餐饮部工作总结

Word文档餐饮部工作总结餐饮部工作总结

恭敬的各位领导、同事：

大家下午！

很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家共享2022年的收获与喜悦。（下面，我从四个方面对大家汇报）

第一，强化食品平安意识、成本控制意识和市场竞争意识，于试营业第一年扭亏为盈。

和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把控原材料品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品平安。在经营中逐步试探和园餐厅消费群体的特性和逻辑，不断细心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，按照时节性原料供给特点，先后推出春、夏、秋、冬时节菜和一些特价菜和创新菜，例如：针对市场原料价格上涨的状况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们细心研发，利用时节菜做精彩、香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜从3月开头销售以来，月销量屡居榜首。按照顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特殊是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给来宾以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，赢得来宾好评。和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到现在天天1-2万元，最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元，并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手制造出来的。

其次，加大培训、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。

一年来的经营过程中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流淌性较大。特殊是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流淌最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量，为来宾提供优质服务，我们实行了以下几种方式：

1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区赋予的加班政策，努力克服人员短缺等种种困难，顺当完成了一次又一次的接待任务。

2.加大培训力度。今年厨房共培训56次，使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面，作为厨师长，我责无旁贷，身体力行，本着传帮带的原则，一方面利用饭口在实际工作中言传身带；另一方面利用餐余时光举行培训，将自己的手艺传授给大家，还将新学习来的中国意境菜做法向厨师举行培训，从而培养和稳定了部分有潜力的厨师。

3.规范菜品主辅料配方，使得不会由于部分厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品尝。

4.不断创新。先后推出顺应时节的冷菜18道、中西式热菜72道，丰盛了客人的挑选，形成了以石锅木耳白菜、塔香三杯鸡等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品，深受客人喜爱 。

第三，坚持厨房与餐厅密切协作的团队互助精神，创和睦餐厅，共赢佳绩。

一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切协作。一年来，我们餐厅厨房密切协作，融为一体。厨房研发的新菜品，我们首先在餐厅服务员当中举行讲解和培训，让他们了解菜品的特点、口味及养分学问，以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介；如遇客人有反馈看法时，我们准时调节，以达到客人惬意，招揽回头客。特殊是在大型餐饮接待服务中，我们餐厅、厨房密切协作，通力合作，互相补台，在人员短缺、设施设备条件有限的状况下，多次顺当完成接待任务。还有看似容易但又并非容易的洗碗工作，一道好菜没有整洁卫生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效应一样我们缺一不行，在此我们向餐厅全部人员及其他兄弟部门表示谢谢，有了你们的工作付出和支持，才有了校园外来宾对和园餐厅品牌的认可和称赞。

餐饮部工作总结

过去的一年，是不平庸的一年。从去年开头筹备到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关怀与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开辟经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的进展愿景、进展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有须要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

第一科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩

（一）经营创收

XX年（8－12月）经营收入万元，其它业务收入万元，总收入达万元（其中：餐饮部为万元，房务部为万元，全年客房平均出租率为%，年均房价元。营业成本万元，毛利额万元，综合毛利率为，营业费用为万元，营业税金为万元，管理费用为万元，财务费用为万元，营业外支出万元,利润总额亏损万元。

（二）管理制度创利

俗话说人管人气死人，制度管人人服人，规则制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深化和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来，并制约一些工作的顺当开展。

各部门按照实际工作中的碰到的问题，逐步建立了与本部门工作相相宜的规则制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。

目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，制度管人真正落到了实处。

（三）平安创稳定

酒店通过制定大型活动紧张预案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等六防，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关怀指导下，经理级领导天天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。保安部支配干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。

其次品牌管理，酒店主抓八大工作

（一）以对外协调为主，建立良好社会关系

酒店自XX年8月15日试营业以来，向来处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未举行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店举行了多次检查并下发处罚单，通过总经理办公室的对外协调、交流，申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避开了酒店的经济损失，并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系。

（二）以财务管理为目标，抓好每一项工作

1、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确     的指导作用，在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥了会计工作的重要性。

