关于企业工作开展现状和提升措施及未来发展方向问题的分析报告

前言2005年12月，为广州南沙科技投资有限公司的全资子公司，是一家专业从事物管理的国企企业，具有国家三级物业管理资质，是广州市物业管理协会会员单位。常重要,工商管理作为企业一项重要的基础工作,随着企业改革发展进程的有序推进,工商管理模式也发生了一些变化,传统的管理模商管理现状和发展方向研究,对提高企业工商管理水平具有重要的指导意义。一、企业工商管理工作内涵及意义不能与企业发展的本质相脱离。企业工商管理主要是针对生产经营活动的规范整合,根据企业发展的实际情况与市场需求寻找发展方向。企业工商管理是企业日常事务的基础与指导,一方面发展始终遵循企业的战略性目标,另一方面对企业活动中不和谐的因素进行积极的调整,实现企业的最大化发展。企业与市场有着紧密的联系,一是受市场的调控,二是随着市场的变化而变化,存在较大的不可预测性,发展中也面临着较大的风险。如果缺乏相应的管理,企业容易与发展轨道相偏离,造成一定的资源浪费,不利于企业整体性的提高。在新时期的发展下,工商管理也注入了新的元素与内容,其调控作用并不仅仅局限于事物管理,其作用涉及企业的方方面面,综合性、专业性较高,需要专业化的管理手段与之相匹配。的一种模式,从而更好地帮助企业有效应对未来市场竞争。加强企业工商管理,需要企业相关工商管理人员来深入研究,并结合形势提业工商管理涉及到企业经营管理的全过程,是企业运营管理、项目管理、财务管理和人力资源管理等工作的统称,所以对于工商管理人员的要求也更高,他们除了具备专业的知识和技能以外,还需要加强市场形势的分析,掌握市场变化情况,以此结合企业的实际进行全面的分析研究,这样才能更好地提高工商管理工作的有效性、科学性,及时找出影响企业经营管理的制约因素和存在的问题,通过数据综合比对,为企业经营管理工作的开展和战略发展规划的制定提出重要的数据资源等支持,推动企业持续健康长远发展。加强企业工商管理工作,从宏观角度看,对于我国整体市场经济的发展具有重要的促进作用。企业进入市场环境中,需要严格按照市场的规则和要求来开展相关的工作,同时还需要接受相关工商管理部门的监督,按照相关的程序取得相关的资格证才能开始运营,所以加业工商管理,可以引导企业有序规范自身经营管理秩序,更好地适应市场形势发展,对于市场整体经济而言,可以随时掌握企业的运营情况,对存在的不良行为等及时查处,并采取有效的措施进行整改监督,切实营造良好的健康的市场发展环境,推动我国经济实现可持续健康平稳发展。从微观层面看,对于企业自身来说,加强工商管理,有助于更好地引导企业转方式、调结构,不断引进现代化企业管理理念和经营管理模式,在激烈的市场竞争中主动转型,积极转型,探索适合企业持续健康发展的新方式,减少市场变化等带来的冲击,切实夯实企业经营管理基础,厚植发展优势,提高企业可持续经营管理水平。二、企业工商管理工作开展现状目前企业在工商管理工作开展过程中采取了一些措施和办法,也取得了一些成效,但是总体上分析还存在一些问题,具体方面如下:（1）对工商管理工作缺乏足够的重视,相关的管理制度不够完善作的作用和功能,不断提高工商管理开展成效。但是目前企业主要将目标放在加强企业经营方面,将主要的重心用于扩大市场规模,加大技术革新等领域,对于日常管理工作缺乏足够的重视,没有进行深入的研究,没有结合新时期企业的发展规划和市场情况建立适合企业自身实际的完善的现代化工商管理制度体系,针对工商管理工作如何开展等没有形成具体的制度体系,部门之间权责分配不清晰,工作流程不够细化,相关的市场情况分析不够完善,没有进行深入的调查研究,从而导致相关的工作缺乏指导性,不能推动企业日常经营管理活动的有序开展,影响了工商管理工作的有序开展。