自考《高级财务管理》试题及答案2021

自考《高级财务管理》试题及答案2021一、判断题1.财务战略是详细、具体的资本运营实施计划。(×)2.随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了衰退期阶段。(×)3.企业的竞争优势主要体现在较高的盈利率上。(×)4.本行业产品或服务的差异化程度，对行业内的竞争激烈程度有影响。（√）5.市场导向转移定价对部门业绩评价起作用。(√)6.完全成本转移定价对长期决策有利。(√)7.双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。(×)8.跨国公司在设定国际转移定价时并不把激励作为主要目标。(×)9.在国际结算中，企业应当“收硬付软”，保证不会因为汇率的变动发生损失。(×)10.当预计某种货币汇率上升，则增加该种货币负债，减少该种货币资产。(×)11.期权市场套期保值是在外汇期权市场上，购买看涨期权决定行使或放弃权力。(×)12.采用购并方式进行投资一般会遭到东道国的限制。(√)13.企业财务管理要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理模式和方法。(√)14.财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。(×)15.在刚性财务管理中强调个体重于群体的原则。(√)16.数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。(√)17.管理控制不仅是内部控制的一个重要组成部分，并且在内部控制整体框架中处于主导与支配地位。(√)18.重要性原则是指在管理控制中要注重对那些非正常、非常规性的情形进行控制。(×)19.管理控制系统的有效性结果是各级管理者对战略目标的实现程度。(×)20.利益相关者业绩评价模式的产生源于人们对于BSC的不满意。(√)21.一个公司在构建业绩评价指标体系时，通常应该遵循整体原则、权变原则、平衡原则。…….(√)22.综合指数法、功效系数法等综合评价方法本身就可以解决多元指标体系的“异量纲”问题。(√)23.在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。(×)24.在企业集团中，控股公司参股的公司都属于半紧密层企业。(×)25.快速扩张型财务战略的特点是“低负债、高收益、中分配”。(×)26集团内部利益问题存在的根源就在于子公司利益的相对独立性。(×)27.企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。(√)28.物业企业在主业经营“保本微利”的情况下，积极增加多种经营的收入。(√)29.财务预测的目的主要是为计划管理提供信息和为财务决策提供依据。(√)30.正确分配货币收入，保证税收上缴是商业企业财务管理的任务之一。(√)二、单选题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共80小题)1.财务管理制度文化的研究对象是(B)A.财务管理制度环境B.财务管理制度产生与发展的文化背景C.财务管理对象D.财务管理制度本身2.在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是(C)A.问题业务B.明星业务C.现金牛业务D.瘦狗业务3.多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入(A)A.多元化扩张陷阱B.目标陷阱C.利润陷阱D.决策失败陷阱4.主攻某个特定顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场是(C)A.成本领先战略B.产品差异化战略C.目标集中化战略D.价格战略5.财务理性人假设的本质是(C)A.财务管理人员是理性的B.财务管理对象是理性的C.强调人们对自己利益的关心与认同D.投资者和经营管理人员是理性的6.从一定上意义来讲，企业财务公共关系是(C)A.“企业拉关系的艺术”B.“企业处理各种财务问题的艺术”C.“企业塑造良好财务形象的艺术”D.“企业处理公共关系的艺术”7.财务管理制度文化是指(B)A.财务的物质文化B.介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态C.财务的精神文化D.财务的国家文化8.财务管理制度就是(A)A.要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务流程和规范B.国家颁布的《企业财务通则》C.处理财务关系的准则D.处理财务问题的基本理念9.如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错，就会步入我们称之为(D)A.利润陷阱的误区B.