2、会计管理方面

加强了酒店的资产管理、债权债务管理，加大了酒店各部的监督职能和货币资金管理。严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查记下；对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项；对酒店前台收银到日夜审、出纳、日常选购价格、客房成本控制等举行监督，严格控制；由会计人员监督，定期对出纳库存现金举行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金举行抽盘，做到万无一失。

餐饮部工作总结

最终等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急迫地期待着这一天的到来，由于大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里了解到实习并非像想象中的那样是一件欢乐的事情。综合自己的总体方案，去我打算挑选酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希翼了解和学习的一家比较抱负的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店——明园新都大酒店（themajestichotel）,名字对于南宁市民甚至是囫囵广西都是如雷贯耳的了，巧合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次报告，才了解到本来明园新都大酒店建于1995年，是一家九星级的饭店——由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。陈总的报告生动有力，这越发激发出我想好好了解一下这所饭店的欲望——他们所说的和他们所做的是全都的吗？或者是还存在着什么问题有待解决呢？我甚至开头盘算起我能在这个饭店学到什么吗？

那么这座酒店到底怎么样呢？有什么值得我们借鉴的呢？还有什么需要改进的呢？给我的感触是怎么样的呢？那么且听我渐渐道来。

第一部分：中餐部明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括广东轩、多功能厅和6个包厢）、西餐部（包括花园餐厅和自助餐厅）和酒水部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我们10人被分成了3个组，分离在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解囫囵餐饮业的服务、销售与管理。酒店的这一做法让我们感到挺惬意的，这也正和我们的心愿。

我们组的4个人首先被分到了中餐厅——这是酒店餐饮部门中最辛劳的部门！还没有开头工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好思想预备才是啊！

中餐厅的工作的确如前人所说——辛劳！酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是天天服从领班的下达任务，随时预备着服从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干！摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必需做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。更让人不行理解的是该酒店的上班时光是9小时工作制，而且天天还得加班1个小时左右（没有加班费），我不知道这样的作息制度有没有违背《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，由于人究竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开头工作的那三天的确令人叫苦不迭啊，天天除了干活还是干活，最受委屈得要算是脚了，天天9小时的站立使得双脚产生了严峻抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了歇息一下。令人憧憬的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。

另一件令我感到难堪的事是广东轩的服务员征服真是容易得可以，因为酒店没有空余的服装供我这样巍峨勇猛的男生穿，所以他们干脆让我穿西裤和白衬衫，连马甲和领结也省了，这身装扮使得我这个服务员和客人几乎没有区分，以至于有一次我正预备为一个会议提供服务时，却被对方认为是来参与会议的嘉宾向我致以亲切的问候！

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餐饮部月度工作总结

在这一个月工作当中我发觉无数问题。

固然我只能给各位领导一些建议，首先是吃饭，我进来碰到的第一个问题是吃饭的时候碰到，也是全部员工都要求转变的，就是同事们每日吃完饭以后都要过潲水间倒剩下的饭菜时，时常有一股耀眼，常常刺的把持不住眼泪，那个地方早班人员去的比较多，希翼能举行整改。

其次个地方是我们的更衣柜，那个地方的物品摆放十分的不合理，而且还有一筐烂皮鞋，一个梯子横在里面，空间更小，还有那里还有几个餐车，让同事们没有一个良好的工作环境，员工食堂里面的设施设备应当更换一下，在大厅里的背景音乐声音偏大，音乐声音的控制在60分贝左右很合适的，另外在大厅里的卫生牵强可以，各个区域里备餐柜里的摆放不和规范，需要常常收拾才行，要紧抓，假如不紧抓的话，接下来的工作办起来就不那么顺当，因此需要常抓，还有就是c区里的备餐柜里的东西太多了，是否考虑该拿走的就拿走，腾出更大的空间放实用的东西，卡坐上备的餐具不够用，还有就是各区域内的员工的岗位职责不太明确，特殊是兼职员工，我感觉他们好象没有经过正规的培训一样，由于他们总是不知道自己什么时候该干什么。

