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文档简介

第页共页质量例会制度范本质量例会制度一、目的质量例会是为了促进团队成员之间的沟通、交流和合作，以提高团队整体的质量水平、提高工作效率和达成质量目标。通过定期召开质量例会，可以及时发现问题、解决问题，并共同制定质量改进措施，确保项目质量的稳定和可持续发展。二、时间根据团队的具体情况，设置定期召开质量例会的时间，一般可选择每周、每两周或每月召开一次。确保每个团队成员都能参与并提供相关质量报告和改进建议。三、参与人员质量例会的参与人员包括所有质量管理相关岗位的人员，如项目经理、质量主管、质量工程师等，同时也可以邀请其他项目相关人员参加，以便各个部门间的交流与合作。四、议程设置1.会议开场：由主持人介绍会议目的、议程安排，确认参会人员。2.前一期工作总结：由主持人以及各部门负责人汇报上一期质量改进的成果、遇到的问题和解决方案。3.质量报告：各部门负责人汇报本期的质量报告，包括项目进展情况、质量问题汇总、质量异常情况统计分析等。4.问题讨论：根据质量报告中的问题，对存在的质量问题进行讨论，并找出原因和解决方案。5.质量改进计划：根据问题讨论的结果，制定具体的质量改进计划，并明确责任人和时间节点。6.会议总结：由主持人总结会议讨论结果和下一步工作计划，明确各个部门的任务分工和工作重点。7.会议纪要和行动计划：由会议记录人记录会议内容和决议，并将会议纪要及行动计划及时发送给与会人员。五、执行与跟踪根据会议纪要和行动计划，各部门负责人需要及时执行相关质量改进措施，并定期与团队成员进行跟踪和评估。主持人需要定期检查和跟进每个改进措施的进度，并及时反馈给参会人员。六、改进和优化定期评估和总结质量例会的效果，根据反馈意见和使用情况，不断优化会议流程和内容，增加质量例会的实效和参与度。以

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