采购员工半年度的个人工作总结

Word文档采购员工半年度的个人工作总结工作是需要仔细对待的，只有仔细做好分内的职责，保持好的状态，工作才能够做的更好。我为您更新的这篇《选购员工半年度的个人工作总结》盼望能够关心到您。

篇一：上半年选购工作个人总结

20XX年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断壮大，选购工作任务会更加艰难。

在这半年我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，20XX年上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:

一、努力工作,顺当完成各项选购任务

上半年努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

二、完善选购制度，降低成本

依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

三、常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

四、20XX年选购连续围绕掌握成本。

在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

五、众所周知选购是公司业务的后勤保障。

是关系到公司整个销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我公司的标准供应产品。

六、保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

八、平安工作方面：

本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济损失。

九、公开透亮     的按选购制度程序办事。

在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

十、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材

料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱选购工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。

十一、存在问题及建议

1、在过去的半年里，间或也会因为物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是：

A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。

B、物料供应渠道的单一性，导致物料不准时。

C、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。

2、物料需求方案的合理性与准时性

请生产部加强对物料需求方案的准时性和精确     性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。

十二、针对20XX年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。

1、连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

2、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

4、极力协作技术部解决物料质量问题，与技术部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

十三、总结：

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在20XX年下半年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。

20XX年6月24日

篇二：选购部上半年工作总结

时间如梭，自从20XX年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术要求的前提下掌握成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料学问了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽量大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力气。

选购部：XXX

20XX年7月13日

篇三：选购主管上半年个人工作总结及下半年工作方案

20XX年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，仔细履行工作职责，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。

一、上半年工作总结

（一）圆满完成了公司选购工作任务

年初以来，根据公司的支配和部署，仔细执行公司的选购方案，严格执行公司的选购制度与流程，做到了选购准时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清晰，帐帐相符，单据有据可查。上半年选购XX多少，选购XXX多少，……质量达到了公司要求的XX标准，数量满意了公司的需求，价格同比下降XX%，为公司节省资金XXX元。并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。

（二）服务理念显著提升

在服务在做到了六个坚持。一是坚持严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二是坚持多快好省的选购原则，严格掌握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三坚持在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平；加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作；遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、坚持严格掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六是坚持主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

（三）工作渐渐成熟

通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个选购主管不但要仔细做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际状况、实际工作中的困难;向下，乐观传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的进展做出自己的贡献。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单支配生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作方案性不强，下半年连续改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果，特殊是技术部的沟通不到位。

三、下半年工作方案

在下半年工作中，将仔细执行公司的选购方案，主动增加责任意识，加强团队管理，高标准、高质量地完成了选购工作任务。

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选购员半年个人工作总结

篇一：2022年选购员个人工作总结

工作总结

回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事还要连续学习的。

在这一年里，对每一件事我都会用心，用行动做事。根据销售部选购方案基本完成所负责的方案任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式和方法来迎接2022年的新挑战。

我主要负责选购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品选购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的凹凸，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名选购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中选择出最适合的供应商和厂家。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和各个部门沟通！深知选购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在选购大量数目品种时，准时联系供应厂家联系，签订优待策略合同，实现公司和厂家双赢。

选购过程中的操作与实践，是需要平常的细心积累得到阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。

2022年里我要做到以下几条：

1.仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次方案做好价格，厂家，到货状况和税票状况的登记，准时通知销售部，准时把药品送达医院并快速备货。

2.报方案时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要准时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策。

3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

4.准时对选购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清晰缘由，准时督促供应商发货。

5.上一年我负责的选购总金额为：18136947.55元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。篇二：选购部2022年度工作方案

选购部2022年度工作方案

选购部2022年度工作方案

一、组织实施将被动选购改成主动选购—公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2022年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

2022年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开寻价：

选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益：

实施公开透亮     的选购策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规

产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

2022年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2022年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要

的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。篇三：2022年度工作总结

2022年工作方案

本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节：一、降低选购成本1、2022年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。

2、2022年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量

3、提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本；

4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；合理降低选购成本；2022年度降价

谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购成本.