还有就是无数员工的服务常常脱节，服务常常不到位，为了避开这种状况的浮现，希翼多注重培训员工的服务意识，强化他们的服务意识，服务理念，同事之间的善处的原则，及个人的工作目标是遗憾的完成任务，还有就是为了提高工作效率大厅内的几个区域应当添加几个电话，便利联系厨房。还有就是要找个优秀的配菜员，由于我觉得假如要找服务员配菜的话，绝对会让囫囵服务流程脱节，后果就是让客人觉得我们的服务不周到。

还有就是要强调服务员在开菜单的时候要注重写清晰时光，让厨房准时的做出菜品，各个区域内的餐具不太统一，比如说汤勺就有好几种型号，同时浮现在同一桌会是什么样子的，筷架也是如此，筷套也是脏的很，筷套烂的像扫帚一样，也需要更换，桌上的摆设也是零零散散，在婚宴的时候还有就是上毛巾，沏茶，倒饮料，套椅套，套椅套的方式也有待转变，一人一个样，应当统一，还有就是在各个区域内的台面摆设不太统一，应当有相应的人员寻场，督导囫囵现场的工作，另外应当有一个质量监督和管理小组，以改进工作，让公司尽快的进展。

酒店餐饮部实习总结

专业：广西师范高校漓江学院XX级旅游管理专业

学号：XX05646

姓名：xxxxxx

实习单位：广西桂林市桂林宾馆

实习时光：XX年7月19日至XX年8月20日

实习内容：餐饮部中餐厅服务员

XX年暑假，在政管系多名教师的努力联系下，我们07级旅游、酒店管理专业的七名同学有幸进入桂林宾馆，举行我们为期一个月的专业实习。我班近20名学生参与了酒店的面试，初次接触社会的我们第一次感触到了竞争的激烈，也看到了自身存在的问题和要注重的事项。大概是幸运,大概是专业底子较好，我和同行六名学生顺当通过了酒店人事部门的面试，经过严格的体检，被分配到了不同的岗位，我被分配到桂林宾馆的中餐厅——漓江厅工作，带着一份高兴而紧急的情绪我们走进了桂林宾馆，开头了我们的实习。实习的一个多月里，我感触颇多，受益非浅。

一、预备工作

虽然我们只在酒店举行为期一个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们举行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，举行了四个课时的室内培训和巡游培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们举行了员工素质及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了也许的了解；其次是消防平安意识培训，酒店特殊支配了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店平安和消防常识有了更深化系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯通着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们举行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是十分实用的。

我们实习的单位——桂林宾馆是一所成立于1987年的老牌四星级涉外酒店，酒店管理先进，客源市场广大。其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括漓江厅、七星厅和多功能厅）和西餐部（包括酒吧和自助餐厅），我和同行3名学生的工作岗位就是中餐部的漓江厅。漓江厅是桂林宾馆最大的也是最主要的一个餐厅，主要担当的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和若干领班及服务员数名，工作比较繁忙。

二、实习过程

中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛劳的部门，由于酒店并没有给服务员们制定详细的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，彻低不能领悟工作的流程和要领，只是服从领班和老员工的支配和他们手把手的教育。庆幸的是基本全部的老员工对我们都特殊的友好，主管还特地为我们每人支配了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能娴熟各项工作了。

我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时光是7小时工作制，每周歇息一天，主管按照我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了歇息的时光。但往往下班的详细时光是不确定的，常常按照实际状况加班加点，但是加班时光都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵便合理的。

酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员征服太过容易而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热烈友好的，不管哪个部门，他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜蜜的微笑，一句再一般不过的辛劳了都会让人格外激动；在歇息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起谈天，共享彼此的感触，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和气，没有什么架子，但间或还的会对没有做好工作的下属发发脾气。

在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的奖励，也曾招受客人的投诉，因为桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极为丰盛的海外客源，全部餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。

三、心得意见

以上是我在实习过程中的一些感触，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中浮现的一些问题的个人意见：

一、各项规则制度落实不是特殊到位。全部高星级酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。桂林宾馆的各项规则制度也很完美，但我个人认为贯彻的就不是很好，比如酒店规定在酒店公共区域员工一定要用一般话沟通，但是实际状况是桂柳话还是员工的主要沟通方式，甚至是在有客人的状况下，使用桂柳话的员工大有人在，究竟桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。