没有引入现代化工商管理模式,相关的管理目标不够清晰一方面企业在开展工商管理工作方面习惯于经验管理,固有现有的模式,没有主动走出去了解相关的新技术、新方法,大局意识不够,国际思维能力不强,没有从国际化发展的角度建立和国际环境相配套的经营管理模式,工商管理工作理念不够先进,从而影响了企业现代化工商管理工作的有序开展。传统的工商管理模式已经不能满足企业在市场运作、资金管理、技术攻关以及创新发展等方面的要求,不断进行变革创新,另一方面企业工商管理工作缺乏清晰的目标,开展企业工商管理工作,需要有清晰的发展目标和规划,这样才能确保各项工作的有序开展。目前企业工商管理工作往往习惯于参照相关企业开展,或者借鉴一些模式,没有结合自身的实际情况做好工好的平台,从而不利于增强凝聚力和向心力。（3）企业工商管理人员的能力和素质有待提升发展的重要动力,他们在工商管理人才培育方面缺乏针对性的培养计划和方案,也没有开展相关的实质训练等,从而不利于全面引导工商管理人才加强实践探索,影响了工商管理工作的科学发展和规范运营。（4）风险机制控制不严各种各样的问题，企业在拓宽自身的业务水平时，一定要重点加强对风险工作的控制力度。只有将相关风险因素控制在合理的应用范围内才能够保证其长远的发展。但是目前很多企业为了追求自身的发展速度，大多将风险控制工作抛诸脑后，只注重快速的抢占市济成本，因此很多企业都排斥这项工作的花销。大部分企业在模仿其他企业的风险管理模式，将其全部搬过来用在自己的企业内，丝毫不考虑风险模式的应用性能。还有一些企业过于盲目的照搬照抄使得他们沿用了很多不当的管理体制，不但不会对企业产生促进作用，甚至还能够增强企业的额外工作负担。（5）培训工作开展不够经历多的培训师能够带动员工们的工作积极性。而很多企业在选取培训师时都抱着应付的态度，还有一些培训师除了培训工作以外，还承担其他的兼职工作，长此以往，他们无法将工作重心放在公司培训工作中，这样的培训师难以胜任这项工作仅仅是虚有其表罢了。不同培训师培训的内容也不尽相同，很多相关内容应用的不够全面，管理形式相对单一，大大降低了培训工作开展的效果。长此以往，每次仅沿用一种模式进行管理，会加重员工们的厌学情绪，无法真正的学到相关工作知识，导致管理培训不当。如果企业内部不重视培训工作，就会导致工作人员长时间的固步自封，老套的工作模式势必会阻碍企业的未来发展。（6）企业责任权利分布不均衡为企业的发展贡献一份力量。如果内部员工的责任分配不明确会严重影响公司的发展速度。当工作中出现相关事故时，工作人员之间相互推脱，最终影响员工之间的相处氛围。因此企业内部一定要建立成型的管理机制，同时保证制度的良好落实效果，不要仅仅局限于表面工作，这样才能够发挥预期的效果。企业内部一旦出现责任制度划分不科学的情况，容易给工作人员养成工作疏忽的习惯，这一点非常不利于企业的长期发展，因此需要得到有效的解决。（7）企业发展模式适应性不强业发展模式也偏向于粗放型,一些经营活动的开展细节注意不到为,使得企业发展中存在较大的安全隐患。另一方面,企业对市场变化识程度不高,在市场调控发生变化时,企业转型存在较大的困难,在一定程度上难以满足基本的需求。企业发展模式与市场调节需求不想适应,使得企业工商管理也难以被有效的落实,企业缺乏正确的指导方向,存在着较大的生存风险。企业发展模式适应性不强,导致企业逐渐面临着淘汰,成为当前发展中关键性的制约因素。