房地产公司工作总结范文

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一、根据董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了支配和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处理方法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件举行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管状况举行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权托付管理手续，明确了重要印章记下使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评选方法等文件。

⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁状况举行了摸底了解，并向董事长作了汇报，催促对过期、到期的合同办理续签手续。

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、交流。通过咨询工作发展、收拾一周工作要点、上门走访等形式，认识人员，了解状况，对囫囵公司有了基本的掌握。

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。仔细根据上级的要求开展工作，准时汇报工作状况，快速传达工作指令。使领导叮咛的事有落实、有结果、有汇报。

四、努力学习业务学问，乐观参与实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，仔细参照《国家行政机关公文处理方法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快认识公司的主业——房地产业务，自学了相关学问，并主动向业务人员请教。这期间，尾随董事长等领导对山西永济、如皋等地举行了考察，参与了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参与了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对认识业务有很大的协助。

五、仔细贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事：

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；

⑶酒店二楼书画收拾、裱、布置；

⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装点。

在董事长和有关专家的指导下，我作为详细经办人主要做了组织、协调、策划、催促等工作，依赖一个小团队和各单位、部门的通力配合，在规定的时光内基本遗憾地完成了任务。

需改进和提高的地方：

加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手；

解放思想，改变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。

总结如上，恳请指正。

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房地产公司实习报告

前言迈进高校生活的最后一个年头站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会我们的心已经开头飞进那里我们兴奋我们高兴由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我我们可以回报社会我们可以服务国家但是原创：我们又胆怯又害怕我们经常会扪心自问我们预备好了吗是的我们在校内里生活了数十载而社会与校内是彻低不同的两个世界大概我们不能彻低立即适应这激烈残酷的社会所以我们挑选一个过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台这就是专业实习我们的专业是工程管理房地产是我们以后就业的主要方向之一加上我俩对房地产非常地感爱好所以我们挑选了一个房地产信息充沛的企业来丰满自己幼嫩的翅膀房地产评估公司属于房地产中介机构是房地产开发商与消费者之间的桥梁在这里实习会使我们得到更好的熬炼而许多专家学者给房地产估价下了一个美好的定义房地产科学艺术正式这种既有科学学问的严谨也有艺术的魅力我们才干满腔热血的爱上房地产估价这一行业才干主动的才房地产的学问中自由的遨游实习的一个月很快就要结束了再回首这丰收的一个月我们感到非常的欣慰它使我们在实践中了解社会让我们学到了无数在课堂上根本就学不到的学问也打开了视野增长了见识为我们即将走向社会打下坚实的基础为了表达自己收获的喜悦我们将分开几个部分讲一下自己的感触报告实习的状况一公司介绍北京北方房地产询问评估有限责任公司以下简称北方公司系北京北方房地产询问评估中心隶属于国土资源部脱钩改制后形成的公司是国内最早从事评估业务且具备最全面评估资质的中介服务机构之一北方公司以北京为依托业务范围辐射全国具有技术力气雄厚信息敏捷牢靠服务行为规范规模信誉良好的优势公司的主要业务有①房地产开发土地使用权猎取方式前期策划房地产投资分析可行性讨论房地产投资的资金融通房地产市场营销策划房地产抵押贷款个贷评估房地产拆迁评估北方公司自年以来对不少项目参加了囫囵策划并成为多家集团公司的长久询问评估机构成为许多集团公司的顾问单位比如北大青鸟集团隆达集团北京市供销社北京金隅集团首创置业国贸北辰等②基准地价及各类宗地地价房产价值评估业务基准地价编制北方公司曾在年主持制定了浙江省温州市的基准地价并参加了其它省市基准地价的制定获得原国家土地管理局颁发的年局级科技长进二等奖和浙江省土地管理局颁发的年度局级科技长进一等奖业务包括出让或国家收回土地的地价评估转让出租抵押作价入股房地产的评估企业兼并破产清产核资涉及的房地产估价司法仲裁涉及到的房地产估价征收土地税费涉及的土地估价其它依照法律规矩需要举行的房地产估价③在全国范围内为企业股份制改制提供土地资产评估及政策法律询问北方公司自年起向来被国土资源部确认为级土地估价机构是全国最早从事上市公司土地估价的机构已参加了百余家上市企业股份制改造中土地资产评估政策询问及土地资产处置的协调工作堆积了丰盛的阅历认识股份制改造中的各个环节能够为企业提供最合理的土地资产处置计划便于土地资产与其他资产连接平衡达到上市标准④为各种形式的产权变动提供整体资产的询问评估服务目前已为几十家企业举行了整体资产评估及其询问服务堆积了丰盛的阅历包括企业清算资产评估企业工商注册资产作价入资评估资产补偿评估无形资产评估等类型丰盛多样⑤具备提供完备法律询问服务的能力北方公司现有法学硕士名其中具有律师资历的名具备提供全套法律询问服务的能力尤其在房地产专业法律方面具有丰盛的阅历使客户的权益得到最大限度的庇护公司特点及优势①公司具备五种资质⑴中国土地估价师协会颁发的全国土地评估资历⑵国家建设部颁发的一级房地产价格评估资质⑶北京市国土资源和房屋管理局颁发的评估资质⑷北京市国土资源和房屋管理原创：局颁发的房地产经纪资质⑸北京市国土资源和房屋管理局认定的房屋拆迁评估机构第一批作为目前全国具备资质最全面最高级别的的评估机构北方公司在目前许多评估项目同时归口两个以上政府部门领导的情

