2017年办公室主任年终工作总结范文

2017年办公室主任年终工作总结范文

一、总结概述

时间如白驹过隙，转瞬间来到了2017年的尾巴。回首过去的一年，作为办公室主任，我深感时间的宝贵和工作的繁忙。在这一年里，我带领团队在各方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战与问题。通过对2017年的工作进行总结和反思，我将对过去的工作进行客观的评价，并提出新的目标和方向，为2018年的工作做好充分准备。

二、工作回顾

1.人员管理与培养

作为办公室主任，人员管理是我的重要职责之一。在2017年，我注重团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力。在人员的选拔上，我加强了面试过程，注重能力和素质的综合评估，确保了团队成员的适应性和稳定性；在人员的培养上，我注重个人发展规划，根据不同成员的特点和潜力，提供个性化的培训和成长机会，努力提高他们的工作能力和综合素质。

2.工作流程优化

为了提高办公效率，我对办公流程进行了优化。通过与各部门的沟通和协调，我对每个环节进行了详细的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。在工作流程优化的过程中，我注重了团队成员的参与和反馈，充分发挥他们的智慧和创造力，使得优化结果更加实用和可行。

3.沟通与协调

作为办公室主任，我也承担了沟通和协调的工作。我与各部门和上级进行了密切的沟通，及时了解到他们的需求和要求，并通过协调资源和分配任务，为他们提供了有力的支持和服务。同时，我也注重横向沟通和协作，加强了团队之间的联系和合作，提升了整体工作效能。

4.绩效考核与结果评估

为了评估工作的效果和团队成员的表现，我制定了科学合理的绩效考核体系，并与团队成员进行了定期的沟通和反馈。通过考核结果的分析和总结，我发现了团队中存在的问题和不足，并针对性地提出了改进措施和培训计划，以提高工作质量和效率。

三、问题和挑战

1.工作量大、压力大

2017年，由于公司业务的扩张和政策的调整，办公室的工作量明显增加，工作压力非常大。一些紧急情况和突发事件使得我和团队成员不得不加班加点，导致身心俱疲。在应对这些挑战时，我及时调整团队的工作计划和任务分配，注重时间的合理利用，减少不必要的工作量，提高工作效率。

2.人员流动和稳定性差

在2017年，团队成员的流动比较频繁，新员工的融入和老员工的留任成为了团队建设的难题。一方面，我加强了对新员工的培训和辅导，帮助他们尽快适应新环境；另一方面，我注重留住老员工，提供良好的晋升机会和发展空间，以增强其对公司的归属感和忠诚度。

3.创新和进取意识不强

在2017年的工作中，我发现团队成员的创新和进取意识相对较弱。他们更倾向于按部就班、老套的工作方式，缺乏主动性和创造力。为了解决这个问题，我加强了员工培训，组织了一些创新活动和团队建设活动，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并提供支持和机会让他们付诸实践。

四、工作展望

1.提高个人领导力和管理能力

在2018年，我将继续努力提高自己的领导力和管理能力。通过学习和培训，提高自己的理论水平和实际操作能力，不断提升综合素质和能力水平，成为更好的办公室主任。

2.强化团队建设和人员培养

团队建设和人员培养是办公室工作的核心。在2018年，我将重点关注团队成员的发展和培养，提供更多的机会和平台，让他们能够发挥自己的潜力和才华，不断提升自己的工作能力和综合素质。

3.推进工作流程优化和信息化建设

为了提高办公效率，我将积极推进工作流程的优化和信息化建设。通过引入先进的管理系统和技术工具，提高工作效率，减少人工操作，为整个公司提供更好更快的服务。

4.加强沟通与合作

沟通与合作是团队工作的关键。在2018年，我将进一步加强与各部门和团队成员的沟通，建立健康的合作关系，促进信息的流动和知识的共享，真正实现团队合作的协同效能。

五、总结

回首2017年的工作，我深感收获与成长。在面对各种挑战和困难时，我及时调整工作策略，坚持目标导向，通过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。然而，我也清楚地意识到自己的不足和差距，需要不断提升自己的管理水平和能力。

