车间班组长年度工作总结工作计划

Word文档车间班组长年度工作总结工作计划【精】时间荏苒，又是一年快过去了，对车间班组长工作举行年度总结，是一年当中重要的事情之一，优秀人士对于年度的工作总结都十分重视。怎么才干把这一篇车间班组长年度工作总结写好呢？以下是我我为大家细心收拾的车间班组长年度工作总结工作方案，欢迎您参考，希翼对您有所助益！

车间班组长年度工作总结工作方案【篇一】

一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。

xx年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉举行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。

面向厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，终于具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许许多多工人的汗水。

面向厂里对隔热管修复的迫切要求，按照生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是十分艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。

从六月底开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能彻低满足对外加厚油管的需求，按照厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。因为这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完美，再加上车间环境温度向来很高，天天都在40度左右，致使一些职工浮现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。

设备频繁浮现故障，我们加班加点举行修理，坚定不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，按照液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。终于用了近一天时光才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎天天都要举行设备的修理工作。

二、奋战下半年，全力以付保生产。

上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。固然成果的背后躲藏了很多的汗水在里边。

随着产量的加大，设备故障率也显然的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备因为创造和安装的缺陷，常常浮现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，普通换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时光。这无形中就影响了我们的生产产量与生产方案。像其他的小毛病基本上天天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能迅速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也向来在这里忙活着找问题所在，但是向来未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍然未果。

面向设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨打算：仿照中信矫直机液压管路的衔接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，因为占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线举行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边举行东线管路的整改，经过近一个月的时光将东线四台床子所有整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。

另外我们群策群力，共同讨论出了n80管子的端部正火计划，这将为我们厂节约一大比资金。

车间班组长年度工作总结工作方案【篇二】

今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的长进，个人综合素养也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度全都

在工作、学习过程中，我深切体味到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，惟独在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才干融入到这个集体之中。

二、通过理论学习和日常工作堆积使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉

1、抓住车间倒班学习

俗话说一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间举行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉浸。倒班期间我能谦虚向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的办法。车间实施名师带徒方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和睦，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断长进的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、抓住车间培训工作的学习

实施车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的梯级平台的同时，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开辟他们的视野，建立新的以文化力增加凝结力、以执行力促进进展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体味到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的高校生，把握好牢固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在举行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

4、乐观参与工厂车间组织的活动

一年来我乐观参与工厂车间组织的活动，例如第一届消防抢救技能竞赛，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完美自己

20xx年又是一个弥漫激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。

2、不断熬炼自己的胆量和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服暴躁心情，乐观、热烈、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时光，我虽然在思想和工作上都有了新的长进，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面向自己的不足之处，逐渐改掉马虎、暴躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及制造能力，不断在工作中学习、进取、完美自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：古之立事件者，不惟有超世之才，就必有顽强不拨之志。这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志脆弱的.人放开的，现在我想我是真的懂了。

车间班组长年度工作总结工作方案【篇三】

回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车偶尔公司交给我的暂时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作举行总结。

一、不同阶段的工作内容

第一季度厂部采取了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争能力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推进锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面向企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度采取了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调节自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的办法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场收拾、整顿、清洁、清扫、人员素质提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

二、在平安管理上

我不断学习总结阅历，制定出一套紧张停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。第二是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。

三、在设备管理上

我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时光，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲手去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。

车间班组长年度工作总结工作方案【篇四】

过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，的确还是有一定的长进的，我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应当进一步的去落实好，这段时光我也是想了十分的清晰，我知道这些是我应当仔细去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。

我们车间向来以来都是强调产量，一定要按时的完成好天天的产量，这是十分重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成果，虽然天天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是十分不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我向来都认为我应当进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉十分充实的，我也感觉十分的有动力，在这个过程当中学习到了无数，我也堆积到了无数，我十分信任这些对我而言是一个质的转变，过去的一年不断的改善自己的状况，向来希翼能够成为在工作当中出类拔萃的人。

