上海(集团)有限公司三年发展规划

上海XX〔集团〕三年开展规划SHANGHAI^〔GROUP〕CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN简介：战略定位开展思绪方法措施实施步骤上海XX集团三年开展规划回想评价回想评价上海XX集团三年开展规划在市区供电公司多经开展规划的指点下，按照“以电力为主导、开展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调开展〞的多经开展方针，集团公司主要完成了以下任务：1)较好地完成了市区供电公司富有劳动力的安顿义务与后勤保证任务；2)获得了较好的经济效益；3)在理清资产关系和管理关系的根底上调整了公司的产权构造，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步构成了集团公司的管理体系；4)经过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步构成了集团公司多元开展的格局。上海XX集团三年开展规划回想与评价PART1虽然集团公司获得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理构造要求还具有一定的间隔。1)公司还没有建立现代法人治理构造，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监视机制还没有建立；2)公司的运转机制还不健全，管理不够规范。3)集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；4)集团公司的市场营销体系还需建立，同时公司的市场开辟认识尚须加强；5)主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；6)同时集团公司现有资源利用率不高。上海XX集团三年开展规划回想与评价PART1回想评价战略定位上海XX集团三年开展规划战略定位一、目的定位二、组织定位三、运营定位上海XX集团三年开展规划四、市场定位战略定位PART2战略定位一、目的定位上海XX集团三年开展规划战略定位PART2

成为一个以电力配套效力为主，相关多元化运营为辅，具有一定中心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理构造运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。上海XX集团三年开展规划战略定位PART2战略定位一、目的定位二、组织定位上海XX集团三年开展规划战略定位PART2

控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，担任集团公司的开展战略、资本运营、财务审计、资源调配的实施。上海XX集团三年开展规划战略定位PART2战略定位一、目的定位二、组织定位三、运营定位上海XX集团三年开展规划战略定位PART2

依托主业、效力主业、稳内拓外、规模运营、效益优先、多元开展，实业运营和资产运营两线并进，工程开发与加强管理双管齐下。上海XX集团三年开展规划战略定位PART2战略定位四、市场定位一、目的定位二、组织定位三、运营定位上海XX集团三年开展规划战略定位PART2

努力于电力行业内外电力相关市场的开发，构成以电力相关配套效力业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为中心产业，其他相关产业为辅的多元产业规划，立足市区，衔接上海，辐射华东。上海XX集团三年开展规划战略定位PART2回想评价战略定位开展思绪上海XX集团三年开展规划开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理多元化产业规划三、建立以市场为导向的营销效力体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体笼统六、培育科技创新才干上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理的多元化产业规划上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3构筑主业突出、辅业开展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业规划，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理多元化产业规划三、建立以市场为导向的营销效力体系上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3建立集团公司的整体营销效力体系和快速反响机制。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理多元化产业规划三、建立以市场为导向的营销效力体系四、完善人力资源体系上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3构成一支构造合理、素质良好、勇于创新，符合公司开展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司运营人员中具有大专及以上学历≥85%，高级专业任职资历人数和中级专业任职资历人数占管理人员总数分别≥%和≥%。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理多元化产业规划三、建立以市场为导向的营销效力体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体笼统上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3塑造“XX〞品牌，内强素质，外树笼统，提炼和培育集团公司的中心价值观，建立公司的企业文化，提高公司的整体素质。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3开展思绪一、建立灵敏有效的集团公司管理体系二、构成合理多元化产业规划三、建立以市场为导向的营销效力体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体笼统六、培育科技创新才干上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3提高公司的科技含量，培育集团公司的中心才干，逐渐构成集团公司的长期竞争优势。上海XX集团三年开展规划开展思绪PART3回想评价战略定位开展思绪方法措施上海XX集团三年开展规划方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建立集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为〞的原那么进展产业调整，初步构成合理的产业规划，培育集团公的中心才干三、经过体制、机制和管理创新实施集团公司的可继续开展四、积极塑造集团公司的整体笼统上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建立集团公司的管理体系上海XX集团三年开展规划方法与措施PART41、完善集团公司和下属公司的法人治理构造；完善法人治理构造，实现一切权、运营权和监视权的三者分别；1)健全公司法人治理构造，构成权责一致、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理构造。实现企业一切权、运营权、监视权三权分别到位，保证企业拥有充分的运营自主权；2)结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股方案，即运营者和管理者及员工按责任大小持股，根据运营业绩决议分配权，经过股权调动运营者和员工的积极性。上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4

上海XX集团三年开展规划2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置1)在现有部门的根底上完善管理总部的部门设置，建立与集团公司开展相顺应的学习型组织；2)完善集团公司的各项管理体制和各项运转规那么，规范集团公司的业务决策流程和任务流程；3)加强集团公司开展战略的研讨及协调任务，发扬其对下属公司的指点功能；4)规范集团公司的投资管理任务，严厉集团公司投资工程的可行性研讨和审批流程，建立工程投资管理体系；5)集团公司设立管理委员会，对集团公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部一致调配。方法与措施PART4

