财务主管年总总结模板

Word文档财务主管年总总结模板本年的财务部有了一个全新的开端，人员构造有较大年夜的调剂，根本上都是新人、新岗亭，带队的义务落在我的肩上。我们都认为担子重了、压力大年夜了，然则我们没有畏缩，在引导的┞俘确引导和各部分的大年夜力支撑下，靠着义务心和敬业精力，我们渐渐成熟起来。为了进一步的成长和长进，我对这半年多的工作做一下容易的总结：xx年企业财务工作总结

尤其本年完成了几项重要的工作：

第二，在公司的支撑下，财务部与外部建立并保持了优胜的接洽，亲爱妥善地处理了各单位的往来款项的进出，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了优胜的税企关系，并美满完成了对统计、工商等各部分有关材料的申报工作，为公暗里一步更好的完成财务工作，打下了优胜的基本。

起首，在客不雅、严谨、过细的原则下，截止到xx年12月底，审核各类单据19000余份，创造凭证2800余份，编制各类报表百余份，精确率均达到99%以上。

在新的年度中，财务部的工作还有无数处全部待改进，财务轨制要渐渐完善，履行力度要加倍强大年夜。xx年企业财务工作总结

总之，在这一年的工作中，有成就和喜悦，也有不足之处，但我们会在往后的工作中赓续尽力、赓续改进。我确信公司财务部是一个联结、高效的集团，每位成员都可以或无数挡一面，我有信心协同财务部所有人员与安都合营走向光辉!

第一，开通了根本账户的网上银行，由于咱们的根本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大年夜大年夜方便了各类营业的收付以及账户的萌芽和治理工作，挺高了工作效力，减少了成本费用

其次，安都数控正式成为普通纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司今后的成长奠定了优胜的基本

在本年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参与了安都这个大年夜家庭，转瞬间已经到年最后，我也年腋荷琐开端只负责出纳工作的财务人员晋升到了负责所有财务工作的部分主管，在这里异样感激董事长和王经理给我此次机会，谢谢他们的信赖和鼓舞，也谢谢各位同事对我工作的懂得和支撑，谢谢大年夜家!

鄙人一步的工作中，我们要谦虚向同业和同事进修工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时尽力进修营业理论常识，扩大年夜获取常识典范围，赓续长进自身的营业本质和治理程度，使财务的周全本质再有一个新的长进，以适应公司的成长和必要，可认为引导排忧解难，做到让引导省心，公司宁神。

第三，在王经理的大年夜力支撑下，财务部帮所有正式员工解决的社保手续，让大年夜家获得了实惠，今后的生活也获得了保障，工作起来无后顾之忧

谢谢大年夜家!

财务主管年总总结模板在岁尾带来福音了吗？欲望有帮到你哦。

更多总结延长阅读

培训主管年总总结模板

最近真的好忙加班、学习、开会、搞活动。。。。。让我几乎快没有时光思量了，最终抽了点空出来，年初岗位调节现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增强了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平息，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的机会!

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时光价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长久稳定进展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到率先水平;在市场价值的增长上达到同业率先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，熬炼了能力。

拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领会。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，11>2!。一个人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

(二)模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感触和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到按照业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面举行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。

1、越发深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的终于结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间互相冲突又互相依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的办法去寻求价值最大的平衡点。越发深刻的领会了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础，进而将其贯通于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增强值为核心的绩效评价和激励机制是价值制造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常举行强烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长久治理。

3、战略打算方向，细节影响成败的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次极小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的终于实现。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的须要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能惟独0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而终于的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。

三、在思量中领会了做人做事的真谛。

在领导素养与能力相关课程的学习中，我思量了无数也领会了许多，感受最深的主要包括以下三个方面：

(一)如何做领导

[/page]

做领导是一件既复杂又容易的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是容易的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而制造一种强大的向心力和凝结力，形成一个颇具群体意志和协同战争力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇特力气，从而能够为企业或组织的长久高速健康进展提供源源不断的内在驱动力。