管理陷阱的误区C.文化陷阱的误区D.目标陷阱的误区10.重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯亲，这样很容易掉进(D)A.利润陷阱B.组织陷阱C.多元化扩张陷阱D.人员陷阱11.企业财务管理掉进文化陷阱是由于(A)A.财务管理者被一定的文化误导B.财务管理者被一定的文化政策引导C.财务管理者文化知识不够D.财务管理者被一定外来文化影响12.传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了，有其成套的相对稳定的管理原则和方法，也有(C)A.相对的管理人员和结构B.相对规范化的管理理论与程序C.相对僵化的管理理论与程序D.相对先进的管理理论与程序13.企业财务战略关注的焦点是(B)A.企业的财务活动B.企业的资金活动C.企业生产活动D.企业管理活动14.财务战略管理区别于一般战术管理的根本特征之一在于它(C)A.对财务的重视B.对资金的重视C.对环境的重视D.对生产过程的重视15.财务战略管理的核心内容是(B)A.筹资组合战略B.资本投资战略C.资本收益分配战略D.经营战略16.每股净收益的变动与营业利润变动的比是(B)A.经营杠杆B.财务杠杆C.财务风险D.经营风险17.实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润(B)同行业的平均水平。A.低于B.高于C.等于D.不确定18.目标集中化战略适合(D)A.国有企业B.跨国公司C.小企业D.中小企业19.强调第三方使用了本企业的产品属于(B)产品差异化方法。A.声望B.与第三方关联C.产品组合D.产品特性20.衡量一个企业是否具有竞争优势，只能站在(B)上。A.企业角度B.现有潜在用户角度C.现有用户角度D.产品市场份额角度21.PEST分析主要是对企业(B)的分析。A.内部因素B.外部因素C.内外因素D.综合情况22.在以下表述中，国内转移定价包括(D)A.不同国家企业外部各部门的转移B.同一国家企业外部各部门的转移C.不同国家企业内部各部门的转移D.同一国家企业内部各部门的转移23.在以下表述中，属于国际转移定价主要关注的问题是(A)A.税务问题B.内部管理C.外部管理D.其他24.在以下表述中，转移定价基本理论中的经济学理论存在的问题是(B)A.忽略了定价B.忽略了代理成本C.忽略了总部D.忽略了利润25.企业以上游部门费用加上机会成本定价时，下列表述正确的是(A)A.对上游部门业绩评价有利B.对下游部门业绩评价有利C.对企业整体有利D.对企业整体不利26.以下对全部成本转移定价的表述正确的是(A)A.以供应方的全部成本定价B.以买方的全部成本定价C.以双方全部成本差定价D.以双方最低全部成本定价27.在以下表述中，被称为“间接定价理论”的是(A)A.交易成本经济学理论B.战略管理理论C.不对称信息理论D.代理理论28.以下对协议转移定价的表述正确的是(B)A.主要由企业集团高层直接定价B.主要由企业集团各部门定价C.高层整体利益的体现D.各部门听从高层定价29.产品成熟期使用的转移定价方法是(C)A.成本+固定费用B.替代品价格C.相似品价格D.成本+利润30.以下对跨国公司营销时进行转移定价的表述不正确的是(D)A.高报进口原材料价格B.高报进口半成品价格C.低报出口产品价格D.重复报价31.在以下表述中，跨国公司初期阶段采用转移定价的目的是(A)A.子公司的业绩评价B.总公司的业绩评价C.管理控制的一部分D.避税措施32.在以下表述中，当子公司经营不善，企业为了降低经营成本，获取更多业务份额采取的目标是(C)A.现金流量目标B.市场目标C.经营目标D.纳税最小化33.在以下表述中，国际财务管理与传统财务管理最根本的区别是(A)A.外汇风险管理B.经营管理C.金融管理D.生产管理34.在国际结算中，企业对于资产和债券一般采用(A)A.硬通货B.软通货C.都可以D.都不可以35.国际间的外币借贷业务，在汇率发生变动时会产生(D)A.折算风险B.利率风险C.其他风险D.交易风险36.某公司现以1美元=7.5元人民币的汇率卖出100万美元进行套期保值，期限为半年。半年后将100万美元进行交割时，假如当时市场汇率为1美元=7元人民币，最终获得人民币为(B)A.700万元B.750万元C.50万元D.800万元37.某公司现购买1年到期的欧元看涨期权，协定利率为1欧元=1.6美元，1年后履行合约时会放弃行权的条件是(C)A.当时即期汇率大于1欧元=1.6元美元B.当时即期汇率等于1欧元=1.6元美元C.当时即期汇率小于1欧元=1.6元美元D.汇率不确定38.在以下表述中，股本在现行汇率方法下的折算原则是(B)A.现行汇率B.历史汇率C.平均汇率D.加权汇率39.在以下表述中，合资经营也被称作(A)A.股权式合营企业B.契约式合营企业C.个人出资企业D.子公司40.国际投资可行性分析中项目分析的关键所在是(C)A.市场分析B.生产分析C.财务分析D.