仓储主管岗位职责

仓储主管岗位职责2024-01-20汇报人：XXcontents目录岗位职责概述仓库规划与布局物料入库管理物料在库管理物料出库管理库存控制与安全防范团队建设与培训提升CHAPTER岗位职责概述01负责仓储部门的整体运营和管理，确保团队高效、有序地开展工作。仓储团队的领导者和管理者与其他部门（如采购、销售、物流等）保持密切沟通，确保仓储环节与整体业务流程的顺畅衔接。跨部门协作的协调者仓储主管角色定位根据业务需求，制定仓储计划并进行调整优化，确保仓库空间、设备、人力等资源得到合理利用。制定并执行仓储计划监督仓库日常运营管理并培训仓储团队优化仓储流程和管理制度监控仓库的收发货、库存管理、货物保管、安全卫生等日常工作，确保各项操作符合公司规定和标准。负责仓储团队的组建、培训和绩效考核，提高团队整体素质和业务水平。不断完善仓储流程和管理制度，提高仓库运作效率和准确性，降低运营成本。岗位职责与任务制定并执行标准操作流程根据业务需求和公司规定，制定并执行仓库各项工作的标准操作流程，确保工作的规范化和标准化。及时处理突发事件遇到突发事件或异常情况时，及时采取措施进行处理并向上级领导汇报，确保问题得到妥善解决。定期汇报工作进展定期向上级领导汇报仓库运营情况、工作进展及存在的问题，提出改进和优化建议。严格遵守公司规章制度确保自身及团队成员遵守公司的各项规章制度，营造良好的工作氛围。工作流程与规范CHAPTER仓库规划与布局02负责仓库选址评估，考虑交通、地理位置、租金等因素，确保选址符合公司业务需求。规划设计仓库内部布局，包括收货区、存储区、发货区、退货区等功能区域，确保流程顺畅、高效。制定仓库布局图，明确各区域的位置、面积和标识，为仓库管理提供可视化支持。仓库选址及布局设计根据货物特性和业务需求，选择合适的货架类型，并进行合理布局。规划货位，制定货位编码规则，确保货物准确、快速地找到对应位置。监控货架、货位的使用情况，及时调整布局，提高仓库空间利用率。货架、货位规划与管理设计并制作仓库标识、标牌，包括区域标识、货架标识、货物标识等，确保标识清晰、易识别。定期维护标识、标牌，确保其完好无损、清晰可见，为仓库管理提供便利。根据实际需要，不断优化标识、标牌的内容和形式，提高仓库管理的效率和准确性。标识、标牌设置与维护CHAPTER物料入库管理03123负责制定并执行物料接收和检验的标准操作程序，确保所有入库物料符合公司规定的质量、数量和规格要求。与供应商或相关部门协调，确保物料接收过程中的信息准确、完整，及时处理接收过程中的问题和异常。对检验不合格的物料进行记录、标识和隔离，并跟进处理结果，防止不合格品进入库存。物料接收与检验标准03协调与采购、生产等相关部门的工作，确保入库流程的顺畅和高效。01负责指导和监督仓库人员按照入库流程办理物料入库手续，包括核对物料信息、填写入库单、更新库存记录等。02确保入库手续齐全、准确，符合公司财务管理和内部控制的要求。入库手续办理流程定期对库存进行盘点和清查，发现差异及时查明原因并调整库存记录。根据库存数据和业务需求，提供库存分析报告和建议，协助领导做出合理的库存决策。负责库存信息的实时更新和维护，确保库存数据的准确性和完整性。库存信息更新与维护CHAPTER物料在库管理04010203根据物料的性质、特点和数量，制定合理的分类标准，确保物料分类清晰、易于识别。设定不同类别物料的存放区域，遵循安全、便捷、高效的原则，确保物料在库内的有序存放。制定并执行物料堆放规范，确保物料堆放整齐、稳固，防止倒塌、损坏等不良现象的发生。物料分类与存放规范根据物料的种类、数量和价值等因素，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点等。设定合理的盘点周期，确保定期对在库物料进行盘点，以及时发现并解决物料数量、质量等方面的问题。制定盘点计划和流程，组织人员实施盘点工作，确保盘点的准确性和高效性。盘点方法及周期设定针对不同类型的呆滞物料，制定相应的处理措施，如降价销售、报废处理等。跟踪呆滞物料的处理进度和结果，及时调整处理措施，确保呆滞物料的及时有效处理。定期分析在库物料的库存情况，及时发现呆滞物料，并分析呆滞原因。呆滞物料处理措施CHAPTER物料出库管理05根据生产计划和销售订单，制定物料出库计划，明确出库时间、数量、规格等信息。协调仓库人员、搬运设备等资源，确保按计划准时、准确地进行物料出库作业。监控出库进度，及时调整计划，确保满足生产和客户需求。出库计划制定及执行核对出库单与实物信息，包括物料编码、名称、规格型号、数量等是否一致。确认出库单上的签字、盖章等手续是否齐全，确保出库流程合规。保留出库单据，做好出库记录，以便后续追溯和查询。出库单据核对与确认针对出库过程中出现的异常情况，如物料损坏、数量不符等，及时进行处理并记录。与相关部门沟通协作，分析异常原因，提出改进措施，防止问题再次发生。定期对出库流程进行梳理和优化，提高出库效率和准确性。异常问题处理机制CHAPTER库存控制与安全防范06制定库存调整策略针对库存积压、缺货等问题，制定相应的调整策略，如促销、补货、调拨等，以保持库存平衡。监控库存周转率关注库存周转情况，通过提高周转率来降低库存成本，优化库存管理。定期评估库存水平根据销售数据、市场需求预测等信息，定期评估各类物料的库存水平，确保库存量处于合理范围。库存水平监控及调整策略落实安全防护措施负责仓库的防火、防盗、防潮等安全防护措施的制定与实施，确保仓库及物料安全。定期检查与演练定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，同时开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。制定仓库安全管理制度建立健全仓库安全管理制度，明确各项安全规定和操作流程。安全防护措施制定与实施严格特殊物料管理针对危险品、易燃品等特殊物料，制定专门的管理制度和操作流程，确保特殊物料的安全存储和使用。培训员工操作技能对接触特殊物料的员工进行培训，确保其掌握正确的操作技能和安全防护知识。建立应急处理机制针对特殊物料可能发生的突发事件，制定相应的应急处理机制，确保在紧急情况下能够迅速响应并妥善处理。危险品、易燃品等特殊物料管理要求CHAPTER团队建设与培训提升0701根据公司业务需求和仓库规模，合理规划仓储团队的组织结构，包括人员数量、岗位设置等。02参与招聘过程，筛选具备相关经验和技能的候选人，确保团队具备高质量的人才储备。03针对团队现状和业务需求，提出人员配置调整建议，如岗位调整、人员优化等。团队组建及人员配置建议制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、在岗技能提升培训、安全培训等。定期组织培训课程和活动，确保员工掌握必要的仓储知识和操作技能。跟踪培训计划的执行情况，评估培训效果，并根据反馈及时调整培训内容和方式。员工培训计划制定和执行情