山东科技队工程管理方案

-1学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4th-1学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4thNationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbility第1编工程管理方ProjectManagement产品名小生产纲零件名无碳小生产批1、生产过1 工艺原则布置：主要适用于多品种、小批量或单件式生产的 产品原则布置：主要适用于少品种、大批量生产的组 成组原则布置：主要适用于中小批量生产的组5002、生产过程的时间组织设计可分为三 顺序移动，设备没有停工时间，但生产周期长 平行移动，生产周期短，但当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象 平行顺序移动，相对灵活，生产周期短，不会有停工待料现象，但是组织工作比较复500（（毛坯主要采用板材和棒材）等加工件，齿轮、轴承，螺帽等外购标准件。加工制造过程主要涉及到车削、铣削、线切割、激光切割以及钳工种。加工精度采用经济精度，以便提高加工效率，降-2学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4thNationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbility第2页编工程管理方ProjectManagement产品名小生-2学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4thNationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbility第2页编工程管理方ProjectManagement产品名小生产纲零件名无碳小生产批2、人力资 工1人，钳工1人。外协加工工序部分，车间内部人员组织形式和结构由外协厂家负责具体安3、生产进无碳小车的生产主要包含两个重要环节，一个是无碳小车采购和零件生产加工环节，另一个是无碳小车装配从毛坯到零件成品，用到的设备有车床、铣床、钳工台，过程较为简单，再到零件的装配调试完成，预计在25日完成42的生产①根据机械加工工艺过程卡片采购零件毛坯②明确生产过程的关键工序，利用非关键工序的时差，通过调整工序加工时间，合理调配各工序用时，推算车间各工序日产能力来制定具体③应用网络图指导生产加工，随时可根据生产加工的需要对网络图和进度表进行④（42 分析产能负荷，让生产进度与生产能力相平⑥预测突发情况，并制定解决办法 制定出合理的工作日程进度表（见附录附录：工作日程进度表（按每月25个工作日计算123456789采购、下车削加工、铣削加工、线切割、钳装备注：按各个零件月批量进行加工，按每个零件加工工艺不同进行工作步骤-3学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4thNationalUndergraduate-3学校名称：山东科技大学参赛项目：8字形赛The4thNationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbility第3编ProjectManagement产品名小生产纲零件名无碳小生产批定生产日报表，得出生产能力分析表，若生产进度异常，则进行生产进度异常分析，调节工作中心负荷，让生产进度与生产能力平4对无碳小车的质量管理是基于全面质量管理思想和ISO9001、制造前质量计划和质量条件检查，按工艺工序卡片要求，产品加工完成时，进行终检；对原料按“原材料质量标准及检验标准”检验23由专人负责跟踪产品的加工进度并及时检验质量5（（、料、法、环环境、信信息1产环境和生产秩序；2、专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位