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，2022年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的准时性

因选购方案无变动、销售急单等缘由，常消失选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。2022年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开一对一供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确     的选购方案，且建立相对平安的库存数量

四、供应商管理

1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；

2.针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；规范供应商惩罚机制；

3.整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司。

4.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

五、协调好各部门之间的关系。

做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司进展供应助力。

六、选购信息反馈

选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的准时性和有效性。平常多和运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递

七、特别状况的处理。

因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

以上是我2022年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有许多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要傲慢，连续努力，以便取得更好的成果，为公司进展贡献力气！

2022年度总结

来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于公司的主营项目和产品有了肯定的了解，通过细心观看和与团队磨合，适应了公司的企业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解，尤其对于自身的不足，还需要努力学习和不断提升，力争在接下来

的工作中，发挥自己思维灵敏的特长，弥补学问面不广的短处。

在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。

一、对产品的熟悉

经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户供应更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要做长期公司要壮大，首先产品需要高品质化，提高产品的性价比，培育直接消费人群。

同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更简单接受我们的产品，借机把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行，如下：

1.例如得晨等类似发货周期不准时协作度不高的供货商做好沟通工作，必要时进行取缔

2.新品进行持续开发，除了正常新品推出，争取每月消失一款主推新产品，信任通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同仁在与客户洽谈时，凭借我们一起的努力，将更简单说服客户，促进销售。

二：企业文化

进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化非常看重，工作环境井然有序，每位同事都在劳碌着，仔细做事情。没有叽叽喳喳的闲聊，同事们也很简单相处，领导们关爱下属，公司的大气氛很融合，感觉很适应这样的工作环境，也很喜爱公司的企业文化。每天都很充实。

三：自身优点及不足

因为前一份从事的行业是汽车类，所以懂得业精于勤的道理。在岗半年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的和谐关系，不私下谈论公司及同事的是非，时刻维护公司的利益和形象，遵守公司各项财务制度，能够做到账款两清。对于公司的培训非常仔细，也常常利用闲暇时间学习相关学问。关注自己专业学问和力量的提高，在公司平台上充分发挥自己的特长，为团队贡献自我的价值。但同时自己也有许多不足；

由于入行时间短，五金相关的专业学问还只是入门，距离娴熟运用还有距离，接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及一般机械常识。随着现代社会生活条件不断提升，消费者的购买力量也在大幅提升，让我深切得体会到，在现在这样一个魔幻的年月里，作为专业产品的从业人员，也要跟上市场变化的节奏。只有我们预备足够充分了，才能引导客户的思维，不断提高自身业务水平，才能更好得与公司协作，实现优质化办公。

同时熟识公司的工作流程，提高自己并帮助上级和同仁们，发觉问题、分析问题、解决问题的力量。养成总结的习惯，努力完成包括周总结，月总结等对公司运作意义重大的文案资料。

篇二：选购员个人工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!

众所周知选购是公司业务的后勤保障，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，2022我准时调整好心态和观念，凡是有关收取物业费的一切事物，我们选购员都乐观协作！一切以收取物业费为主，我们帮助。选购与客服、工程是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低预算成本，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。

2022年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购员的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新物料方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新物料品种，选购员都会向其他部门供应新物料品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

篇三：2022选购员年终工作总结

2022选购员年终工作总结

第1篇：公司选购员年终工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，XX我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为%

选购员年度个人工作总结

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家预备的选购员2022年度个人工作总结，盼望对大家有关心。

xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确     率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一．在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时刻和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。伤感日志

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通:常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

选购年度总结：物资选购员个人工作总结

以下是我为大家整理的关于选购年度总结：物资选购员个人工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！

敬重的各位領導、同事們：大家下午好！

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許許多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每路過一個驛站，就能帶走许多寶貴的財富。

回顧年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會沟通等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。回顧年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供应磨練自己的機會；更感謝公司領導始终以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談談自己這段時間心態的轉變。坦白講，假如說從到公司來就始终以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。曾經想到過離開。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛換行業的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業。在採購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺是很简单的，可實際把工作做得精彩、有創造性卻是很不简单的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的胜利或失敗。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那麼他也就把握了達到胜利的原理。如果能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態，就會擁有一生的胜利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結。在採購過程中，1、對原則性問題把關不嚴，對於該交的物料，沒有嚴格的要求供應廠商按交期交貨，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響的