5S管理培训教材(PPT4)_第1页
5S管理培训教材(PPT4)_第2页
5S管理培训教材(PPT4)_第3页
5S管理培训教材(PPT4)_第4页
5S管理培训教材(PPT4)_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5S管理培训教材(PPT4)CATALOGUE目录5S管理概述5S管理实施步骤5S管理实施方法5S管理在企业中的应用5S管理与企业文化建设5S管理实施效果评价015S管理概述01025S的起源与含义5S的含义包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理的目的和意义通过规范现场、减少浪费,提高生产效率。保持现场整洁有序,减少安全隐患。营造整洁、有序的工作环境,展现企业良好形象。通过5S管理,培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。提高工作效率保障生产安全提升企业形象培养员工素质制造业服务业办公场所教育机构5S管理的适用范围01020304适用于各类制造型企业,如机械加工、电子制造等。适用于餐饮、酒店等服务行业,提高服务质量和效率。适用于各类办公场所,营造整洁、有序的办公环境。适用于学校、培训机构等教育场所,培养学生良好的生活习惯和自我管理能力。025S管理实施步骤定义区分要与不要的物品,将不要的物品及时处理。目的腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。实施要点全面检查,制定“要”和“不要”的判别基准,将不要物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物处理方法,每日自我检查。整理(Seiri)目的使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。定义将要的物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。实施要点前一步骤整理的工作要落实,需要的物品明确放置场所,摆放整齐、有条不紊,地板划线定位,场所、物品标示,制订废弃物处理办法。整顿(Seiton)

清扫(Seiso)定义清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。实施要点建立清扫责任区(室内、外),执行例行扫除,清理脏污,调查污染源,予以杜绝或隔离,建立清扫基准,作为规范。010203定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的维持上面3S的成果。实施要点落实前3S工作,制订目视管理的基准,制订5S实施办法,制订考评、稽核方法,制订奖惩制度,加强执行,高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。清洁(Seiketsu)定义01通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的02培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团体精神。实施要点03制订服装、仪容、识别证标准,制订共同遵守的有关规则、规定,制订礼仪守则,教育训练(新进人员强化5S教育、实践),推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。素养(Shitsuke)035S管理实施方法明确企业推行5S管理的期望目标,如提高生产效率、改善工作环境等。确定5S管理目标制定实施计划成立推行小组根据目标制定详细的实施计划,包括推行步骤、时间表、资源需求等。成立专门的5S管理推行小组,负责计划的执行、监督和协调。030201制定5S管理计划通过企业内部宣传、培训等方式,让员工了解5S管理的理念和重要性。宣传5S管理理念针对不同岗位的员工开展相应的5S知识培训,提高员工的5S意识和技能。开展5S知识培训制作5S管理宣传海报、标语等,张贴在显眼位置,营造推行氛围。制作宣传资料宣传教育,提高员工意识将企业的生产、办公等区域划分为不同的责任区,明确每个区域的5S管理要求。划分责任区域为每个责任区指定一名责任人,负责该区域的5S管理工作。指定责任人建立监督机制,对责任人的工作进行监督和考核,确保5S管理的有效实施。建立监督机制明确责任区域和责任人制定检查标准根据5S管理要求,制定相应的检查标准,明确检查内容和评分标准。定期开展检查按照检查标准定期开展5S管理检查,记录检查结果并公布。评估与改进根据检查结果对5S管理效果进行评估,针对存在的问题制定改进措施并跟踪落实。定期检查与评估045S管理在企业中的应用素养培养员工良好的工作习惯和自律精神,提高工作效率和产品质量。清洁维护车间的整洁和卫生,防止污染和杂物堆积。清扫定期清扫车间,保持设备、地面、墙壁等清洁。整理清除车间内不必要的物品,保持工作区域整洁。整顿对车间内的物品进行分类、标识和定位,方便取用和归位。生产车间5S管理清扫定期清扫仓库,保持货架、地面、墙壁等清洁。整理清除仓库内不必要的物品,减少库存积压和浪费。整顿对仓库内的物品进行分类、标识和定位,提高存取效率。清洁维护仓库的整洁和卫生,防止物品损坏和污染。素养培养员工认真负责的工作态度和安全意识,确保仓库安全有序。仓库5S管理清除办公室内不必要的文件和物品,保持桌面整洁。整理培养员工良好的工作习惯和职业素养,提高工作效率和团队协作能力。素养对办公室内的文件和物品进行分类、标识和定位,方便查找和使用。整顿定期清扫办公室,保持地面、墙壁、办公设备等清洁。清扫维护办公室的整洁和卫生,营造舒适的工作环境。清洁0201030405办公室5S管理公共场所生产辅助区域员工休息区其他特殊场所其他场所的5S管理如会议室、餐厅等,保持场所整洁、设施完好,提供舒适的使用体验。保持环境整洁、设施完善,为员工提供良好的休息空间。如工具房、维修间等,确保物品分类摆放、标识清晰,提高工作效率。根据场所特点和需求制定相应的5S管理措施,确保场所整洁、安全、有序。055S管理与企业文化建设03营造积极向上的工作氛围5S管理可以激发员工的归属感和自豪感,营造积极向上的工作氛围,提高企业的凝聚力和向心力。01塑造整洁、有序、高效的企业形象通过实施5S管理,企业可以展现出整洁、有序、高效的工作环境,给客户和合作伙伴留下良好的第一印象。02提升企业品牌价值5S管理有助于提升企业的品牌价值,增强客户对企业的信任度和忠诚度,从而为企业赢得更多的市场份额。5S管理与企业形象塑造增强员工团队协作意识5S管理强调团队协作和相互支持,有助于增强员工的团队协作意识,提高企业的整体运营效率。促进员工个人成长5S管理要求员工不断学习和进步,有助于促进员工的个人成长和职业发展。提高员工职业素养通过5S管理的实施,员工可以养成良好的工作习惯,提高职业素养,为企业的长期发展奠定基础。5S管理与员工素质提升5S管理有助于培育企业的核心价值观,形成独特的企业文化,为企业的长期发展提供精神动力。培育企业核心价值观通过实施5S管理,企业可以展现出良好的社会形象,赢得社会各界的尊重和支持。提高企业社会形象5S管理有助于企业实现可持续发展,提高企业的综合竞争力和市场地位。促进企业可持续发展5S管理与企业精神文明建设065S管理实施效果评价明确5S管理实施效果的评价目的和指标。确定评价目标根据企业实际情况和5S管理要求,制定相应的评价标准。制定评价标准针对5S管理的各个方面,设计评价问卷,收集员工意见和建议。设计评价问卷评价指标体系建立数据收集与整理现场勘查深入生产现场,观察并记录5S管理实施情况。问卷调查向员工发放评价问卷,收集员工对5S管理的看法和建议。数据整理对收集到的数据进行分类、整理和分析,提取有用信息。123将5S管理实施前后的现场情况进行对比,分析改善程度。实施前后对比通过问卷调查了解员工对5S管理的满意度和改进建议。员工满意度调查从效率、质量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论