财务管理总结

Word文档财务管理总结篇一：财务管理部年终总结

财务管理部2022年工作总结

XX年是公司有史以来……的一年，时光紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立以完美制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，根据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设；面向新开工项目所需大量现金流，加强与银行的交流，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。

在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作

1.实施《新企业会计准则》

按照省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足举行了改进和完美，如规范对付职工薪酬明细核算科目、现金流量增强了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也举行相应调节，保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求举行规范的账务处理。

2.财务部按照公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续举行梳理和规范。

3、加强资产管理

与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理举行交流、梳理、完美；帮助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理举行交流、梳理和完美；催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强成本管理、出台成本管理方法

针对……成本管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的《成本管理方法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本方案、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都举行了详尽的规定，有利于进一步完美公司的成本控制体系，加强成本管理，提高公司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核

针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标计划，从公司规则制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面向本部门员工绩效举行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的采取有效地调动了大家的乐观性，合理地利用了人力资源。

6.结合公司6s规定，重新完美部门6s管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标

7.按照公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签，4个月的细心编制、修改和完美，收拾出一套有用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。

二、资金管理方面

资金运营：本年度是公司有史以来……的一年，因为多艘船舶同时建筑，资金一度吃紧。财务部按照公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期方案，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。

通过与银行的乐观交流，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延伸了还款时光。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增强了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。

外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局举行了大量卓有成效的交流，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够准时交船。

资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不行能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务举行仔细梳理，按照不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了《差旅费报销管理规定》；联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续举行梳理和规范；我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务控制；针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期催促业务员催收，属于债务的（物资选购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也催促资金管理员跟银行交流撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的平安运营。[page]

三、围绕公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。

本年度财务预算的编制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格按照新企业会计准则的要求，对相关预算项目举行了修正。

财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，XX年7月份组织对公司上半年预算执行状况举行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算交流协调会，对年度预算举行调节。

四、成本管控

进入微利时代、成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了《成本管理方法》，按期召开由黄总、李副总亲手主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。

除了加强造船成本控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施举行跟踪检查，相关工程决算采取刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚定不予通过。

五、材料

1.强化材料选购普通审核

强化对物资选购审核，物资选购审核一定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关规矩、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。

2.仔细贯彻落实物资增补规定，规范材料出库

按照物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开头工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购；全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号举行领用；设备大修改造

单自立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按维修工程号举行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号举行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。

3.加强进口设备管理

本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置举行了修改、完美物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法按照入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。

4.乐观盘活积压物资

组织物资部对长久购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手举行处理，催促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。

六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险

XX年财务部乐观与市区有关税务部门交流与联系，完成了XX企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时光内完成申报备案，乐观发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。

在规定的退(免)税申报期收汇核销，准时办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款１.4亿元。

七、小金库专项治理工作

仔细贯彻落实《通知》精神，全面摸清小金库产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对比规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐举行清理，对开出的收款收据举行核销，对开出的全部发票举行核销，对不正确的账务处理准时举行改正，并对全部帐务举行清理，自查自纠，准时发觉和解决问题，确保了小金库治理工作有效开展。

篇二：财务管理工作总结

以科学规范的财务管理助推企业高速跨更加展一个企业的迅速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的进展有着重要的引领和助推作用。长久以来，我们高度重视财务管理工作。我们采纳国际率先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速进展。

我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参加年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而具有可行性的方案，报请董事会批准后，成为囫囵集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标（KpI），与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案举行具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于浮现的问题，要求各相关部门立刻拿出解决计划，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实状况，更具有可行性。囫囵财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失灵便性，一旦市场发生意外状况，我们会准时调节方案和策略，以应对市场的变化。

下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：

一、规范固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出，惟独通过严格规范的管控，才干确保资金平安、精确     地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密方案、事中严格控制、事后仔细核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。

