企业业财融合推进精细化财务管理存在的问题及对策探讨

摘要：随国内经济水平不断的提升，市场竞争力不断提高，促使企业在财务管理方面的要求越来越高，企业需要不断将财务管理的内容进行精细化处理，加强企业数据分析的能力，促使企业可以创造更多的经济价值和社会价值。财务和业务不断进行融合可以帮助企业针对经营全过程进行相应的监督和管理，有效的提升企业的竞争力，现阶段信息化技术不断的发展，可以将其应用到企业的财务管理中，实现信息共享的目标，将业务和财务相结合，大幅度提升企业的工作效率。本文从业财融合和精细化财务管理的概述和重要性开始阐述，提出现阶段业财融合和精细化财务管理存在的问题，并进行相对的原因分析或影响因素分析，最终提出具有针对性的完善对策。关键词：企业；业财融合；精细化财务管理；问题；对策随着社会经济迅速发展，在现阶段经济深度改革的背景下，党中央适时提出了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略，现阶段的财务管理无法满足企业的发展步伐，更加满足不了我国经济的发展，因此在企业改革中进行财务管理的改革，才能帮助企业适应现在的经济发展，将其不断优化更新，完善成最适合现在时代的企业财务管理。本文将阐述业财融合和精细化财务管理的概述和重要性，并根据现阶段业财融合和精细化财务管理存在的问题进行相应的研究分析，提出具有针对性完善业财融合和精细化财务管理的对策。在业财融合和精细化财务管理完善的过程中融入创新精神，完善健全企业精细化财务管理机制，为企业未来发展提供积极指导和实践价值，可以促进企业未来的发展，保障企业的长久发展，帮助企业紧跟好我国经济发展的速度，实现可持续发展的目标，存在重要意义。基于此，本文将阐述企业业财融合推进精细化财务管理中出现的问题，并根据具体问题具体分析，提出相应的解决方案，促使企业业财融合推进精细化财务管理更加的顺利有效。一、企业业财融合推进精细化财务管理的概述及重要性（一）业财融合和精细化财务管理的概述在企业采取业财融合的过程中，主要关注两方面的内容，一是企业的业务，二是企业的财务，将企业的业务和财务进行有效、科学的融合。业财融合被应用到企业内部的业务部门，企业内部的业务部門其实主要指的是企业财务部门之外的其他所有部门，例如负责成本销售、供应链、生产等方面的部门。财务部门顾名思义主要掌管财务方面的部门，其中包括AP、AR、CST、GL、数据分析、税务、资金、预算等各个财务管理板块。在企业经营的过程中，业务和财务是两个相互作用的管理内容，在融合的过程中相互辅助、相互影响。在企业内部实现业财融合，需要将业务和财务相结合，财务和业务之间需要相互了解、相互制约。在业财融合实现的过程中，使业务人员和财务人员相互了解和认知，真正达到信息共享、风险预警、问题反馈、及时解决的管理方向，促使企业可持续发展。企业的精细化财务管理是在财务管理相对到位的情况下，针对企业内部的业务进行业财融合，根据企业内部不同的业务状况进行财务方面的调整，给予尽可能的财务方面的支持。在进行业财融合和精细化财务管理过程中，财务部门需要时刻掌握业务部门的状况，及时发现相应的不足和缺点，通过财务内部或者企业内部的管理调整来弥补不足和改正缺点。精细化财务管理不仅是财务管理部门的工作目标，还是负责财务管理员工的个人工作意识，要将精细化财务管理融入到企业管理的每一个角落中，贯彻企业的每一个决定中，添加到企业的经营和发展的过程中。（二）企业实施业财融合和精细化财务管理的意义以及重要性企业在改革阶段形成了企业财务管理体制，企业财务管理体制是一种财务管理制度，针对于企业之间的资金流动，是现阶段我国经济管理体制主要形式之一，其中包括针对固定资金的财务管理制度、针对流动资金的财务管理制度以及针对收益资金分配的财务管理制度，根据资金进行功能分类，将其分成固定资金、流通资金以及收益带来的资金，每一种具体的资金形式都有专属于自己的财务管理制度，用来对该资金进行财务管理，妥善存放或使用。