其他分析41.在以下表述中，发展中国家限制最多的国际直接投资是(C)A.合资经营企业B.合作经营企业C.独资经营企业D.其他投资方式42.在以下表述中，没有自己独立的公司名称，不承担民事责任的是(C)A.总公司B.子公司C.分公司D.其他机构43.柔性财务管理集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，它是在现代科技基础上，充分调动企业现有的人力资源，发挥个人的潜能，提高各种财务资源的利用程度，从而达到(D)A.提高利润的目的B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.资源的优化配置44.刚性财务管理具有(A)A.强制性特征B.群众性特征C.弹性特征D.非制度性特征45.柔性财务管理强调的是感情管理、人本管理、(A)A.文化管理B.资金管理C.财务管理D.人才管理46.软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括(A)A.知识资源和时间资源B.制度资源和时间资源C.关系资源和公共资源D.知识资源和资金资源47.丰田汽车公司的能力工资制体现了(C)A.公平分配制度B.平均分配制度C.柔性分配制度D.刚性分配制度48.(A)是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物，也是柔性财务管理的重要基石。A.中庸B.无为C.激进D.保守49.优秀的企业财务管理者，就是能利用好(D)的工具，与全体员工成功地走向未来的人。A.数学模型B.预算C.会计D.数字化管理50.所谓企业(C)是指那些在企业财务管理文化史中变化频率和变动幅度不大的制度文化。A.柔性财务管理制度文化B.中性财务管理制度文化C.刚性财务管理制度文化D.弹性财务管理制度文化51.民主理财实际是一种责任理财，它强调广大员工(D)的高度统一，要求广大员工对自己参与选择的后果负责。A.参与管理和自我决策B.言行C.短期利益与长期利益D.责、权、利52.柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不抛开(A)A.财务管理制度B.财务计划C.财务分析D.财务考核53.下列各项中，属于内部控制的是(C)A.税务控制B.中介机构对企业的控制C.管理控制D.政府审计控制54.管理控制的根本目标是(C)A.保护财产安全，确保账目正确B.检查会计信息的准确性和可靠性C.确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率D.防止舞弊欺诈行为55.在管理控制系统中，用来评价结果，衡量实际结果与目标之间的差异，并采取措施纠正差异的子系统是(D)A.信息与沟通子系统B.战略计划子系统C.激励子系统D.业绩评价子系统56.认为存在“一种最好的管理控制模式”能够普遍应用于所有企业的管理控制理论演进阶段是(A)A.封闭-理性阶段B.封闭-自然阶段C.开放-理性阶段D.开放-自然阶段57.把管理控制系统模式分为信念控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统的学者是(A)A.罗伯特·西蒙斯B.MichelLebasC.张先治D.JaneWeigenstein58.管理控制的内容中，对企业的生产、研究和开发等活动的控制是(B)A.经营控制B.技术控制C.财务控制D.资源控制59.将业绩评价划分为外部评价和内部评价所依据的是(A)A.业绩评价的主体不同B.业绩评价的客体不同C.业绩评价的内容不同D.业绩评价的范围不同60.在业绩评价系统构成要素中，作为整个业绩评价系统的输出信息是(D)A.评价目标B.评价指标C.评价标准D.评价报告61.下列不属于外部评价动因的是(C)A.从政府部门角度评价B.从中小股东和潜在的投资者角度评价C.从大股东和各级管理者角度评价D.从供应商和客户角度评价62.在业绩评价理论框架中，对业绩评价具有直接影响，与业绩评价系统的设计具有密切关系的理论是(D)A.核心理论B.基础理论C.基本理论D.支持理论63.EVA指标属于(A)A.经济基础业绩评价模式B.利益相关者业绩评价模式C.成本控制业绩评价模式D.战略管理业绩评价模式64.战略管理业绩评价模式的典型代表是(C)A.EVAB.MVAC.平衡记分卡D.业绩三棱柱65.就内部评价而言，我国企业业绩评价标准的基本选择是(B)A.历史标准B.预测标准C.经验标准D.行业标准66.下列不属于综合评价方法的是(A)A.EVAB.功效系数法C.综合指数法D.专家判分法67.在影响不同国家企业集团类型的因素中不包含(A)A.人口数量B.企业制度C.银行制度D.经济法规68.不直接参与生产经营活动的企业集团类型是(C)A.契约联结型B.股权联结型C.纯粹控股型D.混合型69.企业集团最基本的联结纽带是(C)A.行政B.资产C.资本D.技术70.