集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管

理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会按照年度投资方案和实际需求状况对各项申请做出批示。惟独经投资委员会批准的项目，方可在ERp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，选购部举行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBp系统再次向主管上级领导报批。批准后EBp系统自动向ERp系统传输获批的选购申请，选购部门按照获批的选购申请举行选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况，以便准时资本化。月底结束，投资管理人员会预备具体的投资方案和实际状况的分析表，以供高层管理人员了解投资方案的执行状况。

二、加强流淌资金管理。

为了削减库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERp系统。公司方案员每周将生产方案录入系统，并每日运行MRp，系统会按照实际耗用需求及库存状况举行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团按照不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，普通产品都是按需生产，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在十分低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从本来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由本来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金使用效率。

在应收账款的管理上，我们有特地的系统与ERp系统对接，每个月定时自动从ERp系统取数，按不同销售渠道分离计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况举行分析。发觉有异样状况，准时与销售部门协调交流，以找到应对计划，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期普通都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。因为银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由本来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和成本的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。

对于对付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式举行控制。每个月我们都会按照销售现金回流预测、对付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求方案，并相应做出最低成本的筹资方案。另一方面，对付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标（KpI）之一。按照年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票举行。

三、强化运行成本控制

在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面举行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会准时调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统准时录入最新的配方，ERp系统按照原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，

自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调节差异，以供生产、研发和财务共同讨论，准时加以控制和调节。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉异样，准时要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pCS系统，随时把握在制品、产成品入库数及废品状况。质控部天天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由本来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。

对于运送费用，我们采取单自立项管理。根据费用性质，我们将其区别为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们按照每种车型的最大运送量，制定每次运送的最佳装载计划，测算出每批运送的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。

对于市场部费用，也采取单自立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用状况，准时和市场部人员交流方案执行状况，以避开超支浮现。

对于其他的费用，我们普通是以成本中心为单位来举行控制。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入ERp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对

各部门费用使用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立刻实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理方案深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标（KpI）。

科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业阻塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在将来的进展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！

篇三：2022最全财务管理部门工作总结报告

2022最全财务管理部门工作总结报告【网络综合-财务管理部门工作总结报告】

★无忧考网工作总结频道为大家收拾的财务管理部门工作总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2022年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导举行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司进展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长久投资区别股权和债权举行核算，规范核算手续;协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，举行资金控制，使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调节公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赋予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。

四、规范管理公司托付贷款和担保业务。

从严控制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完美有关手续;参加起草鹿化脱困计划，帮助化解公司的财务风险。

五、完美财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目举行资料的收集、收拾、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期计划制定。

★无忧考网工作总结频道为大家收拾的财务工作总结与方案模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在许多

不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希翼在XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一．财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停歇在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数

