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文档简介

第页共页项目经理的职责与权力项目经理的职责包括以下几个方面：1.项目规划：负责项目的规划和制定项目目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求。2.项目组织：组建并管理项目团队，制定项目组织结构和职责，并分配和调整项目资源。3.进度控制：制定项目计划，监督项目进展，跟踪项目里程碑，及时发现和解决项目中的问题和冲突，确保项目按时完成。4.成本管理：进行项目预算估算和控制，协调资源和成本的使用，确保项目在预算范围内运行。5.质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督和检查项目执行过程中的质量控制活动，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。6.风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，并监督风险管理活动，降低项目风险对项目目标的影响。7.沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通和协作，及时向项目相关方报告项目进展情况和问题，确保信息的及时传递和沟通顺畅。8.问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，协调各方利益，采取适当的措施和方法解决问题，确保项目进展顺利。项目经理的权力通常包括以下几个方面：1.人事管理权力：项目经理有权招募、调配和解雇项目团队成员，管理项目团队的工作，并进行绩效评估和激励。2.决策权力：项目经理有权对项目相关事项做出决策，包括制定项目计划、调整项目范围、成本和进度，以及解决项目中的问题和冲突。3.资源管理权力：项目经理有权管理和调配项目资源，包括人力资源、财务资源、设备和设施等。4.沟通权力：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协商，向相关方报告项目进展情况、风险和问题，并寻求各方的支持和配合。5.监督权力：项目经理有权对项目执行过程进行监督和检查，跟踪项目进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。总之，项目经理在项目

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