财务实践中应用较多的集团财务管理体制是(C)A.集权制B.分权制C.混合制D.上述三者都可以71.从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括(D)A.融资战略B.投资战略C.股利分配战略D.稳健发展型战略72.经济复苏阶段，集团应采取财务战略的类型是(A)A.快速扩张型B.稳健发展型C.防御收缩型D.上述三者都可以73.集团内部专门对子公司财务活动实施监督职能的财务总监形式是(B)A.财务监理B.财务监事C.财务主管D.财务副总74.主要是一种财务决策机制的财务总监委派类型是(A)A.财务主管B.财务监理C.财务监事D.财务副总75.属于原则性财务制度的是(B)A.成本计划管理办法B.会计核算制度C.会计核算组织形式D.财务收支审批管理办法76.不属于股利发放的是(A)A.股票分割B.现金股利C.股票股利D.财产股利77.企业集团较适宜采取的预算编制程序是(B)A.自上而下B.上下结合C.自下而上D.上述三者均可78.物业企业财务管理是对(B)的管理A.企业经营活动B.企业资金活动C.企业成本D.企业物流79.饭店财务决策的中心内容是(C)A.资金回收B.信贷资金C.营运资金D.资金运用80.商业企业财务管理的任务中，核心是(C)A.管好用好资金B.加强财务监督C.提高经济效益D.保证税收上缴三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在括号里）1.在以下表述中，全部成本转移定价时会产生的缺点是(ADE)A.供方高成本转移给买方B.供方低成本转移给买方C.供方利润过高D.买方利润过高E.买方成本无法控制2.财务协调的方法主要有(BCDE)A.管理协调法B.法律协调法C.行政协调法D.会议协调法E.合同协调法3.导致企业财务决策失误的主要因素包括(ABD)A.第一种危险无疑来自错误的投资决策B.第二种危险来自企业成长中的财务失控C.第三种危险来自企业中的个人主义D.第四种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险E.以上都对4.财务管理哲学的研究方法主要有(BCD)A.排除法B.理论联系实际的方法C.古为今用、洋为中用的方法D.辩证唯物的方法E.以上都对5.财务战略管理的特征有(ABCDE)A.从属性B.导向性C.系统性D.风险性E.长期性6.测定产品所处生命周期的方法有(AB)A.类比法B.增长率法C.调查法D.观察法E.以上都是7.引入期的营销策略主要有(ABCD)A.迅速夺取策略B.缓慢夺取策略C.迅速渗透策略D.缓慢渗透策略E.改革创新策略8.以下各项中，属于产品差异化方法的有(ABCE)A.时间/历史B.地理位置C.产品组合D.产品质量E.声望9.转移定价的内容依据转移标的物来分，包括(ABC)A.产品B.服务C.金融D.其他E.以上所有10.在以下表述中，企业内部信息不对称引起管理成本的提高主要表现在(CE)A.增加了代理成本B.增加了定价成本C.增加了监督成本D.增加了总成本E.增加了激励约束成本11.在以下表述中，上游部门依据垄断优势定价时会产生的现象是(ABC)A.下游部门过多支付B.下游部门不接受报价C.上游部门利润剧增D.下游部门利润剧增]E.上游部门过多支付12.在以下对双重转移定价的表述中正确的有(AB)A.上游部门以不超过市场价格为限B.下游部门以不低于上游部门的单位变动成本为限C.上游部门以不超过单位变动成本为限D.下游部门以不高于上游部门的单位变动成本为限E.上下游部门以市场价格为限13.在以下表述中，协议成本转移定价时会产生的缺点是(ABCD)A.协商定价过程太长B.受部门经理影响C.定价会依据错误信息D.可能忽略各部门成本E.对企业整体不利14.在以下表述中，影响国际转移定价的经济因素有(ABCE)A.外汇风险B.外汇平衡C.通货膨胀D.其他因素E.关税15.预计某种外币即将贬值，以下表述正确的有(AB)A.加速收款B.延缓付款C.推迟收款D.加速付款E.其他方法16.在以下表述中，风险对其项目具有前瞻性的有(CE)A.经营风险B.货币风险C.交易风险D.折算风险E.经济风险17.在以下表述中，国际投资的特点有(ABCD)A.面对的风险更大，环境更恶劣B.互补性更强C.目标更具有多元化D.投资资金来源多样性E.更需考虑国内的实用性18.商业银行的成本管理中，用得最多的是(ABC)A.总成本B.平均成本C.资金分类成本D.差额成本E.变动成本19.数字化管理的本质就是将现代化(BCDE)充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。A.管理主体B.管理思想C.管理方法D.管理技术E.管理手段20.软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括(AE)A.知识资源B.资金C.土地D.设备E.时间资源21.(ABCDE)由于财产制度文化的不同，就会形成不同的财务管理制度文化。