高速公路监理事前控制的措施和方法

高速公路监理事前控制的措施和方法1.1事前质量控制的措施组织措施建立健全监理组织，完善监理人员的职责和分工，落实质量控制的责任。完善监理质量监督制度。建立监理部与业主、勘察单位、设计单位、承包单位、市质量监督部门的协调关系。一等监理工程、采用新技术的重要工程的“施工方案”和“监理规划”应报监理单位总工审批。技术措施督促承包单位通过质量价格比选，正确选择材料生产供应厂家。由总监主编有针对性的切实可行的监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，使监理工作规范化、制度化。参加业主主持召开的设计交底、图纸会审会，提出问题由设计单位解答，消除设计质量隐患。审查承包单位编制的《项目管理实施规划》中的“施工方案”等内容，对质量通病必须有根治的措施。督促承包单位运用高性能砼施工技术，提高高强度砼质量。督促承包单位采用清水砼技术全面提升主体结构的质量。采用本单位创新的“第一次必须把事情做好”的质量管理办法，使工程质量达到精品状态。为此要着重抓好三件事。施工方案要经济合理，先进可靠。施工工艺要先进、具体、严密、到位，并要照此施工、一丝不苟。质检一要落实到位，二要突出重点（班组自检和专检）。督促承包单位采用特大型钢厂生产的钢材，采用大型水泥厂回转窑生产的低水化热水泥。全面审查开工条件，缺一不可。使工程质量自开工之日起就处于严密的受控状态。经济措施认真会审设计图纸，消除由于设计质量隐患导致工程质量问题而引起费用索赔。加强质量事前控制，对可能出现的施工技术风险采取预控措施，避免引起费用索赔。合同和信息措施承包单位到场的项目经理必须是“项目管理规划大纲”具名的项目经理，否则应按违约处理。未经监理部审批的分包单位不得分包工程。工程所用材料必须是“三证”齐全且经复试合格的“真材实料”，否则按违约处理。1.2事前质量控制的内容协助业主召开设计交底、图纸会审会议，督促承包商单位编写会议纪要。审查承包单位编制的《项目管理实施规划》中的“项目质量责任制”、“质量计划”和“保证质量要点的措施”等内容。审查承包单位编制的《项目管理实施规划》中的“施工方案”；检查施工工艺是否齐全。审验分包单位的资质。检验承包单位的测量放线成果。签认工程中使用的原材料、构配件和设备的报验。检查进场的主要施工设备是否符合“施工步署”的要求。检查开工条件。1.3事前质量控制的方法参加第一次工地例会，总监理工程师进行监理交底。审查承包单位的组织机构、人员配备、岗位职责是否符合《项目管理规划大纲》的规定；检查管理人员的上岗证、执业资格证；检查主要专业工种、特殊工种操作上岗证。组织监理人员熟读设计图纸、查找问题、监理部各专业进行图纸会审，将发现的错、漏、碰、缺等问题编写成会审记录。参加业主主持的设计交底、图纸会审会，提出设计问题由设计院答复，承包单位编写会审纪要。审查承包单位编制的“项目管理实施规划”。检查“项目质量责任制”是否健全，“质量计划”和“保证质量要点的措施”是否具有针对性和适应性，“施工方案”是否经济合理。审查承包单位质量检查人员和内部责量审核员的资格和数量。审查分包单位和主要物资供应单位的资格和能力。对承包单位工程测量成果——基准点、基准线、标高、施工测量控制网——进行内业、外业复核。签认承包单位的原材料、构配件、设备报验。审查新材料、新设备的鉴定文件，核查成功使用的实例。检查进场主要施工设备的规格、型号、数量和性能是否符合《项目管理实施规划》中“施工步署”的规定。核查开工条件。总监主编“监理规划”。专业监理工程师编写“监理实施细则”。1.4事前质量控制的程序《分包单位资格审查基本程序》选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意《施工阶段监理工作基本程序》审核工程竣工结算召开第一次工地会议，施工监理交底会业主向政府监督部门审办有关手续业主与承包商签订合同工程保修的监理整理监理资料，在《单位工程验收记录》上签字。签发《竣工移交证书》组织竣工验收施工过程监理审批《工程动工报审表》，签署同意开工协助业主组织施工招标评标和优选中标单位施工准备阶段的监理组织项目监理机构进行监理准备签订监理合同审核工程竣工结算召开第一次工地会议，施工监理交底会业主向政府监督部门审办有关手续业主与承包商签订合同工程保修的监理整理监理资料，在《单位工程验收