况下在协调各方关系方面更显示出我公司的巨大优势这一点是那些资质不全或不具备资质的评估机构无法比拟的②敏捷牢靠的信息北方公司与国土资源部建设部财政部外经贸委各省及地方房地产管理部门等建立了良好的业务联系能准时精确     地了解国家各项政策规矩并融会贯穿尤其与各省市土地管理部门及土地评估机构关系密切了解和把握全国各地地价行情可以帮助客户办理评估结果确认土地资产处置权属变更记下等手续有协调各方面关系的能力和阅历截止目前公司已为数百家企事业单位举行了高质量的房地产询问评估及交易代理服务③良好的信誉北方公司是中国银行总部国家开发银行建设银行北京分行的指定评估机构之一与其他银行亦有业务联系享有良好的信誉目前房地产抵押评估业务量日益扩大北方公司在接受评估工作过程中从专业的角度帮助银行机构审查贷款企业的抵押财产证实的合法性并帮助企业明晰产权关系既为金融机构的贷款平安性提供保障又为企业理顺产权关系顺当取得金融支持提供法律询问及协调工作④雄厚的技术力气北方公司是国内成立最早技术力最雄厚的专业评估机构从事过各类资产评估项目并与境外评估机构举行过多次合作有丰盛的协调阅历在长久的房地产评估工作中全体员工不断总结阅历认识并把握国际公认的评估原则和办法目前已形成了一套科学有效的评估程序确保了评估工作的客观公平和具有权威性自年以来各省市基准地价的制定北方公司从长久的宗地评估中堆积了基准地价的制定办法的丰盛阅历并对基准地价的数字化标准化有独到的见解⑤高素养的人才结构北方公司现有专职人员中左右具有硕士学位形成了以经济财会建造法律等专业人员为主的业务队伍体现了最佳的组合效益其中主要成员为原国土资源部土地经济讨论所地价所成员多年以来从事土地经济理论地价理论及评估办法的讨论参加了多项国家重点课题的讨论和国土资源部《城镇土地估价规程》等重要文件的起草公司现有人员中具有国土资源部土地估价师证书的名建设部注册房地产估价师证书的名除此之外还拥有一支稳定的具有评估执业资历的兼职人员队伍能承接各种类型的评估项目及基准地价编制项目

房地产公司工作总结

房地产公司工作总结1

2022年，是继2022年后的又一个房地产政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度展现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面向风云变幻、市场动荡担心的2022年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步改变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下：

一、二○○五年主要工作状况：

（一）经济指标完成状况：

全年开发房屋建造面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推动方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建造物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划计划的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调节及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建造物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了计划设计并通过了计划的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。

但对比年初工作方案，两个项目总体推动发展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家采取宏观调控，公司领导从战略上考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁上，因为搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时光；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时光；四是在计划的报审上，因为难度大，困难多，致使报审的计划几经反复才通过计划评审。

尽管项目整体推动时光有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位越发精确     ，2022年囫囵房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。第二是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调节，建设规模由本来的22万平方米增强到了33万平方米，增强了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增强到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题举行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬分配计划，并准时制定和完美了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度举行修改、补充和完美并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度举行仔细处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区优秀住所小区、园林示范小区，江北区十佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。

上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成果和阅历的同时，我们也苏醒地熟悉到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规则制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。

二、二○○六年工作方案

2022年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度显然放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步升高势头，销售均价保持稳中略升。2022年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将按照调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，惟独以品质作为核心竞争力才干成为末来市场真正的赢家。面向激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重研究，特提出2022年工作方案如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术长进、讨论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标方案

方案全年新开工房屋总建造面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），方案实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

方案3月基础开头施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

方案全年完成一期商业总面积80%的招商议 。

方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住所完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

方案3月开头土石方施工，6月开头土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住所部分的规划设计，并乐观争取协调好高压线拆迁实施计划。

方案全年完成市场己建成部分80%的招商议 。

（三）工作措施

1、进一步改革和完美企业管理体制和经营机制，按照项目及公司进展的需要，准时调节经营班子，合理调节和完美现行机构设置及人员力气的配置。

2、以市场为导向，强力推动项目运作。

聚信广场及龙头寺项目前期工作大的障碍已在2022年基本扫除。因此，在2022年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程举行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和交流力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；第二是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按方案推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商计划，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战争力。

进一步完美企业规则制度，加大企业各项规则制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作越发有序，越发有效。同时，继续强化对全体员工的教导和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。

总之，2022年工作，时光紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能遗憾完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

