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文档简介

1、进度控制、协议管理与索赔(第1～2、20节)2、安全与现场管理(第8～12,21～24节)3、质量控制(第3～7节、施工技术)4、造价与成本控制(第13～15节(第16～18、25～26节)固定节拍相等，K=t相等，n=ni√无单层：T=(m十n-1)K+EZ+EG—EC;多层：T=(m·r十n-1)K+ZZ₁节拍相等，K=K,(t的最大公约数)√无节拍(大差法)√式中：Zt是最终一种施工过程的持续时间之和水二、工程网络计划技术(一)双代号网络图工期索赔值=【非承包商原因引起的新网络计算工期】—【原同意的网络计算工期】协议工期调整=【原协议工期】+【工期索赔值】2、工程实际竣工工期=所有原因(包括承包方、业主和不可抗力原因)引起的新网络计算工期EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up12(0),1)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up11(0),4)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up11(30),0)87⑤8EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up9(0),4)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up9(0),5)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up10(4),5)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up10(0),2)G623(20)5工作合计影响000011022001234567822320323393补充案例设：第五周末检查，发现D工作已完成，C工作完成二天，B工作完成四天，试绘制前锋线并其对总工期的影响分析工作偏差A5对总工期T影响合计影响D0701C21B10101234789ADCEGB30(15)F8585H0123456789第五周末：累计造价=2+4+10*4/5+6*2/3=18万元(已完工程预算造价)进度偏差=18-22=-4万元(拖后)迟延原因处理原则修改设计、业主或工程师等原因延长工期+增长费用延长工期+增长费用观原因)不可抗力题型二：安全与现场管理一、安全事故分类、安全事故原因和法律责任四、安全隐患防备控制要点五、施工现场环境保护与文明施工《实务》P290、P293题型三：质量控制一、材料质量管理与进场检查二、质量检查与检查(施工技术)四、质量问题与汇报程序一、工程价款计算【补充案例】原清单工程量1000m³(单价20元/m²),协议约定的变更幅度为±15%。如变更增长工程量250m³(单价HH直接工程费直接工程费直接费措施费现场管理费企业管理费问接费材料费企盛本直摇成本安装工程费总部管理费幕成本三、开标、评标、定标四、施工招投标中的时间规定目七、评标措施：题型六：资源与综合管理

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