项目组织设计及安装调试方案

项目组织设计及安装调试方案3.3.1项目概况根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。通过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现运行监控的统一管理。通过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其他部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。3.3.2项目总体方案在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

为保证项目质量并在规定的工期内完成项目，我公司针对本项目的实施做如下保证措施：组织措施由公司总经理全程参与指导、监督，并委派具有经验的项目经理总体负责实施阶段的部署协调工作，技术负责人负责项目实施技术保障。由公司管理和技术骨干成立项目部，公司各职能部门积极参与配合。管理措施由项目经理拟定施工组织设计方案，并报建设单位审核。对项目进行分解，生成项目结构图和职能分工表，对参与项目的人员进行培训，对各方面负责人做合同交底。项目部做好进度计划，物料资源投入计划，质量保证计划，人力资源投入计划，施工设备、车辆及机具使用计划，应急预案等。对于制定的计划需在实施过程中实行动态控制，及时发现问题，采取纠偏措施。经济措施由公司总经理负责落实资金投入，保证专款专用。保证项目所需设备、施工材料等按计划时间内到货。对车辆、人员的费用保证按时支付。避免因此而延误工期。技术措施由项目经理组织项目部成员，汇同企业技术负责人及生产厂家技术人员，在开工前做现场勘察并详细了解现场状况，需要了解的内容包括：了解信息系统的管理、网络和系统安全现状；确定可能对资产造成危害的威胁；确定威胁实施的可能性；对可能受到威胁影响的资产确定其价值；敏感性和严重性；以及相应的级别、明确信息系统的已有安全措施的有效性；明晰信息系统的安全管理；生成差距分析表根据确定的差距分析表与采购人实际需求及合同范围制定技术方案。包括设备安装方案、网络规划方案、安全策略方案、安全技术体系方案、安全管理体系方案、安全运维体系方案等。经建设方核准同意之后开始实施。5、质量保证措施质量管理的文件包括：1、各系统的设计规范

2、图纸会审记录

3、单位工程施工质量技术交底卡

4、工艺质量管理卡

5、设备/材料报验报审单

6、隐蔽工程验收单

7、中间工程验收单

3.3.3项目实施组织机构3.3.4项目投入人员配置计划项目部主要人员均为本公司在职人员，在本公司缴纳社保。提供证书及社保证明供采购人查验，如有不实自愿承担后果。职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理建造师建造师二级机电安装工程师职业资格证书中级企业技术负责人工程师职业资格证书中级项目技术负责人工程师技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机3.3.5项目设备安装实施方案1）施工工序流程图实施关键步骤1、产品选型：关于设备的选型，在招标文件中已经有非常严格的要求，我们认同并响应招标文件的要求。2、产品供货：产品的供货是此次招标系统集成项目的第一个关键点，具体的讲，要顺利的实现产品的生产和安装我们必须首先保证两点，第一是合乎要求的产品，第二是货物按时生产并到达预定的安装现场，为了确保产品的顺利供货，我们必须进行严格的协议和质量管理办法，必须控制每一个点，具体的控制措施包括：和各材料厂商签定严格的供货承诺协议书，材料厂家提供的质量报告单等。3、安装的质量控制：为了保证本次项目成为一个精品工程，我们必须对项目的组装进行严格的管理，具体的措施是制订详细的计划，具体包括制定符合国家要求的安装规范、具体的安装工艺、项目团队管理、项目的培训管理、项目的验收管理、项目的以外情况管理等，我们将相关的表格提供给用户，用于控制相关的质量，有关质量控制的表格将由用户签字认可后收集汇总成册，对评估不合格的项目将进行相应的补救处理，直至工程合格为止。4、功能验证：检测各个设备的功能；5、设备调试：对出现的问题进行设备调试；6、实施收尾：经过测试及调试，设备工作正常，客户网络工作正常，则进行收尾工作：清理实施现场，将安装的设备贴上相应的标签。3）设备安装技术要求1、设备由我公司负责运输至现场进行安装、调试，并向需方提供操作说明书。2、整个安装、调试过程须在需方技术人员在场情况下进行。3、重要工序向需方详细声明，并对需方现场工作人员进行指导。4、整个设备的安装必须符合系统的验收要求。5、我方将指导需方人员进行设备现场操作及调试，并及时解决调试中出现的问题。6、设备调试合格后需方应向供方出具验收报告。7、负责实施安装工程师不少于相关5年工作经验，部分设备由原厂工程师负责安装调试。4）安装后检测(1)设备加电后24小时自检，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录(2)检查各种零件不得脱落或碰坏，漆面不应有脱落及划痕，各种标志应完整、清晰。(2)

万用表检查电控系统是否有接地及短路。

(3)

按下主机电源按钮，主机电源指示灯亮，显示呈现启动状态。

(4)

屏呈现使用状态时，系统进入正常工作状态。

(5)

对工作人员进行岗前培训。

(6)

检测工作位置不能经常移动，并加以防护。5）培训内容与计划培训计划：系统安装调测试完成后，供货商对系统维护人员和系统使用人员进行相关培训。项目的培训计划满足以下要求：培训包括所提供设备技术性能、操作维护方法、安装调测、排除故障等各个方面。所有培训讲师均由资深工程师担任。培训方式：培训方式采用集中式现场培训。分别针对系统维护人员和系统操作人员，开设现场集中培训课程。通过面对面的讲解的方式，使系统操作人员、系统维护人员能够更深层次的掌握系统的安装、使用、维护以及各种日常操作等。现场培训课程安排：现场技术培训