运输部工作职责职能范本

第页共页运输部工作职责职能范本一、职责概述运输部是企业物流管理的重要部门，负责组织和协调企业内外部的货物运输活动。运输部门的主要职责是确保货物的顺利运输，按时准确的将货物送达目的地，同时提高运输效率，控制运输成本，保障运输安全。为此，运输部门需要具备一定的职能和工作范围。二、职能及工作内容1.运输规划和组织制定并执行企业的运输策略和计划，根据货物的种类、数量、目的地等因素合理安排货物的运输方式、线路和运输工具。协调内外部资源，安排运输车辆、船舶、飞机等运输工具，并且与供应链的其他环节进行沟通和协调，确保货物能够按时送达。2.运输成本控制制定运输成本控制指标和目标，采取措施降低企业的运输成本。定期分析运输成本构成，寻找优化的空间，例如合理规划运输路线、选择合适的运输方式、节约运输材料等。同时与运输商进行谈判，争取最优惠的运输价格和服务。3.运输运营管理对运输过程中的各个环节进行监控和管理，确保货物运输的安全和顺利进行。包括货物装卸、运输工具调度、运输过程的跟踪与协调以及货物配送等。及时解决运输中出现的问题，以减少运输中断和延误发生的风险。4.运输安全管理制定并完善运输安全管理制度和规范，确保货物运输过程中的安全。加强运输工具的维护和保养，提高车辆及相关设备的安全性。培训运输人员的安全意识和操作技能，防止货物在运输过程中遭到损坏或丢失。5.运输信息管理建立和维护运输信息系统，有效收集、存储和分析货物运输的相关信息。及时掌握货物运输的动态，包括货物的位置、运输进度、运输中出现的问题等。为企业提供运输数据和决策支持，提高运输效率和质量。6.运输供应商管理与运输供应商建立合作伙伴关系，确保运输供应商提供可靠的服务。评估和选择运输供应商，并对其进行绩效考核和管理。建立长期的合同关系，优化供应商资源，提高合作效率和效果。7.运输相关文件管理负责整理和管理运输相关的文件和资料，保证其安全、完整和准确。包括货物运输合同、运输费用结算单、运输保险单据等。及时更新和归档文件，方便查阅和审计。8.运输报表和分析准备和提交运输相关的报表和分析，对运输业绩进行评估和分析。根据报表和分析结果，提出改进运输管理和优化措施的建议。及时向上级领导汇报运输部门的工作和运输情况。三、岗位要求及能力素质1.具备良好的运输管理知识和技能，了解各种运输工具和运输方式的优缺点，对运输市场和运输政策有一定了解。2.具备较强的组织和协调能力，能有效安排和调度运输资源，协调各方利益，保障货物的顺利运输。3.具备较强的分析和解决问题能力，能快速判断运输中出现的问题，并提出解决方案。4.具备较强的沟通和协调能力，能有效与运输供应商、内外部相关部门进行沟通和协调。5.具备较强的团队合作精神，能协调和管理团队成员，共同完成运输部门的工作任务。6.具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力，保持良好的工作状态。7.具备良好的计划和组织能力，能合理制定运输计划和安排工作任务，按时完成任务。四、工作条件及环境运输部门的工作通常需要在办公室和外勤之间进行。在办公室，需要使用计算机、文档和办公设备进行文件管理、运输计划制定和报表分析等工作。在外勤工作中，需要经常与运输供应商和货物的发货地和目的地进行联系和调度。根据运输工具的不同，可能需要在车辆、船舶或货运站等场地进行