项目现场管理办法

临港枫泾先进制造业基地二期项目项目现场管理办法目录1、第一章：总则2、第二章：现场重点控制3、第三章：现场质量控制4、第四章：现场管理相关制度5、附件一：工地例会制度6、附件二：现金奖罚细则7、附件三：安全管理制度8、附则第一章总则第一条为了使本项目各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法第二条本办法适用于临港枫泾先进制造业基地二期项目。第三条严格贯彻执行现场工程周例会制度，做到会前充分准备，会中认真听取、重点剖析，会后积极落实的工作要求。保证会议快速、高质、高效召开。第四条充分利用好工程项目监理负责制，调动积极性、合理调配监理人员，充分挖掘总监、总监代表的作用。第五条充分利用总承包管理制度，落实岗位人员、专人专职，合理调配项目管理人员，充分发挥项目经理、技术经理的作用。第六条全过程把控好现场监理与总包的关系，促使双方增加交流、相互理解，统一思想目标，形成良性对立、共同进步。在充分发挥监理监督作用的同时，保证双方合作的统一性和融洽性。第七条项目实施全程中，严格按照合同条款，组织监理、总包召开合同学习、合同交底会。后阶段适时安排由监理牵头，总包、分包召开的专业分包合同交底会。交底重点：质量目标、工期要求、付款方式、奖罚措施等。第八条严格落实并督促参与项目建设的相关人员自觉遵守工地例会制度、现金奖罚细则、安全管理制度等合同外的其他现场管理制度。处罚遵循公正、公开、公平的原则。第九条根据现场进展，不定期召开各类专项施工技术评审会、专题技术会、专项施工协调会（包括公司内部专项施工方案评审、室外综合管线平衡协调会、进度推进会等）。第二章现场重点控制（针对总包单位、专业分包单位）第十条现场重点控制的类别现场重点控制按工程实施进度划分为6个重点控制（一）开工阶段控制（二）地基基础阶段控制（三）主体结构阶段控制（四）装饰装修阶段控制（五）室外总体阶段控制（六）收尾竣工验收阶段控制。第十一条现场重点控制的内容（一） 工程实物质量管理，工程档案资料质量管理（二） 施工现场消防管理、安全管理（三） 施工现场文明施工管理（四） 措施制度综合管理（五） 集中生活区管理第十二条现场重点控制的组织形式（一） 现场例会周期汇报形式。现场重点控制主要通过每周的现场例会制度，辅以平时对现场的观察和全局观的经验判断加以分析。结合时段、外部环境有不同侧重点，须根据实际情况思考后，在每周例会上加以安排布置好工作。（二） 专题专项会议汇报形式。紧急情况下，可以不定期召开专项工作会议，比如防台防汛安全工作会议，针对重点难点进行定期组织汇报，系统处理。第三章现场质量控制（针对监理，同时适用总包单位）第十三条事前质量控制事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障。（一）定期组织工作交底，强调质量安全意识，规范质检程序。（二）按时组织各阶段的图纸会审，及时解决设计图纸与技术问题。（三）严格审查施工方提交的施工组织设计，并监督其落实执行。有重大危险项的须经专家评审后方可实施。（四）在保证项目现场可操作性的前提下，谨慎处理设计变更相关事宜。第十四条事中质量控制（一）关键工序节点必须监理旁站，有旁站记录。（二）过程中狠抓“第一”、“重点”、“临界”等项目。（三）巡视与抽查须有监督检查记录。现场实物以样板材料为准，有假必罚。（四）过程中的分部分项工程检查验收须严格按规范程序落实。第十五条事后质量控制（一）确保每件产品合格且与样板一致，有不合格项及时反馈、整改。（二）发现质量重大缺陷或隐患，须立即停工整改,及时解决。（三）建筑通病的事后控制，制定专项方案，待审批后及时整改。（四）质量问题，定期进行原因分析及总结，杜绝二次问题发生。第四章现场管理相关制度第十六条附件一“工地例会制度”。例会制度必须是严格执行，是了解项目现场、及时处理过程问题、全过程规范化管理的关键。第十七条附件二“现金奖罚细则”。本制度使用须谨慎，如遇到长期违反相关规范的施工单位，在多次警告无效后，严格执行本细则。须注意的是必须做到所有相关人员均对制度充分了解，且处罚必须遵循公正、公开、公平的原则，做到权责明确、行为规范、监督有效。第十八条附件三“安全管理制度”。安全制度是确保项目零事故、顺利完成工程的前提保证，必须严格执行、常抓不懈。以上四章内容可以归纳为：一总则、二重点、三控制、四制度。附件一：工地例会制度第一条、会议时间：每周三上午9:30召开工程例会，如有特殊原因，另行通知。第二条、会议参加单位及人员：业主相关人员；监理总监（总监代表）、土建、安装、安全等监理员；总包方及分包项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员；投资监理；驻场设计师；专业单位、配套单位现场负责人等。第三条、会议程序：1）会议由总监（总监代表）召集并主持。2）会议材料：施工总包单位的周计划必须在会议前半天上交给业主单位和监理单位。3） 会议纪律：①参加会议人员必须准时出席，迟到超过3分钟者，罚款200元人民币（罚款费用用作以后会议费用）；有急事请假人员，需提前向总监、总包项目经理请假，两人共同批准同意后准假，无故缺席或未提前请假的罚款500元人民币（罚款费用用作以后会议费用）。