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联想财务管理总结

《联想财务管理总结》是一篇好的范文，感觉很实用处，希翼对网友实用。

篇一：联想集团管理分析联想集团财务管理模式分析

（渤海高校邮编：121000）

引言

是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场

经济到学问经济时代经济进展最重要的组织形式，财务管理是企业集

团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生

存与进展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着十分重要

的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取

决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务

管理模式也为企业建立和进展自身的核心竞争力、猎取持续竞争优势

提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理

有着本质的区分，现代企业集团是我国逐步确立和完美社会主义市场

经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下浮现的新型企

业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的

财务管理新模式，以适应企业集团的健康进展,是当前亟待解决的重

要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正

如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业进展，为该集团跻身

于世界四大计算机创造商之列提供有利支持。通过结合财务管理

模式理论，对联想集团财务管理模式举行分析讨论，对于完美现

代企业集团财务管理模式有着重大的意义。

一、财务管理模式及其构建

（一）财务管理模式

企业集团财务管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企

业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的

运营效率。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指

存在于企业集团公司整体管理框架内，为了实现企业集团公司总

体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等项

要素的有机结合，主要涉及母之间重大财务决策权限的划

分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和

收益分配权等。按照企业财权配置的不同方式，理论上将财务管

理模式分为集权式财务管理模式、分权式财务管理模式和

混合式财务管理模式。

1.集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集

团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决

策，而成员企业必需严格执行。采纳本模式的企业集团，财权绝大部

分集中于母公司，母公司对子公司实行严格控制和统一管理。集权式

的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的

财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹

集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资以及奖金分

配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常

下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活

动。在某种程度上，子公司只是相当于母公司的一个直属分厂或分公

司，投资功能彻低集中于母公司。

集权式企业集团财务管理有以下优点：便于指挥和支配统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司的财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金与保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷如下：财务管理权限高度集中于母公司，简单挫伤子公司经营者的乐观性，抑制子公司的灵便性和制造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2.分权式财务管理模式

分权式财务管理模式指根据重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权举行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。采纳本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理为主。分权式特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并按照市场环境和公司的自身状况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采纳指令性方案方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓舞子公司乐观参加竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增加其实力。

财务管理权限集中与簇拥互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点体现如下：子公司有充分的乐观

性，决策快捷，易于捕获商业机会，增强创利机会；减轻母公司的决策压力，削减母公司直接干预的负面效应。

分权式企业集团财务管理的缺陷有这几个方面：难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽略甚至伤害公司整体利益；弱化母公司的财务调控功能，不能准时发觉子公司面临的风险和重大问题；难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题，挫伤广阔职工乐观性。

3.混合式财务管理模式

混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式。极端的集权，子公司没有主动灵便性，集团财务以及经营机制必定会僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽略集团整体利益。混合式财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的乐观性和制造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。但其缺点在于恰当的集权与分权不易掌握。肯定的集权和肯定的分权是没有的，集团总部指导下的簇拥管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参加市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的乐观性和制造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是无数企业集团追求的相对抱负模式。

（二）企业集团财务管理模式的构建

当前，就我国已经建立起现代企业制度的企业集团而言，其财务管理的问题突出的表现为：第一，统一规划能力弱，整体资源未能有效配置。其次，集团缺乏对所属公司业绩的有效评价和监督。造成了出资人资产的大量流失等许多非理性化行为。其实导致这些问题的根本缘由在于未能建立起有效的企业集团财务管理体制。

1.影响企业集团财务管理模式挑选的因素

（1）进展战略。集团公司采纳何种财务管理模式需要依据其财务战略而定。集团公司通常对集团核心子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制，采纳集权式财务管理模式；而对于那些非核心的成员企业，通常采取分权管理。

（2）股权结构。假如子公司是独资经营，那么控股公司有比较大的余地采纳集权式的财务管理模式，将更有利于控股公司的全盘财务调度，而假如控股公司是合资经营，考虑到合资人影响，在财务管理模式上会倾向于簇拥权限。

（3）竞争环境。市场竞争要求子公司对市场和经营环境的变化做出快速反应，要求子公司必需拥有更多的经营自主权，包括更多的财务管理决策权。

（4）集团规模。假如企业集团以一个主体企业为核心、子公司较少、互相间的生产经营关系比较密切，那么主体企业的财务工作量较大，集团会比较偏向于采纳集权式财务管理模式，而当集团子公司较多，经营多元化，集团比较偏向于采取分权式财务管理。

篇二：联想财务会计分析联想集团有限公司

——财务报表结构性分析

姓名：张晶专业：会计学学号：11051023934年级：2022级9班

公司介绍

证券代码：0092（港交所）公司性质：IT行业进展情况：

1、1984年由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今日已经进展成为一家在信息产业内多元化进展的大型企业集团。2、1994年2月14日联想股票在香港上市，联想首次在海外亮相。3、2022年4月，联想集团启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。?°Lenovo?±是个混成词，?°Le?±来自?°Legend?±。?°novo?±是一个假的拉丁语词，从?°新的（nova）?±而来。