（8）缺乏明确的管理目标,目标的落实也渐渐与需求相偏离。而且,企业目标的明确与市场调控存在较大的差距,缺乏有效的指导。企业缺乏明确的管理目标,也就没有相应的行为规范与准则,具体工作的落实不到位,在很大程度上限制企业的创新发展。(9)缺乏品牌意识的支持力度是比较大的,而且发展的约制性因素较少,企业的创新性发展存在较大的灵活性,同时也是企业发展多元化、全球化的体现。当前企业的竞争压力是比较大的,目标与发展方向的明确对后续的发展有着直接的影响。在企业逐步改革的过程中,市场营销占有重要的位置,是企业发展中关注的重点。但是,市场营销的推动离不开品牌效应。企业工商管理缺乏品牌意识,对企业自身品牌价值的推广力度不够,导致企业的知名度不高。其次,在生产经营活动开展的过程中,对自身品牌的保护意识不强,一些“山寨”等伪劣品牌的出现给企业造成较大的冲击。企业自身价值的体现受到较大的限制,导致企业也难以取得理想的效果。(10)专业培训师缺少工作经验企业进行工商管理工作时最主要的培训对象就是内部的员工，而工作人员从事这项工作已经很久了，因此这就需要专业的培训师对其更加有效的培训。但是目前很多公司没有注重聘请培训师这项工作，仅仅将培训工作停留于表面，这不会对企业的发展产生实质性的促进作用。目前行业内也严重缺乏专业的培训师，这也是影响培训工作开展的重要原因。三、目前需要提高企业工商管理水平的具体措施及工商管理发展方向为了进一步推动企业工商管理活动有序开展,为企业发展提供强劲动力,建议从以下几个方面进行探索和优化:先应当加强建章立制,针对如何工商管理工作积极搜集相关的经验和做法,学习先进企业的具体开展方式,结合企业自身的具体情况,建立工商管理制度体系,构建管理格局,明确各级部门在开展工商管理工作方面担负的职能和具体的职责,细化岗位分工,优化管控流程,制定清晰的考核评价标准,从而确保工商管理活动有序开展。略目标相匹配,所以一方面应当不断加强理念和方法创新,针对企业发展实际,探索先进的管理理念,现代企业管理理论经过多年的实践积累了丰富的经验,对于企业而言工商管理是一个系统的工程,涉及到企业管理的方方面面,所以应当加强企业工商管理模式的持续深度创新,注重和各个环节的对接,将工商管理工作和企业其他的管理工作以及业务工作等进行融合,从而有效发挥工商管理应有的功能和服务价值,切实提高企业工商管理现代化水平,另一方面应当将加强规划的制定,工商管理工作需要加强统筹规划,加强要素的分配和统筹调度管理,将工商管理理念和模式贯穿到企业运营管理的方方面面,切实通过目标联动和指导,推动企业各项工作扎实有序开展,提升企业发展活力。加强企业人才队伍建设。工商管理工作的开展需要有专门的人才来进行组织和实施,所以企业应当提高政治站位,加强工商管理从业人员的工作能力和素质,这样才能确保企业各项工作的有序开展,此外还需要加强全员能力和素质的培训,开展工商管理相关基础知识的培训,加强企业文化建设,从而不断创设良好的发展平台,引导员工在自身岗位上建功立业,切实提高企业的综合发展实力。给予适当的惩罚。如果有员工表现优秀时，需要给予适当的奖励。建立完善的运行标准能够加强管理者对员工的管理制度，当工作中也有据可循。各个部门的员工也应该明确具体的工作责任制度应用，将具体的责任感落实到个人头上，这样才能够提高工作人员的工作责任感，提高对工作的重视度。一旦工作中出现失误时也能够立即进行上报，不会出现员工内部互相推脱责任的情况。（5）加强企业工商管理人员能力，培训企业工商管理员工能力，影响着这个企业的运营状况。