固然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个知识，需要让自己学会交流，不管是做什么事情，这些都是应当要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是碰到了一些问题，必需要准时订正，所以我是感觉十分吃力的，我信任在这方面这是我应当要有的态度，惟独在这个当中才干够感触到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着十分深刻的熟悉，一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。

一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的长进的，我感觉十分的好，在过去的一年当中的确是一个很大的长进，我感觉很故意义，完成了过去一年的产量，这是有十分大的提高的，的确在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间仔细的做好生产工作，有文艺第一时光指出来，保持好的态度，仔细的对待工作，在这一点上面的确是感觉十分的好，完成了年终的工作目标这是一个十分不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开头，仔细搞好生产工作。

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车间班组长年度工作总结有哪些范文【荐】

时间荏苒，新的一年正在向我们招手，本年度虽然有失败的辛酸，更有胜利的泪水，写一份车间班组长年度总结吧！通过总结更清楚地熟悉自己，才干在日益激烈的竟争中立于不败之地。那么车间班组长年终工作总结要怎么写呢？以下是我我为大家收集的车间班组长年度工作总结有哪些范文，欢迎阅读，希翼您能阅读并保藏。

车间班组长年度工作总结有哪些范文【篇一】

回顾xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、合理调节劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间按照生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调节劳动力、有效利用工作时光。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间举行了管理提升，增强了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工举行质量的意识教导，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为xx%。

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不健全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地态度乐观地协作质管以及相关部门反复试探，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地试探，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

三、平安生产

1、包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规则制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程举行操作。车间向员工举行平安教导、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，因为临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人举行教导以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个不过的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长久合同工和短期合同工举行操作规程和平安的意识教导。把事故毁灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结配合的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

车间班组长年度工作总结有哪些范文【篇二】

一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。

xx年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉举行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。

面向厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，终于具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许许多多工人的汗水。

面向厂里对隔热管修复的迫切要求，按照生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是十分艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。

从六月底开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能彻低满足对外加厚油管的需求，按照厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。因为这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完美，再加上车间环境温度向来很高，天天都在40度左右，致使一些职工浮现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。

设备频繁浮现故障，我们加班加点举行修理，坚定不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，按照液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。终于用了近一天时光才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎天天都要举行设备的修理工作。

二、奋战下半年，全力以付保生产。

上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。固然成果的背后躲藏了很多的汗水在里边。

随着产量的加大，设备故障率也显然的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备因为创造和安装的缺陷，常常浮现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，普通换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时光。这无形中就影响了我们的生产产量与生产方案。像其他的小毛病基本上天天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能迅速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也向来在这里忙活着找问题所在，但是向来未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍然未果。

面向设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨打算：仿照中信矫直机液压管路的衔接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，因为占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线举行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边举行东线管路的整改，经过近一个月的时光将东线四台床子所有整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。

另外我们群策群力，共同讨论出了n80管子的端部正火计划，这将为我们厂节约一大比资金。

车间班组长年度工作总结有哪些范文【篇三】

伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中XXX产品（包括XXX附件）共生产375215极↑，XXX（包括XXX附件）产品共生产107888极↓，XXX产品共生产20298台↑，XXX产品共生产28254台↑，XXX产品共生产40400极↓。外购XXX产品共入库34107台↑，XXX产品共入库1645台↑，XXX产品共入库331台↑，XXX产品共入库2475↑台，XXX产品共入库1748台↑，XXX产品共入库12043台↓、XXX产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充沛，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调节工作时光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房交流，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时光发货。

二、设备完好率95%以上，平安事故率为0

本年度车间能按年度保养方案举行设备的月保养，并能按设备周期检测方案举行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0、

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备，避开了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s举行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传扬到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周收拾、月整顿。

完美对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况举行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果举行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并按照个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成绩、能否开展制造性的工作）举行评比，将优秀员工上报到公司赋予一定的嘉奖。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组举行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程举行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。

五、削减不须要返修工序，控制返修工时

制定完美了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的暂时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消本来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，按照实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计办法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题：