A.独资企业B.私营企业C.合伙企业D.股份制企业E.国有企业22.内部控制根据控制目标分类可以分为(ACD)A.管理控制B.作业控制C.会计控制D.法规控制E.战略控制23.一个完整的管理控制系统至少应该由四个子系统构成，包括(ABCE)A.战略计划B.信息与沟通C.业绩评价D.组织结构E.激励24.业绩评价与业绩考核的区别在于(ABCE)A.主体不同B.对象不同C.标准不同D.依据不同E.结果的处理不同25.要科学合理地设计业绩评价系统，应遵循的三大观念为(ACE)A.权变观念B.协调观念C.整合观念D.平衡观念E.系统观念26.从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括(ABCDE)A.成本控制业绩评价模式B.会计基础业绩评价模式C.经济基础业绩评价模式D.战略管理业绩评价模式E.利益相关者业绩评价模式27.企业集团内部的企业可按层次分为(ABCD)A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业E.半松散层企业28.企业集团财务战略的主要特征有(ABCDE)A.支持性B.全员性C.动态性D.综合性E.安全性29.企业集团加强财务控制的方式有(ABCE)A.财务制度控制B.预算控制C.财务总监委派制D.权力下放E.内部审计监控30.物业企业财务管理的主要职能有(ABCD)A.资金管理B.经济核算C.业务拓展D.财务监督E.实行财务审计31.旅游饭店财务管理的任务有(ABC)A.制定财务决策B.搞好财务控制C.实施财务监督D.进行财务核算E.正确分配货币收入四、名词解释(每小题3分，共10小题)1.PEST分析：PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。2.双重转移定价:双重转移定价是指对中间产品的上游部门和下游部门，分别采用不同的转移定价，制定的转移价格也各不相同，以维护整体利益。3.SWOT分析:SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合或概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。4.资本成本率:资本成本率=(营业支出+非营业支出+管理费用)/各项存款×100%其中：各项存款包括借用资金5.M型结构:也称事业部制，其显著特征是战略决策与经营决策分离。M型结构下，集团按产品、技术、销售、地域等设立可以独立核算、自负盈亏，但不具有法人地位的半自主性的经营事业部。不同的部门和人员负责各事业部的战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略计划的制订，对各事业部的工作进行评价、监控，从而从日常繁琐的管理工作中解脱出来，有效地实现了集团内集权和分权的有机结合。6.民主理财:多数人对组织理财方面的统治，强调人民理财主权，即少数服从多数的理财制度。7.交易风险:指企业因进行国际经济业务时，取得外币债权或承担外币债务，由于交易发生日的汇率与结算日的汇率不一致，可能使收入或支出发生变动的风险。8.市场导向转移定价:依据产品或劳务的当前市场价格为基础来制定企业内部产品或劳务的价格。9.财务战略管理:为谋求企业资本均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。10.价值链：企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。五、简答题(回答要点，并作简明扼要的解释。每小题8分，共19小题)1、企业财务政策有哪些主要类型?答：企业财务政策的类型主要有：(1目的型和手段型财务政策;(2)改造型和调整型;(3)创新型和改良型;(4)对策型和引导型;(5)直接型和间接型;(6)理性和超理性;(7)顺序决策型;(8)保持现状的财务政策。2.柔性财务管理的基本特征是什么?答：第一，在质的方面表现出一定的模糊性;第二，在量的方面表现为非线性，即不可加性;第三，在方法上表现为感应性;第四，在职能上表现为塑造性;第五，在效果上表现为滞后性。3.简述趋势分析法常用的两种基本方法。答：(1)纵向分析法，指前后两期财务报表间相同项目的变化的比较分析，即将企业连续两年的会计数据并行排列在一起，并增设“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，编制出比较财务报表，以提示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化的情况。(2)横向分析法，指同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要通过编制“共同比财务报表”或称“百分比报表”进行分析，即将财务报表中的某一重要项目的数据作为100%，然后将报表中其余项目的余额都转化成百分数，在经营规模不同的企业之间就形成了可比基础，这就是“共同比”的含义。