但是现阶段这样传统的财务管理方式已经无法满足企业的未来发展，于是企业提倡并实施了业财融合和精细化财务管理，主张将企业的业务和财务相结合，加强其中的关联性，达到企业内部信息共享的目标，便于企业进行风险预警，增加企业的经济收益。企业实施业财融合和精细化财务管理，这是一个质的飞跃，促进企业的不断正向发展，完善企业财务管理体制，实现利益最大化，带动企业可持续发展。业财融合和精细化财务管理的重要性主要体现在两个角度，一是企业实施业财融合和精细化财务管理可以帮助企业更好的分配资源，使得资源分配变得护理、科学，有利于企业的未来发展。将会计这种技能型转化成财务管理这种管理型，需要具备将财务和业务相融合方面的能力，大大增加人员的利用比例，减少在人员聘请方面的成本消耗，将资源合理分配，完善企业业财融合和精细化财务管理体制，将人员和价值联系在一起，培养健全的职场价值观，增加企业专业人员的浓度来进行合理的资源分配，企业业财融合和精细化财务管理体制对人员进行严格的监督，将人才的竞争性激发出来。与此同时，业财融合和精细化财务管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，贯穿企业的整个发展过程，业财融合和精细化财务管理严重地影响到企业的内部管理，企业想要发展，提升自身的市场竞争力，需要企业经营的真实状况，业务和财务是最为主要的观察对象。企业需要不断调整财务管理，一旦企业在资金方面出现了问题，预示着企业的内部管理也出现了问题，企业内部管理结构不适合企业现阶段的发展状况，导致企业为此付出惨痛的代价。于是，企业要时刻关注业财融合和精细化财务管理的实施状况，根据企业的财务状况和业务状况来给出企业相应的改变，调整企业的内部管理结构，保障企业的正常运作，发挥企业自身的优势，将企业的资金合理化的使用。二是业财融合和精细化财务管理能促进企业可持续发展，我国提出了可持续发展战略之后，很多企业积极响应国家的号召，将可持续发展战略当作企业发展目标。资金财务方面最怕的便是风险系数过高，导致企业发展不稳定，是企业发展过程中的大忌，通过业财融合和精细化财务管理将企业内部的整体资源进行完全整合，全方位的思考企业的发展和运营，以此来降低财务风险的产生，建立健全的业财融合和精细化财务管理体制，提高财务管理的效率，增加企业的效益，从未推动企业改革下财务管理方面的转型，推动企业快速发展，促进企业的可持续发展。二、企业业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题（一）对于业财融合和精细化财务管理的意识不到位目前一些企业对于业财融合和精细化财务管理的意识并不到位，负责精细化财务管理的人员素质普遍较低，对于业务的重视程度不高，很大程度影响到企业运营的效率，从未来角度来看，也会影响到企业未来的发展。部分企业的领导者对于业财融合和精细化财务管理不够重视，甚至会带有一定程度的偏见，没有意识到业财融合和精细化财务管理的重要性，不将企业财务管理体系的建立放在企业发展的首要内容，这样的态度会影响到企业的未来发展。（二）对于业财融合和精细化财务管理的制度制定不完善在企业开展、实施业财融合和精细化财务管理的过程中，制度的确定是执行的根本，没有健全的业财融合和精细化财务管理制度，业财融合和精细化财务管理无法在企业内部真正执行。例如有一部分的事业单位并未重视绩效考核方面的工作，大多数的工作人员将注意力放在业绩方面，无法将业务和财务相结合，对于执行业务的过程中产生的成本消耗不关心，无法从根本上控制住成本消耗。（三）业财融合和精细化财务管理的技术实现不到位一些企业内部在财务管理方面仅仅依靠人员，技术方面没有进行专门的创新，随着信息化时代的到来，计算机技术还在不停被研发，应用的领域很是宽广，每个企业都会有一些信息化技术的使用，信息化技术成为人们生活出现的必需品，是推动经济发展最好的工具，但是现阶段一些企业并未将信息化技术应用到企业的内部管理之中，导致业财融合和精细化财务管理实施受到一定程度的限制。