二、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时光里，通过自己的切身体味，也的确感触到了其中的问题。据我观看，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成常常洗手的习惯。

三、建立一套藏匿透亮     的激励机制和晋升制度。据我了解，无数老员工工作的时光已经很长了，个人服务意识和技能也达到了十分高的水平，但是因为酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依然留在原职；另外酒店的激励机制中也过多的注意于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有无数的激励方式值得我们管理者借鉴。

四、树立一种能够凝结人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中，我发觉桂林宾馆似乎并没有一个深化人心的文化核心（可能是我工作的时光太短了），即员工在里面没有一个统一的坚决的信心，似乎无数员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的乐观性不够，而且工作缺少制造性。

四、总结

酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调节自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我熟悉到作为一个服务员应当具有剧烈的服务意识；更为重要的是，在一个月的工作中，我深刻地体味到了酒店行业的艰辛，也看到酒店进展的前景，越发明了了自己以后学习的方向和侧重点。

最后谢谢教师的协助，谢谢桂林宾馆能给我们提供这样难得的实习机会，在此祝福桂林宾馆能够越办越好，学院越办越好。

以上就是我此次暑期社会实践的一些感触和主意，请领导批阅。餐饮部培训工作总结

餐饮部培训工作总结一：

十年树木，百年树人。半年前我满怀向往与憧憬以实习生的角色踏入了与专业对口的工作岗位，当初教师对我说现在你有着同学与员工的双重身份、要时刻注重自己的言行!谨记校纪校规，同时也要听从企业规定!带着迷茫与畏惧，来到了实习单位～眉州东坡餐饮企业管理有限公司!我的岗位便是眉州东坡酒楼一名极一般平庸的服务员，万丈高楼平地起，所以我并不排斥这份工作!经过三天的总部培训，我被分配到眉州旗下的一个小门店，这里几乎都是四川老乡、不一会儿便于她们熟识并侃侃而谈!

在这里与小学接触的东西差异太大、对于我这个初出矛庐的同学来讲有着一定的难度、所幸的是我所学专业能为我提供可观的学习进度，很快便适应了这里，渐渐的能如期有效的完成上级分配的工作与学习任务逐渐的我把握了眉州的组织结构、人事关系、企业、!文化，使我渐渐的开头了解社会企业市场运营程序!

在这儿我天天都能学到无数东西，现在才感觉到最厚实的文章不在书本里，而在生活中。最终明了年光似鸟翩翩过、世事如棋局局新的真谛!在小学、在教师的保护之下，我们只走得了平路、上不得陡岭、更过不了险滩。

实习就是实践并学习，为自己充电，让自己与时俱进。遇见过困难、收获过惊喜、体验过失败、也得到过满足!就像眉州人的核心价值观总结的一样我工作我欢乐、我耕耘我收获

记得我工作中遭受的瓶颈，由于一杯水险些被客人投诉、买单忘加酒水造成自己买单、由于自己的疏忽大意点错菜、由于工作压力与同事之间闹过心情。有时候看见客人对我怒不行遏的表情便会不知所措信心会在那一眨眼被瓦解、曾经想要放弃、可恍然之间想起曾经对自己重复过的那句话你可以放弃你学习的机会，但你的竞争对手不会!很多次一个个沉甸甸的问号在我脑海里回旋，有过挣扎有过纠结。努力说服自己站在意志力的最前端不断的完美自己、挑战自己!努力的做一名优秀的员工。在工作中虽说不是面面俱到、但也做得有声有色。最大的缺点就是速度慢、在有的老员工看两个包间自己却看三个包间的时候心里有过不平衡、有过抱怨!但想想这样不是更能考验自己的实力吗?

虽然我速度跟不上她们的进度、但我坚信勤能补拙。天天同事下班了我多花点时光加加班、其次天就会比别人快得多、也比她们做得更细致更完善!

如今的我、今非昔比!不在那么内向害怕。而是活泼开朗、积极乐观!在大家眼里实习个阳光自信的女孩!在这实习六个月、我曾两次被评为微笑之星这给了我内心很大的鼓励、使我对我的将来有了更进一步的绝对!现在觉得自己的幻想与希翼不在是纸上谈兵!