②参加会议人员的手机必须全部调至振动状态，会议期间一律不接电话，如果确有急事要向支持人请假，出会议室接电话，同时不得影响会议进行，违反者罚款200元人民币（罚款费用用作以后会议费用）。4） 施工单位汇报：主要内容是上周未完成工程及原因分析，下周的工作安排及需要业主协调事宜，汇报需简明扼要。5）监理单位汇报：主要内容是上周工程质量、进度和安全生产文明施工等方面的总结并提出改进措施及整改情况，汇报简明扼要投资监理汇报进度款、签证等经济审核及成本分析。6）业主对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复，不能在会上马上答复的，会后向分管老总汇报后及时答复。7）对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最终的解决方案。8）会议宗旨：汇报简洁，仅讨论处理关键性问题，日常工作不作多讲，会议时间控制在1-1.5个小时内结束。上海临港金山新兴产业发展有限公司（盖章）上海港惠建设监理有限公司（盖章）上海建工五建集团（盖章）2018年月日签收人：附件二：现金奖罚细则第一章总则第一条、为加强工程的管理，增强各岗位人员的责任心，提高各岗位人员的工作积极性与责任心，减少工作失误；保证本项目工程按质、按期、安全顺利完成。经建设、监理、施工参建三方协商讨论制定本工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查，共同信守。第二条、以本细则为准绳，但凡违反的均由监理单位出具工程罚款单，被罚者在收到罚款单应立即将罚款交监理单位处，并于限期内将问题整改完成，如不按期完成整改按总承包合同综合考核规定扣分。监理保管罚款费用，今后用于工地安全生产教育和安全生产优秀个人奖励。第三条、本《奖罚细则》适用与总包及各个分包单位。第四条、本《奖罚细则》经建设、监理、总包单位确认同意后正式实施。第二章管理制度奖罚细则：第五条、会议制度：各方与会人员，有特殊情况可提前向会议组织主持人请假，否则不得迟到、早退、缺席（迟到以3分钟为限），违反者每迟到或早退一次罚款200元/人、无故缺席一次罚款500元/人。参照“工地例会制度”执行。第六条、主要管理人员到位制度：1、总包及各分包主要管理人员超过一周不到位，或不按合同规定常住现场，暂扣当月施工单位工程款并按总承包合同综合考核规定罚款并扣分。2、施工单位现场负责人、质检员、安全员各专业工长等，未经业主及监理允许，不得私自更换以上人员，否则罚款1000元/次第七条、施工用水、用电管理制度：任何用水、用电单位不得有偷水、电行为（包括乱拉电线、不接表具、私改表具或使用不合格的表具等设施），违反规定，将予以5000元/次的重罚。第三章工程质量管理奖罚细则：第八条、进场材料未经验收及取样送检合格而使用在本工程上，除进行返工处理外，还要每次处以500元/处的罚款。第九条、凡未报监理验收的各分部、分项工程及检验批而进行下一道工序施工的，除以必要的返工处理外，每次还需罚款500元。监理通知（含口头通知）要求进行整改的工作必须在要求时间内完成整改，否则每次予以500元罚款。第十条、对各分项工程中，凡已经指出进行整改的问题不得反复出现，如影响安全和使用功能，每反复一次即处罚500元罚款。第十一条、擅自进行设计变更的（材料代换、施工工艺变更等）除必须返工外，每次处1000元的罚款，造成质量事故罚款5000元。第十二条、异常桩割桩班必须用专用割桩机械，严禁用人工敲打的方式破桩，否则罚款200元/根。第四章安全、文明施工管理奖罚细则第十二条、安全管理（1）各单位在工程开工前，应建立健全的各项管理制度，安全生产操作规程及安全生产管理网络（安全管理小组人员必须具备相应的资格，且要常住施工现场）。相应地，各专业分包单位进场施工也应满足此项要求，监理单位负责对总包的审查，总包单位负责对分包进行审查，每有一项不完整或未落实到位，罚款1000元。（2）凡进入施工现场的人员必须正确佩戴好安全帽，如有未佩戴安全帽或穿拖鞋、凉鞋者罚款50元/人，未正确佩戴安全帽者罚款20元/人。同时，对总包分管的专职安全员按人数予以同样金额罚款如违反者为外来人员，则对总包的门卫予以20元/人次罚款，若在一个月当中整个现场未出现此类现象，则对总包单位管理人员奖励。管理人员必须佩戴身份工牌，未带的每人每次罚款50元。（3） 临时脚手架及登高梯的搭设必须符合要求，应确保使用的安全。每栋房号临时脚手架或者登高梯出现安全隐患即予以500元/次罚款。（4）临边、洞口的防护设施应到位，每栋房号如有一处未做到位除按监理通知要求立即整改外，并处以200元罚款。（5）特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或串岗，如有发现予以500元/人次罚款；机械应设置在加工棚（房）内,防护措施应安装到位，用电禁止乱拉、乱拽，接线必须符合要求；所有配电箱均应进行例行检查，并存有检查记录，每发现一处未做到位，即予以200元罚款。（6）人货电梯的使用需派专人管理，如发现有违反人货梯操作规程现象每次罚款500元。（7）高空作业如无围护时，应系好安全带，每一人次未系安全带者罚款100元，高处作业严禁向下抛杂物，每次罚款500元。