精益生产之采购培训资料

精益生产之采购培训资料CATALOGUE目录精益生产概述采购在精益生产中的地位精益采购策略与方法精益采购实施步骤与流程精益采购绩效评估与改进精益采购团队建设与管理01精益生产概述定义精益生产是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。特点强调客户价值、注重流程优化、追求零浪费、持续改进、全员参与。精益生产定义与特点精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，当时丰田面临市场需求多样化和资源短缺的压力，开始探索一种更高效的生产方式。随着日本汽车工业的崛起和全球化竞争的加剧，精益生产逐渐在全球范围内得到推广和应用，成为一种主流的生产管理模式。精益生产起源与发展发展起源精益生产核心思想消除浪费精益生产的核心是消除一切浪费，包括时间、人力、物力、财力等方面的浪费，通过优化流程和持续改进来提高效率和质量。持续改进精益生产强调持续改进和不断学习，通过不断反思和总结经验教训，寻找更好的方法和解决方案。全员参与精益生产要求全员参与和团队合作，鼓励员工提出改进建议和参与决策，激发员工的积极性和创造力。客户至上精益生产始终以客户需求为导向，注重提高客户满意度和忠诚度，通过提供高品质的产品和服务来赢得市场。02采购在精益生产中的地位采购成本通常占企业总成本的较大比例，降低采购成本可以直接提高企业利润。采购成本占比供应商价格谈判采购批量与成本通过与供应商进行有效的价格谈判，可以降低原材料或零部件的采购成本。合理规划采购批量，可以优化库存成本和运输成本。030201采购对成本的影响选择合适的供应商，确保所采购的原材料或零部件符合质量要求，从源头上控制质量。供应商选择制定明确的采购标准和质量要求，确保采购的物品符合企业生产需要。采购标准制定对采购的物品进行严格的质量检验和控制，防止不良品进入生产环节。质量检验与控制采购对质量的影响

采购对交货期的影响采购提前期管理合理规划采购提前期，确保采购的物品能够按时到达，避免生产延误。供应商交货期管理与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按照约定的交货期进行交货。采购过程中的风险管理识别和评估采购过程中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保采购活动的顺利进行。03精益采购策略与方法明确供应商选择标准建立供应商评估体系供应商现场考察供应商绩效跟踪供应商选择与评估包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和合作意愿等方面。对候选供应商进行现场考察，了解其生产、质量和管理情况。制定评估指标和权重，对供应商进行全面、客观的评估。对已合作供应商进行绩效跟踪，及时发现并解决问题。了解市场行情、供应商成本和竞争对手情况，制定谈判策略和底线。充分准备有效沟通灵活运用谈判技巧谈判结果确认与跟踪与供应商建立良好沟通，明确采购需求和期望，寻求双方利益的平衡点。包括给出合理理由、巧妙利用竞争对手信息、适当让步等，以达成有利的价格协议。将谈判结果形成书面协议，并跟踪协议执行情况，确保采购价格的有效控制。采购价格谈判技巧合同条款明确合同审批流程规范合同执行监控合同变更管理合同签订与执行管理01020304确保合同条款清晰、明确，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、付款方式等。建立合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。对合同执行情况进行实时监控，确保供应商按照合同约定履行义务。如需变更合同内容，应及时与供应商协商并签订补充协议，确保双方权益得到保障。04精益采购实施步骤与流程明确需要采购的物品名称、规格型号、数量、质量要求等。确定采购物品了解市场行情，掌握所需物品的价格波动情况，以便制定合理的采购预算。分析市场根据企业实际需求和市场状况，制定明确的采购目标，如降低成本、提高质量、缩短交货期等。明确采购目标明确采购需求与目标03审批采购计划与预算将采购计划和预算提交给相关部门审批，确保采购活动的合规性和有效性。01制定采购计划根据采购需求和目标，制定合理的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。02编制采购预算根据采购计划和企业实际情况，编制详细的采购预算，确保采购活动的经济性和合理性。制定采购计划与预算对采购过程进行全面监控，确保采购活动按照计划和预算进行。监控采购过程根据市场变化和企业实际需求，及时调整采购策略，确保采购活动的灵活性和适应性。调整采购策略对供应商进行全面评估，包括交货期、质量、价格等方面，确保供应商能够满足企业实际需求。评估供应商绩效对采购数据进行深入分析，发现潜在问题并进行优化改进，提高采购效率和效益。采购数据分析与优化实施采购过程监控与调整05精益采购绩效评估与改进采购绩效评估指标设定包括采购成本、运输成本、库存成本等，用于衡量采购过程中的成本控制效果。如合格率、退货率等，反映采购物料的质量水平。包括订单周期、交货准时率等，体现供应商在交货期方面的表现。如供应商响应速度、售后服务满意度等，衡量供应商的服务水平。成本指标质量指标交货期指标服务指标数据分析方法运用统计分析、趋势分析等方法，对采购绩效数据进行深入分析。数据收集与整理收集采购过程中的相关数据，进行整理与分类。问题诊断根据数据分析结果，诊断采购过程中存在的问题，如成本过高、质量不稳定等。采购绩效数据分析与诊断针对诊断出的问题，制定具体的改进计划和措施。制定改进计划按照改进计划，落实各项改进措施，如寻找新的供应商、优化采购流程等。实施改进措施定期对采购绩效进行评估和诊断，不断发现问题并持续改进。持续改进针对问题制定改进措施06精益采购团队建设与管理制定明确的选拔标准包括专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等多个方面。采用多种选拔方式如面试、笔试、案例分析等，确保选拔出的人员具备全面的素质和能力。注重团队多样性在选拔过程中，要考虑团队成员的多样性，包括年龄、性别、文化背景等，以增强团队的包容性和创新能力。选拔优秀采购人员组建团队123根据团队成员的实际情况和业务需求，制定个性化的培训计划，包括培训课程、实践项目、导师制度等。制定系统的培训计划积极引入外部优秀的培训资源，如专业讲师、行业专家等，为团队成员提供更广阔的学习和交流平台。引入外部培训资源建立学习激励机制，鼓励团队成员利用业余时间进行自我学习，提升个人专业素养。鼓励团队成员自我学习提升团队成员专业技能水平包括沟通方式、沟通频率、沟通内容等，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。制定