工作中运用的东西其实很容易、只要套公式似的就能完成一项任务。有人说实践是证实真理的唯一标准、现在我也认同这个说法，并且我觉得学习是我止境与国界无所谓深浅的、只要学进了、学精了便能触类旁通了

在自己经受的每一个案例、都将成为我人生中储存的最有价值的珍贵财宝。是使我拥有美妙明天的见证十分谢谢小学能给我提供这么宝贵的实习机会、也很谢谢实习单位为我提供这个事业舞台、还有对我谆谆教诲、默默支持我关怀我的教师们!大家的明天都会越发辉煌!

餐饮部培训工作总结二：

实训目的：通过实践，使学习本课程的同学进一步强化专业思想，增加职业和岗位意识，把握酒店餐饮方面的基本对客服务的学问及技能，逐步养成良好的职业习惯，为今后胜任酒店餐饮岗位打下一定的基础。

实训过程记录：

第一个实训项目是铺餐桌台布，首先是预备工作，铺台布之前，首先应将所需餐椅按就餐人数摆放于餐台的四面，使之呈三三两两的并列状。然后服务人员应将双手洗净，并对预备铺用的每块台布举行认真地检查，发觉有残缺、油液和皱褶的台布则不能继续使用。最后应按照餐厅的装点、布局确定席位。餐厅服务员站立在副仆人餐椅处，将选好的台布放于副仆人处的餐台上。台布中心股缝向上，对准正、副仆人位，铺台布时，双手将台布打开并提拿好，身体略向前倾，运用双臂的力气，将台布朝仆人坐位方向轻轻地抛抖出去。在抛抖过程中，做到用力得当，动作娴熟，一次抖开并到位。

其次个实训项目是托盘的使用，我们练习的是轻托，也就是胸前托，是托送较轻的物品并在客人面前举行上菜、斟酒等操作。首先我们要先理盘，按照所托的物品挑选好托盘，洗净擦干。在盘底垫上洗净的餐巾或专用的盘垫布，垫布要用清水打湿拧干，铺平拉挺，垫布四边与盘底齐。其次步就是装盘了，我们练习的是托三瓶酒水，所以要将三瓶酒放置托盘的中心位置，这样不易重心不稳，这样装盘既平安妥帖，又便于运输和派用。第三步就是托托盘的手法，轻托普通用左手操作，左手向上弯曲，小臂垂直于左胸前，肘部离腰部约15cm，掌心向上，五指分开，以大拇指指端到手掌得掌跟部分和其余四指托住盘底，手掌自然形成凹型，掌心不与盘底接触，平托于胸前，略低于胸部。第四步是行走，要头正腹平，上身挺直，目视前方，脚步轻盈，动作灵敏，集中精力，步子稳健。

第三个实训项目是中餐摆台的餐具摆放，第一步摆骨碟，从仆人位开头，按顺时针方向摆骨碟，骨碟边沿距桌边1.5cm，碟间距离匀称。其次步摆筷架和筷子，但是我们实训室里没有找到筷架，就省去了摆筷架这一步骤，骨碟右侧放筷子，筷尾离桌边1.5cm。第三步是摆汤碗、勺，在骨碟左上方放口汤碗，距骨碟1cm，勺置于碗中，勺把向左。第四步是摆酒具、茶具，骨碟右上方摆红葡萄酒杯，左上方摆水杯，距骨碟、汤碗各1cm。

第四个实训项目是餐巾折花，可分为杯花，盘花和环花三个大类。我们教的花形有一帆风顺，香蕉，百里荷花等等。

第五个实训项目是斟酒，我们操作的是徒手斟酒中的一种桌斟，桌斟时将杯具留在桌上，斟酒者立于饮者的右侧，侧身用右手掌握酒瓶向杯中倾倒酒液的斟酒方式。瓶口与杯沿应保持一定的距离，大约1-2cm，切忌将瓶口搁在杯沿上或者高处斟酒，不同的酒杯斟得酒的量也是有所不同的。白酒斟人杯中应为八分满，红葡萄酒普通为1/3-1/2，白葡萄酒为六分满;白兰地酒斟入杯中为一个斟倒量(即将酒杯斟入酒后横放时，杯中酒液与杯口齐平)，斟倒各种饮料时，无论中餐还是西餐，其斟倒标准均以八分满为宜。斟完酒，持瓶的手应向内旋转90度角，同时离开杯具上方，使最后一滴酒保持在酒瓶上而不落在桌上或客人身上。