（8）安全防火措施应完备，各加工棚（房）及各楼号出入口处和施工楼层、生活区均应配置合格的灭火器，不按规定配置灭火器每项罚款200元，不按规定配置消火栓每项罚款1000元。（9）安全资料应齐全，每次检查出有缺漏罚款100元/项次。（10）施工现场执行三级动火证制度，施工单位开具动火证必须报监理备案，如未报监理备案每次罚款500元。（11）动火现场如无动火证、灭火器、监护人员，一次罚款1000元。（12）氧气、乙炔易燃、易爆钢瓶存放和使用必须符合消防规定如违规使用每次罚款200元，违规存放罚款1000元。（13）电箱巡视检查作假或者未检查每处每次罚款500元，使用不符合规范的电箱，电箱予以没收并处罚款500元。（14）危险品未存放到危险品仓库，每发现一次罚款1000元。（15）吊装作业时未设定吊装警戒区域，无专人指挥者每次每项罚款500元，违反十不吊原则每次罚款200元。第十四条、文明施工管理奖罚细则：（1）道路应整洁干净，主干道两侧禁止随意停车，机动车须停在机动车位，非机动车停放在非机动车集中停放点，电动车充电应有专门集中充电场所，严禁停放在办公室或在办公室充电，每发现一次罚款200元。排水系统应保持畅通，各楼号四周应设排水明沟，并保持畅通，雨后2小时楼号四周道路上应无成片积水。各号房通道必须保持通畅,工地出入口需配备车辆冲洗设施。上述各项每有一处未做到位或清理不及时罚款100元。污染市政道路罚款500元。（2）临时房搭设要符合要求，并对房间进行编号标牌，屋面保护设施应到位，每有一项不符合要求罚款200元。（3）材料应堆放整齐。各类材料堆放地坪应有铭牌，砂、石等应有专门的围场；安装材料堆放应上架并按级别、规格分类，砌块应架空堆放，并有覆盖设施；材料标识牌应醒目、准确、内容属实，每有一样材料堆放不符合要求罚款100元/次。一个月中，材料堆放未出现问题给予相关人员奖励。（4）场内垃圾应有堆场，垃圾的堆场应分类，并应及时外运，严禁随处乱扔垃圾。施工人员应着装整齐，不正确使用劳动防护用品、垃圾乱扔、堆放不齐的罚款50元/处，在施工现场不能随处大小便，发现大便罚款100元/处，发现小便罚款10元/处。（5）场内八牌二图等标牌应齐全。安全标志、禁烟标志等警示牌，各楼号楼层标牌应准确到位，施工现场及办公区域不得出现黑广告，有一项不符合要求罚款100元/次。（6）施工现场危险品存放区域严禁吸烟，在禁烟现场发现烟蒂予以每个烟蒂50元罚款。第五章资料管理奖罚细则第十五条、业主和监理单位所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒收行为将处以500元罚款.如对所发出文件内容持有异议，可在24小时内以书面函件反馈发文单位，否则视为默认。第十六条、总包及分包的施工单位资质及管理人员资质及特种人员资质及时报审，如未及时上报处以200元/件的罚款。第十七条、需编制专项施工方案报监理审批的项目，未编制专项方案和未经监理审批安排施工的罚款1000元。第十八条、材料的质保资料如超过一周未到位的，处以500元/次的罚款。第十九条、分部、分项资料按照工程的节点及时到位，工程资料分阶段（桩基、基础、主体结构、装饰装修、室外总体、竣工验收）接受档案整编单位的检查、及时整改完善。如影响工程验收和归档暂扣当月施工单位工程款并按总承包合同综合考核规定扣分。第二十条、施工单位在任何分项工程施工之前，必须对作业人员做书面技术及质量标准的交底（并报监理备案，）未有技术交底的罚款500元/次。第二十一条、隐蔽工程验收上道工序未经监理签字验收认可，不得进行下道工序施工，对隐蔽部位，包括混凝土局部缺陷处理的分项、分部工程（报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收），未经报验通过私自进行隐蔽施工的，罚款500元。第二十二条、样板引入，在本工程施工中，（施工单位必须以样板引入的原则，任何分项工程施工前，施工单位先做好样板）经业主及监理验收批准后，方可大面积施工，否则处罚1000元.第二十三条、施工单位必须做好进厂的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量验收，（在施工单位自检验收合格的基础上，必须报监理单位验收），未报验收的罚款1000元。建设单位监理单位施工单位上海临港金山新兴产业发展有限公司上海港惠建设监理有限公司上海建工五建集团负责人：负责人：负责人：年 月 日年 月 日年 月 日附件三：安全管理制度第一章总则第一条为加强项目管理中心所属建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实公司项目现场安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，争创市级文明工地，制定本管理制度。第二条树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。第三条本安全管理制度适用于临港枫泾先进制造业基地二期项目。第二章安全管理责任制第四条安全办公室统筹负责公司安全管理工作，负责贯彻和落实国家和上海安全生产法律、法规、方针和政策及集团公司的相关规定，组织和安排安全生产宣传、教育和培训工作。负责通过监督、指导、检查等方式，开展公司所属各项目的安全生产工作。