(二)如何做下属

做下属的真谛惟独两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，一是要学会换位思量，正确理解领导意图;二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上制造性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励、进展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公正、公平。

(三)如何做自己

1、改变观念

有句谚语说到：假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!。我们每个人都想着转变世界，但是很少有人想真正去转变自己。改变观念就是要超越自我，打破舒服区。冷水煮青蛙的故事告知我们，认识的生活方式，是最危急的。现实生活中，多数人都能做到在显然有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潜在的危机，并准时跨越生命的高度，就难能可贵了。改变的办法惟独一个：学习。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会进展。将来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。

2、调节心态

心态影响思量，思量影响行动，行动打算习惯，习惯打算共性，共性打算命运;可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态，对每一件美妙的事物都要心存感激;要有归零的心态，惟独心态归零你才干迅速成长，才干学到新的技巧与办法;要有学习的心态，学习是储备学问的唯一途径;要有乐观的心态，事物永久是阴阳同存，乐观的心态看到的永久是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，乐观向上的心态是胜利者最基本的要素。

3、堆积自己

杨家宏教师给我们讲了这样一个道理。人为什么会疼痛，是由于失去了挑选的自由。人假如缺少堆积，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏能力;没有能力的人是不会有挑选的自由的。

这次培训收获无数，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的尽头，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在持之以恒，学以致用!

财务主管终总结

篇一：财务主管工作总结及目标

工作总结

2022年是我管理财务的工作其次个年头，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事长的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理办法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、遗憾完成了2022年度审计工作。

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协调，保障了审计工作的顺当举行。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以用友财务软件T6上线为重点，组织本部门人员，乐观学习财务T6系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增强，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮     度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以降低冗余资金、提高资金效益为重点，确保资金收益率在上年的基础上增强5%，2022年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2022年收益增强390万元。

在资产管理方面，原材料方面，监控公司选购原材料的价格变动状况，要求价格变动须经董事长确认；固定资产选购应该采纳集合竟价的方式，择优选取；工程建筑方面，完美工程验收制度，无验收不予以付款。

四、加强财务分析比较，注意过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。

每月分析各项财务指标的变化，指出变化的缘由及过程，寻求解决方法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采纳人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失显然降低。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。常常与税务、财政、统计、社保、公积金部门举行交流，学习，进一步优化税企环境。

六、加强培训，队伍综合素养不断提高。

2022年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员举行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰盛了财务系统的学问储备；二是学术理论和实践紧密结合，乐观探讨实际工作中的热点、难点问题。

2022年财务部目标方案

按照董事长提出的2022年16字经营宗旨降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率。我们财务部按照公司状况制定了2022年的工作目标。

一、制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或规矩。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标：

1、财务效益指标：利润率达到%，回款率%，资金收益率%，全年利润率%。

2、准时提供财务报表分析和预测报告。

三、成本控制目标

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低5%。

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料精确     准时完整，会计报告准时，精确     率100%。

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率5%。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率100%。

七、审计及改善提案目标

1、部门改善提案30件。

八、精神文明目标

1、办公室清洁，地面无污渍。

2、严格遵守国家各项法律规矩和公司规则制度。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：（会计主管及副主管）

会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）

出纳岗位工作目标（出纳）

员工考核将按目标细化计划执行。分值参考工作目标分值。

篇二：财务部门工作总结

财务中心工作总结

今年财务中心的工作紧紧围围着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作方案绽开的，在集团的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推进了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、胜利实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。

根据年初方案，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次交流，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定举行设置。为今后税务部门、银行部门举行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员一致娴熟把握了财务软件的应用与操作，其中建造财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时光，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：采取旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后举行新科目的数据转换处理。因为储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在举行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期举行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避开发生数据走失或重复劳动，并且做好财务信息平安保密工作。二、仔细做好常规性财务工作。

