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文档简介

技术变化的冲击II：破坏性创新破坏式创新：创新者的窘境持久性技术与突破性技术持久性技术：产品性能或渐进、或突变地持续性改进，使企业聚焦于主流用户的关注焦点改进已定型产品的性能；突破性技术：在近期使产品性能变得更差的技术，以此满足少数激进用户的特殊偏好。那些管理良好的大公司为什么会失掉突破性技术的机会？技术进步的速度能够并且经常超过市场所需突破性技术的产品往往达到较低的获利点首先在新出现或不重要的市场推出突破性技术产品大公司所服务的主流客户一般不要、最初也不能使用基于突破性技术的产品破坏性创新企业基于够用技术（GoodEnoughTechnology）的原则，建立在新技术或是各种技术融合、集成的基础之上；偏离主流市场用户所重视的绩效属性，引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通过先占领低端市场或新市场，从而拓展现存市场或开辟新的市场，引起部分替代或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连续技术创新。应对不力源自战略无能组织的结构及其小组的协作机制参照了产品主导设计，这使组织的结构及其小组的协作方式有可能反过来影响它设计新产品的方法和结果。价值网络：企业识别客户需求、并对此作出反应、获得相关投入、应对市场竞争的情境(context)一个层层嵌套的产品构架决定了企业的竞争战略、尤其是其以往对目标市场的选择，将决定其对新技术经济价值的判断，而这又会塑造企业对创新的收益期望。破坏性创新的三个维度性能不同的性能衡量标准维持性战略向现有市场提供更好的产品低端破坏,以低成本商业模式吸引过分满足的顾客新市场破坏与非消费进行竞争非消费者

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