第五条项目经理作为项目安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。收集有关安全生产的事例、图片，定期组织项目部工作人员和监理、总包方管理人员进行安全生产教育。第六条项目部安全员负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。第七条监理单位安排安全监理，按照相关规定和监理合同要求，负责对所监理的工程进行全面安全监管，并配备必须的相关设备。施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼座的安全生产管理。第八条总包单位的安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。安全员需配备数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为依据。第九条建筑施工安全生产管理的依据是国家、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。第十条建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，业主方、监理单位有权责令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。建筑施工现场管理严格按照国家、上海市相关规定执行。第十一条项目经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。参加安全例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查。第十二条监理方负责施工现场的日常安全生产监管工作。每天巡查现场的安全生产管理状况，检查施工单位的班前安全教育情况，安全教育记录。根据当天安全生产管理要务有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证，作为处罚依据。总结当天的安全生产管理情况，有问题及时向业主方及相关部门通报。第十三条施工单位进场时，安全监理要检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种操作人员人证相符情况，近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。第十四条进行涉及安全问题的分项工程施工之前，安全监管员应审核施工单位的专项安全施工组织设计，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核的施工方案执行。涉及安全问题的主要分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。第十五条进行涉及安全问题工作时，要严密监管施工单位的工作，必要时业主方有权要求监理单位进行旁站式监管或指派专人进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。第十六条监理、总包单位如发生重大伤亡责任事故，三年内不得参加本公司工程项目的招标。第三章安全检查制度第十七条为保证基建工程安全文明施工各项制度和措施有效落实，使安全文明施工检查工作制度化、规范化和标准化，特制定本制度。第十八条实行业主方、监理方和总包方三级安全检查制度。日常施工过程中，业主方、监理方、总包方的安全相关人员应按照划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全责任制，确保消除各类安全隐患。第十九条监理安全员应坚持对施工现场三项检查（日常、专业、专项）和不定期开展：“三检查”（定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全施工设施），查“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），查“三宝”（安全帽、安全带、安全网），“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）的检查活动。对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、交叉作业，要进行重点监督、检查、防范，连续作业要跟踪监督检查。整改不及时，要签发监理整改通知单，限期整改。第二十条总包方项目经理、技术负责人应不定时深入现场进行认真细致检查，发现问题及时整改。实行安全检查标准化，加强日常性安全检查。班（组）必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检。各施工班组必须做好上岗检查：查上岗人员的精神状态；查上岗人员的劳动保护情况；每个岗位周围作业环境是否安全无患；机械设备的安全保险装置是否完好有效；以及各类安全技术措施落实情况等，并做好记录。第二十一条业主项目部开展的专项检查，可采取制定检查方案及检查大纲，明确检查时间、范围、内容及检查要求，以及采取不打招呼，突击检查方式进行，对检查中发现的问题要求总包及监理方制定整改计划及时整改，并提出防止重复发生的防范措施，实现闭环。