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文档简介
第页共页工程进度管理制度范文一、目的和依据1.目的：为了提高工程项目的进度控制水平，确保工程按时按质按量完成，保证项目各阶段的协调与衔接。2.依据：本管理制度依据国家相关法律法规及公司内部管理制度制定。二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。三、工程进度管理流程1.项目计划阶段：（1）制定项目总体计划，明确项目的目标和工期要求；（2）编制详细的阶段计划，明确各个阶段的工作内容和交付时间节点；（3）组织开展项目评估和风险分析，确定项目实施方案。2.项目执行阶段：（1）按照阶段计划，明确责任和任务，制定具体的工作计划和里程碑；（2）建立工程进度监控系统，及时收集和汇报项目的进展情况；（3）定期组织项目进度会议，分析和解决项目中的进度问题；（4）对关键工序进行跟踪和监控，确保进度的控制和落实。3.项目收尾阶段：（1）进行项目进度的总结和评估，分析项目实施过程中的问题和经验教训；（2）编制项目质量评价和验收报告，确保项目的交付质量和期限。四、进度管理责任与权限1.项目经理负责制定项目计划和阶段计划，并组织实施；2.项目组成员负责按照计划和工期要求完成各自的任务；3.项目监理工程师负责对工程进度进行监督和管理；4.公司负责对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施。五、工期变更管理1.工期变更必须经过正式的程序，必须有充分的理由和充分的证据支持；2.工期变更必须经过相关部门的审批，并得到相关方的同意；3.工期变更需及时将变更信息通知相关人员，并重新调整项目计划和阶段计划。六、附件无七、制度的解释与修改1.对制度的解释权归公司最高管理层；2.本制度的修改需经公司领导审批，并及时通知到相关人员。以上即为
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