2018年，作为办公室主任，我将继续秉持专业、负责、敬业的原则，以全新的精神状态和更高的工作标准，带领团队共同发展、共同进步。相信在大家的共同努力下，我们的办公室工作一定能够更上层楼，为公司的发展做出更大的贡献在2018年，我将继续关注团队成员的发展和培养。我深知团队成员是组织的重要资源，他们的能力和素质直接影响到团队的表现和绩效。因此，我将提供更多的机会和平台，让团队成员能够发挥自己的潜力和才华。我会鼓励他们参加培训课程和专业讲座，提供学习和发展的机会，帮助他们提升自己的工作能力和综合素质。

我还将通过定期的个人评估和讨论，了解每个成员的职业目标和发展需求。根据他们的需求制定个性化的发展计划，为他们提供有针对性的培训和指导。同时，我会积极推动团队内部的知识分享和协作，鼓励团队成员之间的互助和交流，促进彼此的成长和进步。

除了团队成员的发展，我还将推进工作流程的优化和信息化建设。在信息化的时代背景下，传统的办公方式已经无法满足快速高效的工作要求。因此，我将引入先进的管理系统和技术工具，提高工作效率，减少人工操作。通过流程优化和信息化建设，我将为整个公司提供更好更快的服务。

在工作流程优化和信息化建设方面，我将与相关部门和团队密切合作。我将积极与IT部门合作，了解公司现有的信息系统，掌握新兴的技术趋势和应用。我会与相关部门密切合作，共同制定和推进信息化建设的计划。同时，我会与团队成员沟通和协作，了解他们的需求和建议，确保信息化建设的顺利进行。

与此同时，我也十分重视沟通与合作。沟通与合作是团队工作的关键。在2018年，我将进一步加强与各部门和团队成员的沟通。我会定期组织会议和座谈会，与团队成员交流工作进展和问题，了解他们的需求和意见。我会鼓励团队成员之间的沟通和交流，建立健康的合作关系。我还会积极参与跨部门的项目和活动，促进信息的流动和知识的共享，真正实现团队合作的协同效能。

回首2017年的工作，我深感收获与成长。在面对各种挑战和困难时，我及时调整工作策略，坚持目标导向，通过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。然而，我也清楚地意识到自己的不足和差距，需要不断提升自己的管理水平和能力。

2018年，作为办公室主任，我将继续秉持专业、负责、敬业的原则，以全新的精神状态和更高的工作标准，带领团队共同发展、共同进步。相信在大家的共同努力下，我们的办公室工作一定能够更上层楼，为公司的发展做出更大的贡献总结起来，作为办公室主任，我将着重关注公司的信息化建设和沟通合作。信息化建设是现代企业发展的必然趋势，通过了解公司现有的信息系统和掌握新兴的技术趋势和应用，我将与相关部门密切合作，共同制定和推进信息化建设的计划，确保其顺利进行。同时，我也会与团队成员保持沟通和协作，了解他们的需求和建议，建立健康的合作关系。

沟通与合作是团队工作的关键，我将进一步加强与各部门和团队成员的沟通。我会定期组织会议和座谈会，与团队成员交流工作进展和问题，了解他们的需求和意见。我会鼓励团队成员之间的沟通和交流，建立健康的合作关系。我还会积极参与跨部门的项目和活动，促进信息的流动和知识的共享，真正实现团队合作的协同效能。

在回首2017年的工作时，我深感收获与成长。面对各种挑战和困难，我及时调整工作策略，坚持目标导向，通过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。然而，我也清楚地意识到自己的不足和差距，需要不断提升自己的管理水平和能力。

因此，2018年，作为办公室主任，我将继续秉持专业、负责、敬业的原则，以全新