第二十二条由监理方组织，确保每周一次安全文明施工检查。安全检查内容主要围绕本工程执行的各项安全、文明施工管理标准和安全工作规程以及各项安全措施、方案进行，检查责任制执行情况。第二十三条对各级安全检查中（包括业主、监理、政府安全监督部门所组织的安全检查）发现的安全问题及隐患，应按照隐有关规范要求，建立安全检查台帐，做到资料齐全。要建立事故隐患的登记、整改、检查、销案制度，并按“三定”原则（确定整改措施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人）,限期整改闭环。因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划报甲方和监理公司备案。对重大的或涉及施工现场全局的问题，应同时抄报上级主管部门备案。第二十四条各施工单位必须签订安全协议或合同后，方可进场，无安全协议不得进场。现场施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，特殊工种须经专业培训，持证上岗。第四章安全例会制度第二十五条为加强工程建设安全生产管理工作，发挥安全例会的作用，规范例会管理，及时、准确地汇集和反馈安全生产信息，掌握施工动态，落实各方的安全管理制度，及时研究解决工程建设中存在的各类安全问题，确保工程安全、规范、有序的进行，特制定本制度。第二十六条安全例会由总监代表召集和主持，安全例会每周召开一次。遇特殊情况时，业主方可临时召集安全专题会议或安全协调会。如无业主特别通知，临时会议的参加人员即为安全例会的参加人员，相关人员如遇特殊情况需向总监代表请假，不得无故缺席。第二十七条安全例会的出席人员：业主项目经理及安全相关人员、总监、安全监理、总包项目经理、总包技术总工、总包生产经理、总包安全员、各分包安全相关人员、各施工班组负责人及相关人员参加。第二十八条安全工作例会议事原则：坚持依法议事的原则；坚持责权相统一的原则；坚持互相协调、科学决策、髙效运行的原则。第二十九条施工总包发言部分：总结一周以来的安全文明施工情况，及各工种、各阶段安全文明施工措施执行情况，汇报工程计划完成情况和下阶段工作计划；汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报施工中存在的问题和解决建议，需要业主项目部协调、解决的有关问题。第三十条监理单位发言部分：评述、总结安全文明施工二次策划和安全技术措施的执行情况，汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报监理通知单执行情况，对施工现场存在的问题，提出整改要求；布置下阶段现场安全文明施工重点工作。第三十一条业主项目部发言部分：传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，研究、拟定安全管理制度，贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署。听取工程总包及监理方对工程情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对工程的里程碑计划和现场安全措施检查落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题研究并做出决策。第三十二条会议纪要内容包括会议的主要内容，各参建单位提出的问题和形成的决议，业主项目部对工程建设情况提出的要求。安全工作例会的记录，由监理方负责记录，并整理会议纪要，在会后及时上报业主相关部门和下发有关各方，并要求各方人员认真学习此会议纪要。第五章文明施工管理制度第三十三条施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。第三十四条施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时有条件的按照合同或者相关协议统一着装。第三十五条施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。第三十六条工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。现场及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到活完、料尽、地清。第三十七条办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。第三十八条施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。第三十九条各类工棚区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。第四十条现场使用的主要机械设备应由监理方验收合格并张贴合格证后方可使用，合格证上应标示设备名称、生产厂家、出场日期、验收人员等。无合格证的设备一律不得在现场使用。第四^一条施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应