上海XX集团三年开展规划3、强化集团公司的人力资源管理体系1)建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业开展所需的各种人才；2)健全劳动合同管理，规范劳动合同；3)完善鼓励机制，制定以绩效考核体系为主体的鼓励机制、淘汰机制；4)深化分配制度改革，建立顺应公司开展与市场接轨的分配体系：推行运营者收入同运营责任、风险、业绩挂钩，积极推行年薪制，探求其他多种分配方式：5)完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及效力认识。实行持证上岗；强调继续教育，培育具有创新精神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行工商管理培训，加强复合型人才的培育。方法与措施PART4

上海XX集团三年开展规划4、完善集团公司的财务管理系统1)加强集团公司管理总部的财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理任务；2)完善财务委派制度，充分发扬财务的顾问作用，加大财务任务在公司运营决策中的作用；3)强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合.方法与措施PART4

上海XX集团三年开展规划5、加强集团公司管理总部对下属公司的开展规划、市场开发、财务管理任务，为事业部制的管理奠定根底。(事业部制组织机构想象图如下：)方法与措施PART4公司办公室财务管理部人力资源部企业开展部平安质量部下属业务管理部门下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司房地产事业部文化事业部下属业务管理部门下属业务管理部门下属各业务公司下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司电力效力事业部设备及物资事业部后勤效力部上海XX集团三年开展规划总经理室公司董事会上海XX(集团)方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建立集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为〞的原那么进展产业调整，初步构成合理的产业规划，培育集团公的中心才干上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4

1、按照专业化的原那么调整产业构造1)突破地域界限和内部市场壁垒，优化重组，合理配置集团公司的现有资源，按专业化的原那么对公司进展重组，构成集团公司通电效力和用电效力的产业链；2)整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的公司，加强具有一定行业优势但竞争力较差的公司的再生才干，发扬其安顿功能，对开展前景暗淡的产业那么采取关、停、并、装等多种方式推出市场；3)积极进展将生活后勤、车辆维护等任务社会化的探求。上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4

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2、经过资本运作加速产业构造调整1)经过资产出卖等方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应；2)积极进展外部资本扩张，经过兼并、收买等途径，扩展公司的业务领域，迅速获得开展所需的中心才干；3)采取积极的直接投资的扩张战略，重点投资与电力相关的、科技含量高的具有高附加值的高科技。方法与措施PART4

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3、积极培育集团公司在中心领域的竞争力1)培育集团公司的工程总包才干，提高施工资质，力争在三年内获得一级总包资质；2)加强集团公司的质量管理任务，力争在2002年实现ISO-9000(2000版)贯标；3)加强工程管理，提高施工管理程度，实现工程经理担任制；4)培育在建筑装饰方面的设计及施工管理队伍，提高市场竞争力。方法与措施PART4方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建立集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为〞的原那么进展产业调整，初步构成合理的产业规划，培育集团公的中心才干三、经过体制、机制和管理创新实施集团公司的可继续开展上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4

1、以企业利益最大化为原那么尝试运转人力资源管理机制创新1)突破目前人力资源运转机制，根据公司的详细情况，尝试从系统外招聘所需人员，同时制定相应的管理条例；制定有别于主业的遵照市场规律的人力资源管理体系和分配体系；2)在试点的根底上尝试鼓励机制改革，探求运营者持股、运营者年薪制等多种方式的鼓励机制。上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4

2、以经济效益提高为前提进展管理创新优化目前的业务流程和效力流程，建立计算机信息管理系统和客户关系管理系统，提高反响速度并降低管理本钱。上海XX集团三年开展规划方法与措施PART43、以客户称心为目的进展营销效力机制创新1)实现集团公司的整体营销和效力，强调“XX〞品牌；2)加强对集团公司中心业务领域的市场、竞争对手的分析，开辟行业外部市场；3)重点加强对主业客户资料的搜集分析任务，将主业的优势转化为集团公司的产业资源，实现行业内部市场的深度开发；4)建立强有力的客户效力系统，加强客户后续效力任务，强化集团公司的快速反响才干；5)制定相关鼓励政策，积极开辟上海市区外部市场和华东地域市场。上海XX集团三年开展规划方法与措施PART4方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建立集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为〞的原那么进展产业调整，初步构成合理的产业规划，培育集团公的中心才干三、经过体制、机制和管理创新实施集团公司的可继续开展四、积极塑造集团公司的整体笼统上海XX集团三年开展规划方法与措施PART41、加强公司文化建立，构成公司的中心价值观，