1、补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时光在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面向明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产十分重要。

2、车间新员工缺乏须要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司无数产品缺少工艺文件，即使老员工的操作办法也并非彻低正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3、外购部件的供给问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已基本解决，但XXX线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难举行下去。

4、加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。

无数外购件（XXX）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时裸露出无数问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。

应按公司程序文件采取评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。

XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售升高到一个新的台阶，尤其是即将举行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热烈迎接新的生产任务和挑战，团结配合，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！

车间班组长年度工作总结报告2022年最新

日月如梭，我们即将跨入新的一年，无数单位都要求举行车间班组长的工作年度整体回顾和分析，一年就是一个阶梯，我们更需要全面地总结自己。一篇车间班组长年终个人工作总结是怎么样的呢？下面是我我细心收拾的车间班组长年度工作总结报告2022年最新，供您参考，希翼能够协助到大家。

车间班组长年度工作总结报告2022年最新(篇一)

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立直线责任、属地管理等先进理念，乐观开展体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓平安生产，推动建设。

今年，本班继续以体系建设为契机，牢固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。

严格执行公司各项规则制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。

乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增强巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，将事故隐患准时排解。年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。

二、乐观组织培训，提高技能素养。

结合公司十二五进展规划，加强形势任务教导，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完美不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行每天半小时培训法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际灵便地结合在一起，强化员工实际学问把握能力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝结力气，在班组内营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中浮现的盲点举行准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急能力，推动生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控。

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，不能隐瞒，准时上报，坚定订正低老坏现象，乐观检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚定杜绝烟火等违禁物品，根据清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时光规定举行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力浮现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。

四、开展各类活动，构建和睦班组。

继续深化开展五型班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，提出可行的合理化建议，乐观开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和睦班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。

今年，本班组织员工乐观参与各类平安比赛，员工们在比赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时光内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

仔细举行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周举行平安评选，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；乐观协作公司平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思量，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感触到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教导将交通平安管理延长到每个家庭。

关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的交流，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝结力和战争力。

车间班组长年度工作总结报告2022年最新(篇二)

今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的长进，个人综合素养也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度全都

在工作、学习过程中，我深切体味到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，惟独在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才干融入到这个集体之中。

二、通过理论学习和日常工作堆积使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉

1、抓住车间倒班学习

俗话说一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间举行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉浸。倒班期间我能谦虚向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的办法。车间实施名师带徒方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和睦，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断长进的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、抓住车间培训工作的学习

实施车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的梯级平台的同时，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开辟他们的视野，建立新的以文化力增加凝结力、以执行力促进进展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体味到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的高校生，把握好牢固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在举行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

4、乐观参与工厂车间组织的活动

一年来我乐观参与工厂车间组织的活动，例如第一届消防抢救技能竞赛，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完美自己

20xx年又是一个弥漫激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。

2、不断熬炼自己的胆量和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服暴躁心情，乐观、热烈、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时光，我虽然在思想和工作上都有了新的长进，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面向自己的不足之处，逐渐改掉马虎、暴躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及制造能力，不断在工作中学习、进取、完美自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：古之立事件者，不惟有超世之才，就必有顽强不拨之志。这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志脆弱的.人放开的，现在我想我是真的懂了。

车间班组长年度工作总结报告2022年最新(篇三)

20xx年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也收获了无数。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下，以安然供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并遗憾完成了年初制定的方案。

现总结如下：

一、强化平安意识，落实平安措施。

在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把精细管理作为贯通全年的基础工作。我们把完美基础资料，严格细致管理作为重点工作。按照车间工作方案，仔细支配好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚定杜绝违章违纪现象的发生。

设备管理上，我们继续加强了三级巡察检查制度。天天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非方案停机工作出了贡献。

技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，提高服务意识

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教导，教导职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电工在创效益的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强交流。一方面召开职工座谈会，组织职工研究三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好？通过研究，职工明确熟悉到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人举行考核的主要依据，职工为生产服务的态度显然改进。

