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文档简介

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1.企业组织架构1.1总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。1.2行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。1.3技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。1.4项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。1.5市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。1.6运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。2.部门工作职责2.1总经理办公室-制定企业发展战略和目标-协调各部门工作，推动企业发展-决策重大事项2.2行政部门-管理人力资源，招聘与培训员工-负责财务管理和审计工作-管理办公设施和物资2.3技术研发部门-研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术-提供技术支持和解决方案-参与项目设计和规划2.4项目管理部门-规划和组织园林维护及景观绿化工程项目-负责项目招投标和合同管理-控制项目进度和质量2.5市场销售部门-市场推广园林维护及景观绿化工程服务-寻找新客户并进行业务洽谈-签订合同和跟进客户关系2.6运营管理部门-采购园林维护及景观绿化工程所需物资-维护和管理设备设施-管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿

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