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文档简介

人事行政的员工招聘与用工管理,汇报人：CONTENTS目录员工招聘0102用工管理员工招聘PartOne招聘流程简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，初步确定合格者面试：对应聘者进行面试，进一步了解其能力、经验等确定招聘需求：分析岗位需求，制定招聘计划发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引求职者招聘渠道内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才校园招聘：与各大高校合作，吸引优秀毕业生社交媒体：如微博、微信等招聘网站：如智联招聘、前程无忧等面试技巧了解应聘者背景和能力，针对性地提问观察应聘者的表达能力、思维逻辑和情绪控制注意应聘者的职业素养和道德品质评估应聘者与岗位的匹配程度和未来发展潜力招聘成本控制招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站等，降低招聘成本招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本招聘预算制定：根据企业实际情况制定合理的招聘预算，避免浪费招聘周期控制：合理安排招聘周期，避免长时间等待或紧急招聘的情况发生用工管理PartTwo员工合同管理合同签订：确保合同内容合法、明确、具体，包括工作内容、薪酬、福利待遇等条款。合同变更：在员工合同期内，如需变更合同内容，应与员工协商一致，并签订书面协议。合同解除：在员工合同期内，如需解除合同，应提前通知员工，并按照合同约定支付相应补偿。合同终止：员工合同到期后，如不再续约，应提前通知员工，并按照合同约定进行工作交接。员工考勤管理定义：对员工的出勤情况进行记录、考核和管理目的：确保员工按时上下班，维护工作秩序考勤方式：指纹打卡、人脸识别、在线签到等管理措施：迟到早退、请假、加班等处理办法员工绩效管理定义：对员工的工作表现进行评估和管理的过程目的：提高员工的工作效率和工作质量，促进个人和组织的发展绩效评估标准：根据岗位职责和绩效目标制定评估标准，包括工作量、工作质量、工作态度等方面反馈与改进：向员工提供反馈，指导其改进工作，并制定个人发展计划员工福利管理员工福利的定义和作用员

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