4.企业集团可以通过哪些方法加强财务控制?答：一般来说，企业集团可通过财务总监委派制、财务制度、预算、内部审计监控等方法加强对子公司的财务控制与约束。5.企业集团财务制度包含哪些内容?答：企业集团的内部财务制度具有多层次性。一般来说，企业集团的财务制度主要涉及两个层次：第一层是从企业集团出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度;(2分)第二层是企业集团作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度。(2分)具体地讲，财务制度体系可分为以下五个方面：一是原则性的财务、会计制度;二是综合性管理制度;三是财务收支审批报告制度;四是财务机构与人员管理制度;五是成本费用管理制度。6.综合评价方法在实际操作中需要解决的问题有哪些?答：1)指标的同趋化处理(2)指标的无量纲化(3)指标的权重问题7.管理控制的根本目标和具体目标是什么?答：(1)根本目标就是确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率，从而使企业的战略得以实施，企业的战略目标得以实现。(2)具体目标又包括：第一，促进各级管理者努力地实现其所需完成的战略目标;(1分)第二，提供正确的激励来促进各级管理者决策和企业战略目标相一致;(2分)第三，公平地决定各级管理者因其努力和能力，以及其决策的有效性而应获取的报酬。8.简述国际金融市场上利用衍生金融工具规避风险的种类。答：要点：(1)利用远期外汇交易;(2)利用外汇期权交易;(3)提前或者延迟支付;(4)资产和负债的调整。9.简述交易风险的种类。答：要点：(1)以外币偿付的资金借款或贷款业务;(2)以外币计算的商品及劳务的赊购和赊销业务;(3)尚未履行的期货外汇合约;(4)以其他方式取得的外币债权或应承担的外币债务;10.简述跨国公司使用转移定价的方式。要点：(1)跨国公司营销时，采用高报进口原材料、半成品、技术、劳务等的价格，低报出口商品的手段，大量转移企业利润;(2)外国投资者在出资时，高估机器设备或者无形资产的价款，人为地夸大投资额，虚增成本，在经营时，达到多提折旧、少交所得税的目的;(3)跨国公司采用转移定价来谋求避税效应;(2分)(4)通过控制内部交易的价格来影响子公司生产的成本或利润，母公司可以通过向了公司低价供应零部件产品或由子公司高价向母公司出售零部件产品，来减少子公司产品成本费用，提高利润。也可以通过转移定价的应用来降低子公司利润来达到某种目的。11.什么是战略成本动因?如何分类?每一类主要有哪些因素?答：要点：(1)战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。(2)战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因。(3)结构性成本动因指决定企业基础经济结构的成本动因，包括规模经济、整合程度、学习与溢出、地理位置和技术。执行性成本动因指决定企业企业程序的成本动因，包括生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业的向心力。12.如何进行企业财务管理创新?要点：(1)形成有利于企业财务管理创新的环境;(2)为企业财务管理创新制定定量目标;(3)提高企业财务管理人员的创新能力;(4)建立具有中国企业特色的财务管理体系。13.财务管理价值观的重要作用是什么?要点：(1)导向作用(2)凝聚作用(3)规范作用14.目前，国际上消除国际双重征税的基本方法有哪些?答：(1)免税法(2)抵免法(3)税收协定法15.企业柔性财务管理制度文化的演进原则是什么?答：要点：(1)自然进化原则(2)灾变演进原则(3)风尚、示范致动演进原则(4)企业管理思想、经营准则和其他相关观念转变致动演进原则(5)企业经营领域、方向转变导致演进原则16.简述业绩评价动因的分类。要点：(1)业绩评价动因主要可分为外部评价动因和内部评价动因(2)外部评价动因：①从政府部门角度进行的业绩评价，是为了衡量企业的社会贡献;②从中小股东和潜在的投资者角度进行的业绩评价，是为了进行投资决策;③从债权人角度进行的业绩评价，是为了进行信用决策;④从供应商、客户和社会公众角度进行的评价，是为了了解企业的经济效益和经营实力。(3)内部评价动因：一是量化企业战略规划目标;二是衡量企业战略实施效果和效率。(3分)17.企业集团的基本特征是什么?要点：(1)规模大型化(2)联系纽带多样化，但以资本联结为主(3)组织结构多层次化(4)经营多元化18.简述旅游饭店内部的财务关系。要点：旅游饭店内部的财务关系主要体现在两个方面，其一为饭店内部各部门之间的经济关系，(4分)其二为饭店与职工之间的经济关系，主要指根据按劳分配原则和社会劳动保障制度的规定支付给职工的工资、奖金、津贴，以及职工共同享受的福利基金。