1、财务中心虽然人数不少，但都簇拥到各项目部，集团本部财务人员天天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平时最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动提供有力的支持和协作，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、收拾、装订、归档，一律根据财务

档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时光复核是客观缘由，主观上还是处理业务时不够精心严谨，没有养成边工作边思量的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确     无误。

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务中心适时地举行内部岗位调换，特地设立成本会计岗位，由具备现场财务管理阅历的财务人员担任，每月走到项目中去，分项举行成本核算。

2、今年度，我中心组织主管会计协作工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目举行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等状况作了具体的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了准时有效的信息。

3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部举行审计，发觉存在问题准时处理、订正。

四、仔细做好月度、季度资金方案预算，乐观筹措资金，保证现金流的正常化。

今年多个项目同时开发，日常费用的增强，融资环境的紧急，造成资金总量需求增强，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远进展，取得银行贷款支持，以弥补公司进展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心乐观全力协作在此期间按照银行要求收集、收拾了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，最终与今年12月份，协作集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金平安正常周转。

五、对挂靠单位举行多元化的财务管理。

1、今年度首次对建造公司对外挂靠项目的管理模式是方案实行开立暂时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行安排，涉税手续自行负责。这种管理模式赋予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚举行管理。但因为人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的交流，寻求更完美的管理办法。

2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增强了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员支配、工作支配，另一方面向挂靠项目一视同仁，热烈服务，针对他们的财务询问、税务询问时，

耐心解释，同时也汲取各方看法，不断提高熟悉，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的交流。

1、在年中的一次建造公司专项税务稽查中，准时与税务稽查员举行交流，同时做好帐务自查的预备工作，在检查中仔细对待税务人员的咨询，顺当通过了税务稽查。

2、今年实业、建造、集团公司被广州市国、地税务局评为2022-2022年度纳税信用级A级纳税人，为恒鑫集团公司延续10年评为纳税信用A级荣誉称号。

存在的问题是：对于建造公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未准时与会计师事务所商议，财务报表相关数据调节幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面向建造公司帐务的税务检查，财务中心必需实行应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门交流，寻求更好的解决计划。

七、加强资金管理。

1、乐观做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真切反映经济活动和经费支出，甚至会浮现不须要的损失，为此我们实行乐观措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时光;三是准时对借款清理结算。因为实行有力措施，使公司本部的每位员工养成借款准时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金举行内部自查、自检工作。虽然面向巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付平安、精确     。

存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有准时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以藏匿方式公布业主追缴。

在加强资金管理的同时，财务中心还需要思量资金效益。在公司沉淀资金较多的时光段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试实行通知存款协定存款的方式，提高公司资金增值率，与银行互相支持取得双赢。

八、仔细做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是举行帐务清点，盘点公司的经营情况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务情况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺当完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程

项目部的经济指标完成状况、费用开支状况。全面反映了集团的经营情况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真切可信详尽的数据信息。财务中心将按照集团领导的经营思路，不断堆积阅历，提供越发详尽的财务数据。

九、团队建设

1、本年度因为业务扩大，聘请了一批主管会计与高校毕业生，采取新生力气的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完美，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清楚的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们举行特地培训的同时注意平常工作中的交流、指导。老职员倾囊相授，新职员谦虚求教。在很短的时光里，他们快速走上工作岗位自立开展工作，并且大部分表现十分优秀。

2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调节，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺当地开展工作，保证了财务部的营运正常。

存在的问题：财务人员财务学问、税务学问欠缺，在票据处理上不够明白，造成往来帐务不够清楚，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。更为严峻的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建造稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金举行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教导、职业道德教导。技术管理方面：加强实施远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完美财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面：财务中心诚挚欢迎项目经理、项目职员、配合队伍针对不良作风举行举报投诉。

针对专业学问方面财务部应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将支配特地时光举行内部学习、研究，部门经理在注意自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加自立解决问题的能力。

通过对这一年来的工作思量，有以下感受：

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热烈高涨的团队的基本条件。其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素养之一。

今年财务中心的工作在各位领导的支持和协助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然我们做了无数工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有无数事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。乐观进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献!