实训心得体味：通过这三天的实训，我学到无数关于餐饮管理方面的学问，学会了铺台布，托盘轻托，中餐摆放餐具，餐巾折花，斟酒，动手去实践了以后，觉得收获很大。但是自己做的不够好，还需继续努力。最后谢谢这几天教师的仔细讲解和示范。我会向着自己的目标奋斗前进。

餐饮部培训工作总结三：

1前言

1.1实习时光

20XX年2月18日至20XX年5月17日三个月时光，在滨河国际大酒店实习。

1.2实习地点

乌海市海勃湾区滨河新区滨河国际大酒店

1.3实习目的与公司简介

1.3.1实习目的实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时光的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应该如何应用在实践中。由于任何学问源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们更加重要起来。刚结束的这段实习时光可以说是我高校四年来最辛劳也是最充实的一段时光。辛劳是由于刚踏上工作岗位，有无数方面不能很快适应;而充实则是在这段时光里，我学到在校内无法学到的学问和技能，更提高了自己各方面的素养。同时实习也给了我一定的工作阅历。为未来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成果和不足做个小结。一来总结一下阅历，二来也对自己的工作状况有个系统的熟悉。

1.3.2公司简介

乌海滨河国际大酒店酒店座落于乌海市海勃湾区滨河新区学府路中段市政府东侧，地处乌海市滨河新区世纪大道与学府路东段交汇处，交通非常便捷。酒店建造面积2.3万平方米，设有豪华商务套房、总统套房等客房128间，豪华多功能宴会厅(可容纳700人)，VIp贵宾厅，高档中西餐厅可同时容纳1500人就餐。大小会议室5间，可同时容纳900人进行会议。内设5星级女子会馆，豪华KTV包间。酒店于20XX年10月18日正式开业，主楼高11层，是目前为止乌海市唯一一家根据五星级标准建筑的国际酒店。

进公司伊始，我并没有像其他人一样接受酒店的培训，酒店给了我两天时光感触企业氛围和工作环境，从第三天开头才接受酒店支配的系统的培训。培培训工作分为三大块：人事部岗前培训、业务技能培训、消防平安培训，人事部岗前培训举行了五个课时的室内培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们举行了员工素质及酒店管理制度的培训，这也是让我感觉到过程最好玩的培训;业务技能培训向来贯通着我在滨河的几个月，有餐饮部经理、主管为我们举行不断的技能指导;至于消防平安培训则由工程部经理和人力资源部经理共同负责，同时还请来了乌海市消防大队的中校同志对我们举行专业的指导。

2实习报告主体内容与过程

2.1实习过程我所在的部门是餐饮部，餐饮部的班次主要有两种种：上午班：10∶3014:00，下午班：17:0021:00餐饮部分为中餐厅、西餐厅、宴会厅、管事组、预定组、收银组、传菜部、后厨八个下属部门，我的职位则是餐饮部管理储备，说是管理储备，其实都得从服务员干起，跟一般服务员也没什么区分，所以，理所固然的先到了中餐厅报道。中餐厅是酒店餐饮部中最为繁忙、辛劳的部门。在刚走进工作岗位的几天，我就像无头苍蝇，彻低不能领悟工作的流程和要领，只是服从领班和老员工的支配，基本上由他们手把手的教育，每个人都会有一名师傅负责引导我们工作两个星期左右。

跟全部的人想的一样，我们的工作除了摆台、折口布、上菜、撤台之外，也得兼职勤杂工，尤其是宴会的时候;由于没有特地的宴会负责人，所以宴会的全部工作都落在了中餐厅员工的身上，拉椅子、摆桌子、扫地毯、洗餐具等，所以宴会的时候常常是下午四点或四点多下班，甚至有时候上午班跟下午班之间惟独一点吃饭的时光(二非常钟左右)。其他雅间晚上下班时光也不确定