4、2022年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。5、2022年，联想首次荣登全球企业500强排行榜，年收入167.88亿美元。按照美国《财宝》杂志公布的最新2022年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。6、2022年10月13日，国际闻名的市场讨论公司IDC今天发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大pC厂商。7、2022年10月11日，联想电脑销量居世界第一。

8、2022年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。

财务报表结构分析

1、资产负债表水平分析

通过上表我们可以发觉，联想集团总资产规模不断增长，说明此期间联想集团整体运作良好，处于不断进展壮大的阶段且有继续良性进展的趋势。从表中数据可看出公司在经济危机的影响下2022年企业的经营还是可以的基本保持了09年的水平，有个别项目有些许的下降，总体来说企业还是有一定规模的扩大。但是在2022年到2022年企业就得到了很大的进展，企业的各项指标都有一定幅度的增长，其中流淌资产、非流淌资产和流淌负债对总资产的影响都很大。在2022到2022年这一年里在稳步进展，有较小幅度的增长，说明企业在稳固迅速进展的基础。

在总资产中，流淌资产占有绝大部分份额且增长幅度也较大，对总资产有较大影响；非流淌资产所占比例较小且增长变缓，对总资产的影响效果也有所削弱。这说明联想集团资产流淌性、偿债能力较强，财务风险较低，有较好的财务情况与进展前景。而其负债也有很大的增长，包括流淌负债增幅有50%左右，非流淌负债有近一倍的增长，但由于总数额远低于总资产，所以不会产生较大问题。股东权益的增幅小于资产增幅，说明公司的债务负担加重，财务结构的稳定性和平安性稍微降低，但整体上股东权益与资产是同步上涨的，资产规模的变动与股东权益变动可以说是相适应的。

2、资产负债表垂直分析表

从静态方面分析：普通而言，企业流淌资产变现能力强，其资产风险较小：非流淌资产变现能力较差，其资产风险较大。所以，流淌资产比重较大时，企业资产的流淌性强而风险小，非流淌资产比重高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵便调度资金，风险较大。该公司流淌资产比重高达73.39%，所以该公司资产流淌性较强，资产风险较小。

从动态方面分析：资产中全部项目变动状况均小于5%，惟独现金及银行结存和存货有3%左右的变动，其他项目变动幅度均较小，说明该公司资产结构相对照较稳定

资本结构分析：

从静态方面看，该公司2022年股东权益比重为15.86%，负债比重为84.55%，资产负债率很高，财务风险相对较大。从动态方面分析，该公司股东权益比重和负债比重都略有变动，不过变动幅度不大，均小于3%，且2022年下降趋势略缓，表明该公司资本结构还是比较稳定的，财务实力略有下降。

3、现金流量表的水平分析

经营业务所得之现金流入净额持续增长但是在2022年年报中下降率却达近100%，结合资产负债表和综合损益表的数据可以看出，同期应收账款、销售成本和费用均有所提升且银行存款也有所增强，同期的资产和负债也有小幅增强，可判断各项费用可能都来自于存款的支出和银行贷款。同样看投资活动之现金流入净额和融资活动之现金流入净额虽然近三年也是起伏不定，但三年整体来说没有太大增减，对提高企业的偿债能力没有太大作用。受2022年经济危机作用2022的外汇兑换率变动之影响有大幅度增长说明世界经济正在恢复但在随后的两年都有大幅度下降说明企业受外汇变动的影响增大，缘由可能是海外市场带来的影响增大。

总体来说，企业的短期偿债能力很低，假如突发变动可能导致企业资金周转不灵。由此带来的影响巨大，企业应重视这一问题，实行补救措施。

篇三：联想集团财务分析联想集团财务分析

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一.背景资料

二.指标分析Ⅰ盈利能力分析

Ⅱ营运能力分析

Ⅲ偿债能力分析

三.杜邦分析

四.SWOT分析及建议

一.背景资料

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财务管理自我总结

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