如何做好团队建设

群策群力的团队建立保定分公司一、团队的定义团队是由两个或两个以上具有互补技艺，情愿为共同的目的和业绩目的而相互承当责任的成员组成的，并且在行为上构成共同规范的群体。TEAM二、团队精神团队精神是指为了实现某一个目的而由相互协作的个体所组成的群体表现出来的精神。团队精神是行为规范团队精神是协作精神团队精神是奉献精神团队精神是实干精神团队精神的特点团队精神的中心——协同协作团队精神的根底——挥洒个性王安石"为己是学者之本也，为人是学者之末也。学者之事必先为己为我，其为己有余，那么天下事可以为人，不可不为人。"团队精神的特点团队精神的中心——协同协作团队精神的根底——挥洒个性团队精神的动力——事业目的团队精神的重要组成部分——指点德国作家赫尔曼海塞<东方之旅>团队精神的特点团队精神的中心——协同协作团队精神的根底——挥洒个性团队精神的动力——事业目的团队精神的重要组成部分——指点团队精神的粘合剂——沟通团队精神的框架——制度三、中国人缺乏团队精神用“下围棋〞描画日本人的风格用“打桥牌〞描画美国人的风格用“打麻将〞描画中国人的作风“下围棋〞方式是从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲部分的某些棋子。“打桥牌〞风格那么是与对方严密协作，针对另外两家组成的联盟猛烈竞争。“打麻将〞那么是孤军作战，“看住上家，防住下家，本人和不了，也不让他人和〞。李开复微软公司的副总裁比尔盖茨7人智囊团的成员陈章良北京大学副校长四、如何建立优秀团队优秀团队的标志第一，共同的目的、共同的期望第二，团队内部良好的沟通协调怎样做好企业内部沟通1、多了解和了解他的沟通对象。员工的类型“天才型〞员工胸藏蓝图，任务游刃有余。“沉默寡言型〞员工尽职尽责。“工会代表型〞员工以为坚持原那么与管理层抗争是其职责。“大材小用型〞员工未能人尽其才。“不堪重担型〞员工难以胜任任务。怎样做好企业内部沟通1、多了解和了解他的沟通对象。2、用“双赢〞的沟通方式去求同存异。交往中的四种人生态度“我不行，他行〞“我不行，他也不行〞“我行，他不行〞“我行，他也行〞优秀团队的标志第一，共同的目的、共同的期望第二，团队内部良好的沟通协调第三，具有优秀的鼓励机制第四，具有创新才干怎样构成一个高效的团队1、加强团队凝聚力团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力〞和“内部团结〞两层含义。哪些要素影响凝聚力？成员在一同时间参与团队的难度团队规模的大小团队成员的性别构成外部要挟怎样构成一个高效的团队1、加强团队凝聚力2、鼓励团队成员全力投入团队的任务①要使团队成员情愿担负起相对的责任。②使团队成员能一直坚持精神与热忱。③鼓励团队成员不断追求改善与提高。怎样构成一个高效的团队1、加强团队凝聚力2、鼓励团队成员全力投入团队的任务3、在团队中培育民主气氛4、协助团队成员事业开展事业开展是指个人为到达事业目的作出相应的决策和付诸实际的过程。①协助团队成员在团队找到适宜的位置②使团队成员能充分发扬个人才干③鼓励团队成员不断上进④让团队成员知道本人表现良好的地方⑤协助团队成员从错误中学习五、团队的管理1、如何鼓励员工为员工提供一份挑战性任务确保员工得到把任务做好的工具为员工完成任务提供信息听取员工的意见，使之参与制定与任务相关的决策建立便于各方面交流的渠道对出色完成任务的员工当面表示祝贺公开表扬员工，强化正面行为经常与员工坚持联络2、与下属分享权益3、发明良好的任务气氛了解员工的实践困难与个人需求，设法满足以任务业绩为规范提拔员工强调公司情愿长期聘用员工公司弥漫着社区般的气氛提升团队士气注重“心思环境〞建立提高员工称心度提高称心度