供应商审核培训材料供应者稽核加亮区SupplierAuditHighlight

供应者稽核加亮区内容企图 第3页焦点的区域 第4页~28定义 第29页~32稽核的输出 第33页~38企图存取供应者的质量系统ISO服从适当存取紧要关头的程序质量控制向服从保证戴尔质量需求为延续的提高识别时机焦点的区域12主要的程序:质量保证系统收受收入检验储入仓库SMT&Wavesoldering子集会和最后的集会 焦点的区域功能的测试&最后的检验失败分析&重做开着的盒子稽核在-之上去可信度测试包装&海运控制仪器控制焦点的区域:质量保证系统质量手册质量目的&质量方案内在的稽核稽查规范:客户的需求,程序控制,质量目的,&ISO服从稽核方案和记录设计检讨设计检讨，确认和确认规范控制文件发行和更新 (con't…)焦点的区域:质量保证系统契约检讨产品规格&质量需求产品引见控制产品挪动控制首先文章归还资料授权失败分析控制资料检讨董事会资料性情规范资料性情控制汽车控制 (con't…)焦点的区域:质量保证系统管理检讨质量形状检讨厂商赞成资历规范(举例来说,质量系统稽核)部份资历控制子承包商赞成资历规范(举例来说,质量系统稽核)程序才干稽核 (con't…)焦点的区域:质量保证系统技术上的文件控制BOM图画集会和质量规范测试计画包装规格工程学变化封锁-环ECN程序效能确认程序焦点的区域:收受操作程序非顺应资料控制规范更新收受控制资料处置&确认环境控制焦点的区域:收入检验操作程序紧要关头的成份紧要关头的叁数码头-到-存货资料质量控制规范更新收入检验控制检验方法记录traceability仪器控制仪器和固定物口径测定测试计画(软件)确认 焦点的区域:收入检验操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认资料处置&确认资料traceabilityESD敏感部位控制NCMR&疤痕控制形状追踪效能确认收入资料质量检讨质量目的排成一行表现相互关系环境控制焦点的区域:储入仓库操作程序贮藏控制FIFO/慢的挪动/架-生活控制湿气敏感的安装ESD敏感部位资料确认非顺应部份ESD敏感部位MSD环境控制焦点的区域:SMT&波焊操作程序绢印法焊接剂浆糊控制机器设定工具/固定物控制&设定成份安顿机器设定物质的预备和载入再流动机器设定温度描画 (con't…)焦点的区域:SMT&Wavesoldering波焊熔剂处置程序控制机器设定温度描画操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认资料处置&确认操作的资料traceability环境控制焦点的区域:子集会和最后的集会操作程序手册和子集会控制手艺(举例来说,扭紧播种和涂脂)手册焊触觉-向上的耗费品手艺仪器控制焊接剂铁,转力矩驾驶者,和及其他 (con't…)焦点的区域:子集会和最后的集会操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认资料处置&确认操作的资料traceability非确定物质确实认和控制统计的程序控制紧要关头的程序Cp/Cpk提高行动环境控制焦点的区域:功能的测试&最后的检验操作程序熄灭-在程序中运送者/固定物维护回绝规范:"缺陷"和"事件"ICT&功能的测试运送者/固定物维护测试报导&规格结局视觉的检验检验规范 (con't…)焦点的区域:功能的测试&最后的检验仪器控制口径测定GR&R操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认资料处置&确认操作的非确定物质确实认和控制资料traceability (con't…)焦点的区域:功能的测试&最后的检验统计的程序控制消费量板机限制紧要关头的叁数Cp/Cpk提高方案环境控制焦点的区域:失败分析&重做操作程序失败分析&重做控制修缮方法(举例来说,再防止第二次的流程)再输入门修缮记录仪器控制工具,固定物–焊接剂铁,转力矩驾驶者,和及其他口径测定GR&R (con't…)焦点的区域:失败分析&重做操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认资料处置&确认操作的资料traceability环境控制焦点的区域:开着的盒子稽核操作程序开着的盒子稽核包装&海运以确以为条件视觉的化装用确实认功能确实认非顺应控制资料性情纠正的行动恳求短期的行动(包含方案)长期行动(预防的方案)效能确认 (con't…)焦点的区域:开着的盒子稽核仪器控制口径测定GR&R操作员&ESD控制教育资料和记录ESD确认统计的程序控制紧要关头的叁数Cp/Cpk提高方案环境控制焦点的区域:在-之上去可信度测试 操作程序回绝规范:"缺陷"和"事件"停顿-船规范非顺应资料控制在-之上去可信度测试控制落实和维护测试检讨非顺应资料控制 (con't…)焦点的区域:在-之上去可信度测试纠正的行动恳求短期的行动(包含方案)长期行动(预防的方案)效能确认环境控制焦点的区域:包装&海运控制操作程序包装&海运控制海运标签Palletizing环境控制焦点的区域:仪器控制操作程序口径测定规范仪器控制口径测定记录环境控制定义稽查调查结果稽查等级定义:稽查调查结果紧要关头的质量系统保证产质量量，可信度不适当的,和/o平安主修质量系统不好证明质量系统不好实现质量系统不好遵守质量系统不在遇见意图质量系统对资料及[或]程序控制是不适当的质量系统不被服从戴尔需求超越来自一个质量系统的3个未成年人 (con't…)定义:稽查调查结果辅修失败的一个隔离的事件服从程序或质量系统质量系统不被服从-在适当的位置系统和被实现的多数程序对提供是不充分的为清楚地和功能和职责的简约了解定义:稽查等级出色的:>95%称心的:81%~95%提高:61%~80%重要的缺乏:41%~60%没有系统:<40%稽核的输出稽核结果(雷达图解)稽查摘要供应者引荐稽查调查结果稽核的输出:稽核结果稽核的输出:稽核结果(个别的区段)稽核的输出:稽查摘要摘要 质量系统调查为成份X的制造被引导到供应者AonXXX。 供应者一这一个调查的被刻划的0123点。Basedontheauditresult,SupplierAisrated"Qualified/Cond.Qualified/NotQualified"forComponentXproductiontoDell.供应者的主要关怀一个质量系统是, 描画关怀的区域 供应者一将提供纠正的行动方案给戴尔SQE在10里面从报告的日期起每天任务。Additionally,theSupplierAshallimplementcorrectiveactionsonthefindingsofthesurveynolaterthan45days. 戴尔WWSQE's的意志任务勤勉地和要确定纠正的行动供应者一在适当的位置，而且终了全部发行直到供应者一完全有资历。呈0哠0稽核的输出:供应者引荐**********************************************************************供应者引荐(笔记:这是一种CC邮件方式)。*********************************************************************供应者:_____________________________日期的稽核:____________________位置稽查:_______________________稽核:___1st____2nd____3rd或更多戴尔产档次置被对准建立:_________________区域到被位置供应:__________________稽核队:_______________________________________**********************************************************************供应者的才干评价符合戴尔的需求_____有资历的-供应者的质量系统和在这一次访问期间被察看的程序是他们的工业一些最好者。NoMajorFindingsorObservationsthatwouldcauseconcern.藨?