一个企业中逐渐形成家族体系，各个层级都存在着裙带关系，那么整个管理层的人员管理素质都不会太高，在公司的决策运营方面，就很容易出现因管理层能力不足而导致的决策失误。管理人员的能力欠缺也会降低整个公司的工作效率，所以只有保障好企业工商管理人员的能力，才能保障企业的可持续发展。公司可以开展针对能力模块的培训工作，提高管理人员的个人能力素质，定期开展工作总结交流会，把工作上遇到的一些问题提出来共同探讨。开展专业的培训工作能够帮助工作人员更加快速高效的了解到行业内的先进知识，提高自身的学习能力。不断学习行业内先进的技术进行应用能够提高整体工作人员的综合素质，便于在日后的工作中发挥巨大的作用。企业内部工作人员的综合素质水平至关重要，直接决定了企业未来发展的根本方向，因此相关管理者一定要给予充分的重视。（6）加强员工管理。员工是企业事务的主要管理者与执行者,对企业营销活动的开展有着很大的影响,是企业管理中较为重要的部商管理的实质内容,从而确切落实工商管理的指导策略。其次,企业需要对员工进行技能水平培训,可以结合专业化的管理讲座,明确企业管理目标,同时也使得工商管理更为规范化、专业化,杜绝一些不合理的制度措施所造成的资源浪费。在日常的管理工作中,加员工的监督,规范管理指导操作,定期对员工进行考察,让员工积极的参与到工作中。企业还可以加大员工管理的资金投入,一方面让员工去国外学习先进的管理理念与技术,并且融入到自身的管理需求中,另一方面吸引更多的人才加入企业的发展中,为企业的发展奠定坚实的基础施的具体落实,需要相应的监督管理进行调整,也需要监督管理进行指导,首先,企业需要深入了解市场环境的变化与需求,根据自身发展的实际情况建立监督管理秩序,为后续工作的开展提供基础。其次,企业需要将监督管理体系进行落实,并且随市场发展的变化进行完善,从而对企业进行全面的指导。在实践中,监督管理主要包含员工监督与发展监督两个方面。加强对员工的监督,可以保证工商管理的质量,有利于提高企业的竞争优势,为企业提供更好的条件。通过对员工的管理监督,也可以让员工更好的明确自身的职责,实现企业从粗放型向精细化转型,取得长远战略性目标发展的优势。加强对市场变化的监督,可以及时收集市场信息,了解市场发展的具体情况,对工商管理中存在的不合理问题进行有效的调整,从而避免发展方向失误所造成的损失、影响,为企业创造更好的发展方向。响。在实践的过程中,生产营销活动的开展离不开财务的支持,相应的财务管理也涉及企业发展的整个阶段。首先,企业要提高对财务管理的重视,从企业发展的根本上进行相应的调控,明确企业发展的主要方向。其次,企业要对财务管理人员进行严格的选拔、培训,提高财务管理人员的水平与思想意识,使得财务管理可以更为专业,避免经济风险给企业所造成的冲击。企业需要重点注意,财务管理要最大程度的做到精细化,降低企业发展的风险,取得更好的效果。（9）创造更好的师资力量。企业在纠正对工商管理培训之后，需要付诸行动，也就是给企业内部员工安排优秀的教师，企业需要对。对于企业内部员工来说，优秀的教师肯定要比内部员工更专业，因此学历是很重要的。在教师的工作经验方面也要严格把关，教师要具备一定的实战经验，否则员工会认为教师不专业，失去培训的信心，容易产生怠慢心理。教师一定要有专业的理论知识，在面对员工提问的时候可以很好的给出解答，而不是一知半解，否则会让员工觉得教师自己都不专业，不适合培训自己。相应的管理制度,并且具体落实到日常的工作中,充分发挥管理的优势。利用有效的工商管理,提高自身的竞争力,取得更好的社会效益与经济效益,推动企业持续发展。企业工商管理培训是企业管理的关键，而面对充满竞争的