C

因果分析图应用时的注意事项：1)一个质量特性或一个质量问题使

用一张图分析；2)通常采用Q3小组活动的方式进行，集思广益，公

共分析；3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意

见；4）分析时要充分发表意见，层层深入A一张因果分析图可以分

析一个质量问题。B排列图法的特点。D是直方图的主要用途

建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质

量责任制、系统有效性。【分层次规划】原则是指建设工程项目管理

的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务

的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体

系规划【目标分解原则】：总体目标分解到各个责任主体。【质量责任

制原则】：根据。。。界定各方的质量责任要求。【有效性原则】：从实

际出发，建立有效的运行机构.

检验批的验收符合下列规定一一1.主控项目和一般项目的质量经抽

样检验合格2具有完整

的施工操作依据、质量检查记录

建设工程安全事故处理的原则有（BC出。

A事故单位未受到处理不放过

B事故原因未查清不放过

C事故责任人未受到处理不放过

D事故未制定整改措施不放过

E事故有关人员未受到教育不放过

关于履约担保的说法，正确的有。。

A建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保

B银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

C履行担保书通常是由商业银行或保险公司开具

D采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低

E履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模

A一有条件的银行保函。C一是由担保公司或保险公司开具的。—

履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模。p28A281投标

担保：班勺投标总价，最高不超过80万；履约保函：1仍合同金额；

保留金：1朋勺进度款，总额一般限制在合同金额5%（最高不得超过

W;支付担保：2*5%勺工程合同总额。

P239市区主要道路和其他设计市容景观路段的工地围挡的高度不得

低于25用其他1.8M,,项目经理是施工现场文明施工的第一责任

人。安全施工第一人是企业负责人

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（―201）,工程师是

指。

A监理单位安排的现场监理工程师

B发包人指定的履行合同的代表

C施工单位具有中级以上的职称人员

D监理单位委派的总监理工程师

E现场具有工程序列中级以上职称的人员

施工成本控制的依据包括。L工程承包合同2.施工成本计划3.进度

报告4.工程变更

根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承

揽业务中的不良行为包括。。

A允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程

B以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标

C不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重

D不按照节能设计进行施工

E将承包的工程转包或者违法分包

A为资质不良，D为工程质量不良。资质、承揽业务、工程质量、工

程安全、拖款及工资

1)技术类信息。是指在工程实施过程中与技术相关的信息.包括

前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信

息、施工技术信息、竣工验收技术信息等。加工程的设计、技术

要求、规范、施工要求、操作和使用说明等，这些信息是建设工

程信息的主要组成部分。②经济类信息。指【投资控制】信息和

【工程量控制】信息。如【材料价格】、【人工成本】、项目的【财

务资料】、【现金流】情况等.是建设工程信息的重要组成部分。

(3)管理类信息。也包括项目【组织类信息】，是指组织项目实施