工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。三、部门主要职责1.运营部1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。2.工程部1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；3）协助运营部做好项目结算与移交等4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。3.招标采购部1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等；2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；3）配合做好项目成本控制与核算4.财务部1）全面负责项目资金与成本控制与核算。四、过程控制（一）准备阶段1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。《项目施工方案计划》编写提纲见附件14.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。二、施工阶段按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在《工期进度统计表》（附件2）。实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。（1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工工艺;（2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3（3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归档。3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的4．质量验收、工程工程量签证清单及表单5．材料计划：对于施工所需的材料应列出，包括其型号、规格、量、估价等；包括对应采购应到现场时间要求，是采购部门负责还是项目负责等。——材料计划编写应当充分吃透施工图，这是材料计划准确是必需。6．人工计划：根据施工实际，按工种或分工提出所需的工日，并对应作出人工费用估计；包括对应什么时段应到位多少人。7．工机具、用品用具8．安全与文明施工措施9．成本费用预算计划与资金需求计划：即根据整个项目上述有关计划，一般按材料、人工、机具、其它等类别列出。10．其它：包括以下内容（1）对以上涉及的业务板块，需要公司领导或部门解决与办理的事项；（2）外请员工管理（3）与业主交流沟通事项（4）竣工结算事项 附件2：×××项目工期进度统计表日期分项、分部项目名称计划工期（天）开工日期已完实物工作量与形象进度附件3：×××项目分项／工序、分部自检报告单受检分项、、分部／工序名称开工时间完工时间分项、分部／工序施工负责人姓名现场勘验情况（对照图纸规范标准详述有关指标）勘验人签名：日期：项目负责人意见：签名：日期：工程部或有关部门评定意见：负责人签名：日期：附件4：施工安全安全承诺书一、服从进联德公司及施工现场业主的管理，遵守施工现场安全管理规定和安全工作纪律，不违章作业。二、进入施工现场戴好安全帽，穿好防滑防钉鞋，高空作业系好安全带。三、出行注意交通安全，不酒后到施工现场。四、安全使用工器具。使用电动工具前注意检查电源线及电动工具的安全性。五、穿越交叉作业现场时，注意高空落物。六、需要登高作业时，要对脚手架的稳定性安全性进行必要的检查，不牢靠的地方应当进行加固等措施后再使用。七、注意现场文明整洁，不乱丢乱放物品；作业完后与下班时，收拾好现场工器具，保管好、存放好工器具。承诺人姓名：二O一五年月日本承诺书一式二份：承诺人、进联德公司各存一份。（见附件5）分包方完工报告单分包项目名称合同编号开工日期完工日期工作量完成情况：工艺质量情况：安全文明施工情况：借用工机具材料归还情况：项目负责人意见项目负责人签名：日期：（见附件6）分包项目完工单结算分包项目名称合同编号开工日期完工日期分包项目负责人身份证号工作量实际完成与计价情况：分包负责人签名：项