三、企业业财融合推进精细化财务管理的原因分析以及相应的完善对策（一）着重培养财务管理意识现阶段是企业改革的初期，改革还不够彻底，导致企业的财务管理方面出现了很多问题，所以才需要制定相应的企业财务管理体制，改变现有的财务管理状况。但是部分领导者认为资金、经济收益代表着企业的经营状况，将经济收益和经营情况画上等号，忽略了其他导致企业发展的因素，导致在发展过程中面临更多的风险。除此之外，现在部分企业的财务管理人员的专业素质和相关经验不够，在实施业财融合和精细化财务管理的过程中会出现各种各样的问题，限制未来发展的脚步，财务人员的财务管理素质不高也是实施业财融合和精细化财务管理的主要困难之一，财务人员需要具有良好职业道德和职业素养，对于财务管理相关知识很是了解并且可以将其实践操作出来，从原先的会计转型到财务管理方面，这是一个层次的飞跃，同时财务方面的专业知识要和企业业务相结合，需要掌握的知识也是变多了，企业的财务管理需要有专业人士来负责。在企业运营的过程中，要注重业财融合和精细化财务管理意识的培养，定期开展相关的培训，尤其是管理人员和财务人员，在工作的过程中要做好相关的宣传工作，让工作人员意识到业财融合和精细化财务管理的重要性，严格遵守相关制度。在必要的情况下，企业可以每个月开展一次经验交流研讨会，每个部门都需要派遣相应的员工前往开会，严格落实相关制度，确保覆盖到企业的每一个角落，保证实现全员参与。（二）完善绩效考核体系在企业改革的过程中因为业财融合和精细化财务管理的不完善并且没有及时进行更改出现了很多财务管理上面的失误，导致企业有所损失，现阶段的企业业财融合和精细化财务管理体制还不够完善，还会出现一些问题漏洞，面对某些财务管理问题企业业财融合和精细化财务管理体制无法进行解决，给不出一个快速有效的方案，企业的发展大受影响。其中最为重要的便是绩效考核制度不到位，无法调动起工作人员的意识转变，导致业财融合和精细化财务管理无法真正实施，部分企业把“利高则优，利低则差”作为绩效考核标准，绩效考核的指标规定没有和企业业务相结合，无法真正的公平，甚至会危及企业的利益。与此同时，绩效考核体系和激励机制融合不到位，单一的绩效考核指标无法保证考核结果的全面性、准确性以及科学性，如果不能准确评估企业的经营状况和内部管理情况，那么考核得来的数据也会失去真实性，最终导致企业的激励机制出现较大偏差，为企业的经营状况和内部管理带来很大风险。企业要根据具体的经营状况以及行业发展的情况来不断调整优化相应的绩效考核制度，完善事业单位中的绩效考核体系，将业财融合和精细化财务管理方面的相关内容融入到绩效考核体系中，充分调动起工作人员对于业财融合和精细化财务管理的积极性和主动性。将完善的绩效考核逐渐形成常规化的管理内容，真正将业财融合和精细化财务管理执行下去。针对企业的业务活动经费需要进行相应的评估，建立起经费申请流程，确保经费是正好的，不会出现多余的资金浪费。绩效考核体系要时刻掌控成本的利用程度，从根本上控制住成本的消耗，避免发生不必要的支出。（三）搭建信息化财务管理平台随着信息化时代的到来，需要将信息化技术引用到业财融合和精细化财务管理中，创建一个财务管理系统，方便清晰的进行财务管理，将往日企业的业务信息和财务账目当作初始数据输入财务管理平台进行一个数据支持，判断该企业的运营状态，通过对于企业现在的经营状况进行发展方向推荐，使用财务管理平台也可以有效规避掉企业发展过程中遇到的风险，例如安装预警系统，如果财务管理系统出现违法入侵可及时进行预警，保障企业的资金安全，同时在企业业务和资金即将出现问题的时候进行及时的提醒，防止企业经营不善，导致资金断链。在企业实施业财融合和精细化财务管理的过程中，将信息化技术添加进来，搭建出财务和业务相结合的管理平台，将财务管理方面的工作变得高效便捷，工作人员可以十分便捷的观看企业的财务状况和业务状况，针对企业的财务状况和业务状况来制定接下来的企业发展策略，一旦企业经营出现问题，可以通过信息化财务管理平台来及时大数据分析判断问题所在，给出解决方案，成为财务人员在