篇三：最新财务主管个人工作总结

2022年，是我在工作的第一个半年，在各级领导指导带领下，面向财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。

一、修正了财务管理理念。在未加入之前，我所认为的财务管理概念是比较含糊，财务工作也向来是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入后，特殊是每次财务会议都让我增强了无数的财管学问，提升了我对财务管理越发细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体味到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型改变，向理性数据改变，为我后期的财务工作指明白方向。

二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表。在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真切、不合理、不合程序的资金支出，坚定不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月根据要求，及时出具数据报表，对收入、成本、毛利异样的深化调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。三、防范税务风险。为了公司稳健经营进展，在税务方面适当举行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由本来的每月0.2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增强至70份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话交流，仔细认真听取税务看法并改进，使财务核算越发有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，削减资金流失。刚担任我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在无数漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强囫囵业务流程中财务控制，使财务管理工作越发正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进看法，并终于出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。1.选购环节：为了规避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点：(1)淘汰不合格供给商，建立长久合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量平安，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供给商近10家左右，取得供给商返利8500元，直接为公司制造近万元的净利润。(2)必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。(3)调节货款支付时光，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且所有对公结算，主要是为了规避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金达到融资的效果。2.销售环节：企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控十分重要，为了使销售环节实施有效监控，保证终于利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能彻低为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率10%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。3.仓库管理仓库是存货管理的主要部门，资金占用最大，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调节：内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果;在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式记下明细表，便利核查，从而达到物流费用监控效果。仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测平安后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先控制质量风险。仓库日

常管理上：结合我区内部的状况，仓库日常管理向来较差，为了改善这种情况，我对仓库管理调节了作业方式，采取小分工、大合作，对仓库卫生、码放分区别个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天收拾一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调节考核力度及标准，一定可改善仓库管理水平。仓库盘点上采取月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗显然降低。4.资产管理。资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产平安完整，我财务部作了以下方面调节：一是资产增强，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增强的固定资产，准时更新卡片;二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外记下，从而确保了公司资产平安完整。5.应收账款管理应收账款是营运资金指标科目之一，在2022年浮现过3万元坏账，经我多次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并提供解决方法，截止到2022年12月31日，全部坏账损失可能性消逝，从而为公司挽回了损失，预计在2022年2月收回全部坏账。五、综述虽然在公司经营业务环节作了一些调节，起到管控的效果，但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决所有问题，需要在2022年继续努力完成完美财务管理，2022年度财务存在问题：(1)报表上，存货占用资金太大，部份销售成本向来未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。(2)会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，需要待提高。(3)税务风险上：流转税税负偏低，截止达2022年12月，税负0.7%，存在一定的税务风险。(4)财务分析上:2022年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，第二分析项目不够完整，未能显然未经营管理提供指导性看法。针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务管理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的制造效益部门。

人力资源主管年总总结模板

好的成绩是需要共享的，这样才干起到鼓舞的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的共享的好平台，因此，写好工作总结是连续胜利的有效办法。

筹备了近三周的模拟聘请会在非常火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热烈;不知不觉中，大家已经把它当成了真枪实弹的战场，开头的嬉笑不见了，不管是聘请的还是应聘的脸上都写满了仔细，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹结束真的太匆忙。

其实看看大家对预备工作的重视，会觉得聘请会的胜利也是必定的;作为一个应聘者，每一位学生都预备了精致的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料;作为聘请单位，企业简介，聘请广告等资料也都是非常出色且具特色，下面我将就我们小组预备工作详细的开展状况举行小结。在接到模拟聘请计划之后我们就召开了第一次小组会议经大家研究打算了作为聘请方以楚天大酒店作为我们的聘请单位，并对囫囵聘请过程举行了详细的分工，初步打算聘请会的上午部分由组员:张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责聘请工作;穆洁，无畏，毕小雷，张明来举行应