四、以人为本，搞好职工队伍建设

我们做了下面几项工作：

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

5、开展切实可行的形势任务教导。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的办法。

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和睦氛围。完美车间的管理制度与考核办法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步完美备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理，为生产和效益服务。

五、继续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支

年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用XX00元。

六、存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟优质服务就是电工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、有方案的做好电气设备的修理保养工作。严格根据操作规程举行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务。

2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作。

3、准时跟进公司生产进度，当浮现待工待料或者技术问题时，在第一时光与生产部和车间管理人员联系，以准时确认解决方法及完成时光。

4、乐观主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。

5、工作中以身作则，多与大家交流，形成共识，追求规范化和效益化。

6、努力学习业务学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

车间班组长年度工作总结报告2022年最新(篇四)

20xx年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。3、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重，像前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常举行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和办法都说出来，是问题的，大家研究解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行对付投料的办法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二就是硬性规定处理现场的时光，以保证交班工作的正常举行。对于发觉有显然有意对付投料的班组，柔和处罚班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障应当停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量创造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

车间班组长年度工作总结报告2022年最新(篇五)

20xx年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作状况总结如下：

1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11月份平均功率因数为0。94。

2、全年代方案检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，方案在12月20日前完成），每月20日前完工率达到95％以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成方案外项目146项，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。

4、乐观组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间所有班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。

5、仔细学习事故案例、编写事故预案、举行事故演习及事故反思。针对可能浮现的不同突发大事，我们仔细编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结配合的能力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的8。5事故、7。31事故等典型事故举行了深化的学习、研究，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

6、加大查缺消缺力度，提高电气设备的平安度。xx车间向来注意加强巡检力度，在年初，我们制定了《xx车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新举行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检记下本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，准时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况举行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时光以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种办法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，准时记下。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换庇护装置）或明年大修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、实验、电缆头制做、庇护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时光，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压实验、电缆接线以及庇护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统平安连运334天，重要出线回路平安连运334天，全年360天的目标坚定完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；1－11月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；平安合格班组100%。

总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现明年的各项工作目标。

车间班组长年末考核工作总结范文

随着岁月流逝，一年又将过去，新的工作即将到来，就可以回顾上一年车间班组长的工作，对我们将来进展有着很重要的意义，想要写出一篇车间班组长个人年终总结咋写呢？下面是由我我为大家收拾的车间班组长年末考核工作总结范文。

车间班组长年末考核工作总结范文(篇一)

在工厂当车间组长已经不短的时光了，在这段时光了，我学到了无数。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感触了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感触和总结，用来给明年我以激励和鼓励，我信任我能够做到最好。

一、对设备举行技术改造。

1、分离对一、二、三、六车间的部分设备按照实际状况举行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺举行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料举行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现常。

四、生产、技术管理得到加强。

乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

20xx年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

3、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常举行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和办法都说出来，是问题的，大家研究解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝预备交接为由，实行对付投料的办法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二就是硬性规定处理现场的时光，以保证交班工作的正常举行。对于发觉有显然有意对付投料的班组，柔和处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障应当停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量创造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

车间班组长年末考核工作总结范文(篇二)

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立直线责任、属地管理等先进理念，乐观开展体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓平安生产，推动建设。

今年，本班继续以体系建设为契机，牢固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。

严格执行公司各项规则制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。

乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增强巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，将事故隐患准时排解。年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。

二、乐观组织培训，提高技能素养。

结合公司十二五进展规划，加强形势任务教导，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完美不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行每天半小时培训法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际灵便地结合在一起，强化员工实际学问把握能力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝结力气，在班组内营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中浮现的盲点举行准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急能力，推动生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控。

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，不能隐瞒，准时上报，坚定订正低老坏现象，乐观检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚定杜绝烟火等违禁物品，根据清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时光规定举行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力浮现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。

四、开展各类活动，构建和睦班组。

继续深化开展五型班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，提出可行的合理化建议，乐观开展各类平安生产，降低能耗，着力