19.集团各类组织结构的特点分别是什么?要点：(1)U型结构：以职能分工为基础、高度统一化、集权化(2)H型结构：母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，并基于股权对子公司进行间接的管理(3)M型公司也称事业部制：战略决策与经营决策分离。六、论述题(每小题12分，共9小题)1.简述管理控制系统设计框架的基本观点。要点：第一，管理控制系统设计框架由组织背景(第一维度)、系统模式(第二维度)和系统结果(第三维度)这三个相互依存和想到联系的维度构成。第二，管理控制系统设计框架的第一维度属于关联性维度，反映整个组织的特征，包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等六个关键组织背景变量，描述了影响和改变系统设计内容的设计环境。选择反映关键组织背景变量特征的统一有效的衡量指标将有助于系统的设计。第三，第二维度属于结构性维度，描述整个管理控制系统的内容和特征，并为衡量和比较不同类型管理控制系统提供了基础。管理控制系统的设计依关键组织背景变量而改变。系统模式特征是由设计内容来加以体现的，设计内容主要是管理控制系统的构成要素(战略计划、信息与沟通、业绩评价和激励)存在不同选择。第四，第三维度属于目标性维度，衡量管理控制系统目的实现程度，也间接反映了管理控制系统模式与组织背景的适应性。如果系统在组织中运行结果良好，就表明系统与组织背景的适应性良好。管理控制系统的运行结果包括有效性强、行为性结果和组织性结果三个方面。这三个方面具有内在的逻辑性，有效性结果是前提，行为性结果是桥梁，组织性结果则是根本，是最终目的。2.平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同?其优缺点体现在哪里?要点：平衡记分卡(BSC)是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。①BSC的基本思路②优点：第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通;第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系;兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势;第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。③缺点：第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因;第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开;第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论;第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。3.试述业绩三棱柱模式的特点及相对于BSC的突破。要点：业绩三棱柱是利益相关者业绩评价模式的典型代表。这一模式的产生，源于人们对于BSC的不满意。它的特点在于强调业绩评价系统的设计应该考虑到利益相关者的满意和贡献，而不是战略。业绩三棱柱是一种三维框架模型，它包括相互关联的五个方面，即考虑了五个特殊的重要问题：(1)利益相关者的满意;(2)利益相关者的贡献;(3)战略;(4)流程;(5)能力。业绩三棱柱不仅强调以上五种因素之间的互动关系，还强调业绩评价系统的建立要综合权衡这些因素，而不能忽略其中任何一方面，以利益相关者的满意角度为起点考虑企业目标的内涵，从利益相关者的贡献、战略、流程和能力等角度考虑企业如何满足利益相关者的需求。尤其是后一点，它是业绩三棱柱相对于以战略为起点的BSC的突破。4.柔性财务管理内容与传统财务管理内容有什么区别?要点：走出了“投资与筹资”的管理程式，实现了“筹资与投资”的管理转变;走出“管财与管物”的管理程式，实现了“管人与管财”的有机结合;企业柔性财务管理以引入外界的科学技术或组织科学技术创新活动为着眼点或起点，然后引入生产，看是否能构成可行性的投资项目，最后把经过详细谁的可行投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这样就形成一个新的财务工作过程：科技创新