房地产公司工作总结2

恭敬的公司领导：

2022年即将结束，新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时光，为了以更好的状态开展今后的工作，我有须要总结过去一年的工作经受，总结工作阅历，以便更好的掌握未来，为此我将我在2022年一年的工作做出如下年终总结：

刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面向新的岗位，各方面都缺少一定的阅历。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，谦虚求教释惑，不断理清工作思路，总结工作办法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆积阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、试探、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰盛学问把握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不认识到认识，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的阅历：

1、监督清洁服务公司的服务标准

(1)天天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发觉问题第一时光与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改计划，并在规定的时光内验收整改标准。

(2)天天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。

(3)根据清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到服务合同商定的标准。

(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人根据服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。

2、监督绿化服务公司的服务标准

(1)天天不定时的对绿化公司的工作人员的工作状况监督，尤其是现场负责人的工作支配计划。

(2)天天不定时的巡查绿化养护以及整体美观状况，发觉问题立刻通知现场负责人到现场查看，要求其提供详细的整改计划，并在规定的时光内验收标准。

(3)根据绿化服务公司提供的各方案表对当天的作业状况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。

(4)每周至少一次不定时的与现场负责人根据服务合同商定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。

3、监督消杀白蚁公司的服务标准

(1)天天抓住重点的对小区公共区域检查，发觉问题立刻通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供详细的整改计划，并在规定的时光内检查整改效果。

(2)根据白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作状况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。

(3)不定时的对消杀及白蚁公司的平常工作状况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。

4、处理投诉、建议

(1)首先应当给投诉者或者建议者做降温的思想工作，同时用心的听取其投诉或者建议的只要企图。

(2)分析、调查问题的缘由。

(3)若问题有涉及物业管理的相关法律规矩应当结合物业管理相关的法律规矩，然后按照实际状况拟定科学的解决办法。

(4)最后拟定最好的办法去落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做基础。

(5)在规定的时光内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的绝对，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业管理工作开展。

5、日常装修的管理

(1)按照建设部的《住所室内装点装修管理方法》初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》

(2)装修管理及监督

①与安管部门紧密协作对全部入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区平安无事故。

②不定时的对装修现场巡查，发觉违规现象立刻责令整改，须要时发放整改通知书，屡教不改的根据的违约规定处理。确保装修现场平安、合理。

③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发觉有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应当准时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在平安隐患。

④泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙;结构有无按施工图纸施工，最主要的是否根据《住所室内装点装修管理方法》做过闭水试验。并催促其施工过程，尽量削减装修后带来的其它隐患。

有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避开日后不须要的返工，也削减了日后许多因为违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区越发规范、更具品尝;有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。

一、主要阅历和收获

在客服部工作以来来，完成了一些工作，取得了一定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、惟独不断的加强学习业务学问，不断的在实践中吸取阅历，才干更快更好的提高自己的工作质量。

2、惟独摆正自己的位置，下功夫认识基本业务，才干尽快适应新的工作岗位。

3、惟独主动融入集体，处理好各方面的关系，才干在新的岗位中保持更好的工作状态。

4、惟独树立服务意识，加强交流协调，才干把分内的工作做好。[page]

二、存在的不足

因为工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，XX年的工作存在以下不足：

1、在监督清洁绿化的工作中，缺少阅历，加上个人努力不佳，所以没有更好的起到监督管理作用，招到部分业主投诉，给公司带来无数不利的因素。

2、在处理业主(住户)的投诉建议中，缺少阅历，在处理大的投诉过程中没有更好的让业主体味到公司的宗旨，让领导小心，给公司带来一定的不利影响。

3、在对装修户的管理中没有足够的阅历，没有更好的抓住重点去巡查及管理，给公司添不少棘手。

4、自我约束意识不强，在业余时光里没有更好的利用来学习专业学问和考虑问题，导致工作没有更好的长进。

5、没有用心的听领导的教育，有时在工作中喜爱 开小差，导致招到个别业主不须要的投诉，给公司带来不好的影响。

三、下步的决定

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、加强自我约束、自我控制能力，多多学习专业学问，更好的为业主服务，给公司将来添加光荣。

2、谦虚的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸取过去的阅历，创新更好的工作办法，提高现有的工作效益。

3、在现有的装修阅历中不断提高，加强对装修户的管理及监督，保证达到原设计规划的标准。

4、不断的加强人际关系学，加强处理投诉、建议的技巧以及阅历，更好的为业主(住户)服务，让业主深深的体味到我们是诚挚服务、规范管理、持续改善、顾客惬意的为他们服务。

一年的辛劳即将结束，一年的劳碌变成幸福，一年的奔波即将止步，一年的期待化成幸福!祝公司明年的辉煌更胜今年!愿欢乐、吉利、幸福永久包绕着全部联泰物业集团全体职员工们!

房地产公司工作总结3

时光过得真快，转瞬间我加入хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多阅历丰盛、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了无数实践工作阅历与专业学问。

本人于2022年年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作，并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心协助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快认识