寻找可应用该技术的项目(投资规划)筹资传统的财务管理过程可表示为：已有投资项目解决项目中的技术问题筹资已有资金寻找投资项目解决项目中的技术问题以人为本的柔性财务管理，与传统财务管理以资金为本有明显不同。柔性财务管理分配制度与体统财务管理的刚性分配制度也有明显不同。5.论述国内转移定价与国际转移定价的异同点。要点：(1)国内转移定价是企业集团中一个部门向另一个部位转移时没有跨越国界，只在同一个国家中的企业内部转移产品，因此并不存在各国税率不同的问题，它只是影响本国不同地区之间的分配。(2)国际转移定价也称跨国公司转移定价，它是国际关联企业之间内部交易的定价方法，也就是分布在世界不同地方的企业部门之间转移产品、服务、金融、无形资产的定价过程。(3)对于企业集团来说，由于两种转移定价相关的内外部因素不同，特别是国际转移定价处于复杂、多变的国际税务环境中，一般人认为，国内转移定价更加注重对企业内部管理上的影响，国际转移定价关注税务问题。6.简要论述波士顿矩阵。要点：(1)波士顿矩阵又叫市场增长率——市场占有率矩阵，这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。可以使企业找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。(2)“问题”业务指处于高增长低竞争地位的业务，企业对于这类业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，研究其是否值得投资的问题。(3)“明星”业务指处于高增长强竞争地位的业务，企业应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持它们的继续发展。(4)“现金牛”业务指处于低增长强竞争地位的业务，这类业务处于有利的市场地位，盈利好，不需投资，反而能为企业提供大量资金。(5)“瘦狗”业务指处于低增长低竞争地位的业务，企业要立即停止此类业务，以免带来更大的损失。7.财务协调的工作技巧有哪些?答：(1)相互适应，自行调整(2)直接指挥，直接控制(3)过程标准化(4)成果标准化(5)技艺标准化(6)共同信息8.业绩评价系统的构成要素包括哪些?简要说明各要素间的相互关系。答：(1)构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。(2)各要素之间存在相互依存相互支持的关系。评价目标是业绩评价系统的指南和目的，它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准，评价指标反映评价目标具体内容，评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础，其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用，而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个业绩评价系统的输出信息，是对业绩评价系统其他要素的最终反映和综合体现。当然，评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。9.简述产品生命周期的各个阶段及特点。要点：(1)引入期。此阶段产品生产指小，制造成本高，广告费用大，产品价格偏高，销售极为有限，企业通常不能获利。(2)成长期。需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。(3)成熟期。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。(4)衰退期。需求量和销售量迅速下降，同是市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就慢慢结束，以至最后完全撤出市场。答：要点：(1)构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。(2)各要素之间存在相互依存相互支持的关系。评价目标是业绩评价系统的指南和目的，它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准，评价指标反映评价目标具体内容，评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础，其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用，而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个业绩评价系统的输出信息，是对业绩评价系统其他要素的最终反映和综合体现。当然，评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。七、案例分析题(第1小题13分，第2小题12分，第3小题15分)1.A企业是一个著名的跨国公司，它在很多国家都有子公司，生产的产品多种多样。其中一种产品正处于成长期，企业的销售额直线上升，利润回报也非常丰厚。当前企业存在外部竞争对手，所生产的产品与本企业盐分相似，产品的价格也与本企业接近。另一种产品处于衰退期，产品在市场上基本饱和，该产品的利润由于外部竞争市场的存在变得越来越低。要求：(1)请问企业产品处于不同的产品阶段时转移定价会有